職場之道

有些事情要先說

有些事情要後說

但是不能幹活的時候說

例如有風險 你應該先說

如果工作很多 你應該在完成任務後說

這樣上司會知道

而且 以後也會注意

遇到過同類的上司，最好的辦法，就是要學會拒絕，協助他分析裡面的問題，提供多個解決方案，推薦一個最佳方案。

給你加任務的，可以稱之為需求方。在需求方看來，無論你是前端開發還是背景開發，廣義上講，都是資源，有需求當然也是需要資源的。

每一個需求過來都應該進行評審，需求方不提，你自己也沒有提出來，他們覺得加一點東西或者改一點東西是十分輕松的事情，因為他們不懂技術，可是你懂呀，你需要把排期和難點羅列出來，給出一個相對準确的項目時間，這有啥難度麼？

能力強不等于無敵，有些人會說能力越強責任越重，你可以認為這是忽悠你的借口，不過這也是事實，當你的技術能力和業務能力持平之後，你的工資和職銜也就上去了。

你說一兩年學到的東西還不如兩個月的，顯然，你指的是技術方面。想必樓主是一個沉醉于技術的人，但是在工作中，技術隻是一方面，或許學會做人才是最重要的。

我也經常會遭遇樓主這樣的經曆，每每過來都是忍氣吞聲，但是每一次我都試着去坦然去面對，當然提高了自己跟人 PK 的能力。

1、有工作方面問題的話，需要即時的溝通。溝通了，解決了，OK。溝通了，沒解決，再考慮其他路。而且這種問題通常是你在團隊中重要性越高，溝通越順暢。不溝通，純粹發惱騷的話，隻會不爽了自己。

2、作為一個技術fan，不應該采用故意使下套這種手段，有問題，參考第一條。

我覺得啥事情都要上司說,才是問題.

就是文中說的:首先我不知道打包過程中生成的素材是拿來和最新版本比較的，或者說我沒有考慮到，做這套流程的人也沒和我說。

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會不會?會.

為什麼不用?沒有人和我說....

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“我做的付出在他看來都是理所當然的”

我也是這種情況，一個軟體，以前四個人做，現在一個人全做。提加薪，還告訴我，加薪是解決不了問題的。要是環境允許，早閃人了，建議你也早些閃人。

确實是一個很現實的問題

遇到這種情況确實需要好好想一想，增加的工作是什麼原因，什麼問題

如果是無截止的增加，工作就不要借了，沒必要把自己累死，

如果你覺得能得到鍛煉，就抗一抗，抗不下，就算了！

人無完人，必須有得有失。還有你得思考一個問題了，如果化繁為簡，

溝通很重要，适當的拒絕很重要

人是要有自己的思維的, 不然比機器人還不如~~領悟了總算不晚~~

首先樓主要知道，那些需要做，那些不需要做，如果做的話，時間大概是多少，自己有什麼困難，想說服上司一定要有充分的理由。

下套的方式可以用，但是要少用，因為你的頭可能會想，你是不是會給我下套。

做it的人都比較單純，好溝通，還是比較好處理的！

翅膀硬了就開始嫌棄上司和新人煞筆了

當覺得自己能力夠了再穩兩三個月，再想走不走。我是這樣的。

呵呵，這種公司呆啥，我也遇到過這種上司，他們覺得你付出是應該的，他們還覺得他們對你好

要有可以說服上級的理由，老闆始終想的是如何用最少的投入擷取最大的利益！是以，加油吧！

在公司的話，要麼工資在路上，要麼技術在路上。兩樣東西都沒有了，要準備走人，但是又感覺時機還不成熟。也别幹坐了，找找以前你沒有注意的領域，換一種新的思維。總之，要自己也找點路子走。

直接提加人，說忙不過來。不加人就加薪。