2014 年 7 月 27 号，加了最後一次班，看着貓撲新版順利上線，我踏上了飛往北京的飛機。貓撲新版是我能留給貓撲的最後一件作品，我 7 年的貓撲職業生涯就此也畫上了句号。工作 9 年，7 年最好的時光給了貓撲。我并不後悔！
離職後我去了酷我音樂，目前負責酷我K歌項目。對于我，是一個新的開始，一個新的學習的機會。
我離職的原因沒什麼，一是出于職業發展考慮，二是我認為我應該做的事情全部做完了，适可而止。7 年前，我從一個普通員工做起，到負責貓撲貼貼，然後負責貓撲社群的營運，到負責整個貓撲的營運，最後負責貓撲的産品和營運工作，5 年我便做到總監職位。7 年時間，從沒懈怠過、安逸過。
我得感謝貓撲，貓撲的所有營運環節我都做過或者管過，或者由我組建的。這是我人生裡最寶貴的一筆财富，我在貓撲 7 年學到的東西，很多人花 12 年也學不到。關于貓撲，興衰成敗，并不取決于我。我努力過，也就夠了，我就是圖個心安而已。貓撲還有機會，這要看決策層了。
我給這個命題，不是說我多麼強大，我其實挺脆弱的，我依然記得剛畢業那會兒住在冰冷的地下室裡、蜷縮在如水浸過的被窩裡偷偷哭的日子。我每次給老闆寫關于貓撲的建議、每次寫我自己這些年的經曆，我都會哭。熟悉我的人，都知道我對貓撲感情有多深，我一直把貓撲當成我自己的“兒子”，如今我離他而去了。
在這裡，寫下我的一些心得，哪怕對你的工作有一點點幫助，我的目的也就達到了。如果覺得我說的沒道理，請無視之。
如果你足夠努力，你可以成為一個“精神靈魂”
每個公司、每個社群，都需要不止一個“靈魂人物”。使用者中需要培養符合網站氣質、對你網站品牌起到正向作用的使用者中的靈魂，企業裡需要培養資産、項目裡的靈魂，這種人越多，企業便能更好的發展。
一個企業裡的“精神靈魂”需要具備什麼？
答案就是特質。所謂特質，其實就是骨子裡面的東西。你的小宇宙有多強，決定了你會把事情做到何種程度。比如責任心、态度、對細節的關注、堅韌和堅持、逆境商、做事的魄力、價值觀等等。這些東西裡有些是先天的，大部分卻是後天可以培養出來的。如果用冰山模型加以區分，你會發展這些基本都是冰山以下的那些東西，而這些東西需要長時間的磨砺，但很多人都在試圖避過這個環節，因為我們都渴望順境。很多人頻繁跳槽，這種人一定成不了大事。
我說我願意用 10 年時間來磨練自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不了解，擯棄錢的誘惑，積累冰山以下的東西，換我未來 10 年、20 年的生活。很多人說我傻，我相信傻人早晚會有傻福。
公司、同僚和你的關系
誰都想去一個好的公司，能給未來的自己積累到最好的籌碼。其實人生就是選擇，機會往往稍縱即逝，關鍵在于自己不要後悔（當然後悔也是沒用的）。
很多人，在不斷的選擇、跳槽中，徹底迷失了自己。其實去任何公司，哪怕這個公司再爛，隻要你足夠用心，都能學到很多有用的東西，無心者去哪都一樣。我們都在找一個終點，但永遠不知道他究竟在哪兒。與其這樣，不如好好的完善自己。
牛逼的公司的确能給你一個光環，但不代表你就牛逼。
一定至少要在一個公司好好至少沉澱三四年，切莫荒廢了自己。
用人機關最看重的是什麼？他們更看重你在以前公司積累的内在的東西，不是你平時做什麼，而是你做出了什麼成績、你有什麼資源、你在這個公司的成長軌迹、因為有你給這個公司帶來了什麼。
離開了這個公司，你還剩下什麼？很多人很可悲。
現在這個社會太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的上司如何如何。抱怨是徒勞的，他們經常不會因為你的抱怨而改變，至少本質不會變。關于這個問題，我給 6 個字：要麼忍，要麼滾。
這個世界上沒有完美的人，公司也如是。你要明白自己在這個公司，真正需要的是什麼？如果值得挖，請深挖。如果愛，請深愛。上司也一樣，他們能成為你的上司，就一定有比你強的地方，他好的地方，你跟着好好學就是了。覺得不 OK，那就另謀出路。
年齡越大，經曆的事情越多，心态越重要
我也曾經極度心理爆棚過。差不多三年半以前，我當時覺得自己特别牛逼。做貓撲貼貼，我們最多時也就 5 個人的團隊，花了 2 年時間，就超過了大雜燴。貓撲無線，我一個人兼着做的。貓撲的大号微網誌當年我做起來的，那會都不算我的 KPI，2010 年做了 50 萬粉絲，純粉，沒刷過，網絡媒體排名第一。人人 2 個 page，一個我打理的，一個我接手的。貓撲鬼話在 qqzone 上面的空間點選，一年做了三四千萬點選。後來在這些的基礎上成立了第三方營運部門。貓撲的 seo 部門，是我組建的，當年很多搜尋量最高的關鍵詞，有不少也是我做的。
後來呢，我吃了很多虧，明白了很多事情。慢慢心态也越來越平和。
人生是一所大學，很多事情是你永遠也無法了解的。我們一直需要學習，包括人性。這個世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要對别人過于苛刻，不必勉強所有人都和你一樣。這次離開貓撲也一樣，我可以坦然。因為我已經很盡力，我的付出已經太多了。
感恩你的團隊，感恩使用者，感恩曾經幫助過你的人
人要懂得感恩。
我真的很感謝貓撲，這些年，沒有那些一直支援我的使用者，我也不可能一直堅守。社群的核心是使用者，使用者永遠沒錯。
關于團隊，這些年從他們身上，我體會到了很多。貓撲南遷那會，當時的很多營運陪我堅持到了最後，我很感動。
幫過我的人很多，包括老闆，在我最困苦和徘徊的時候提拔了我，我也是跟他最久的員工。懂得感恩的人，才會更毫無保留的把自己的潛能爆發出來，投入到工作中。
你需要不斷更新自己的思維、擴充自己的視野面
這個世界變化太快，随時你都可能被淘汰。其實想下，我挺感謝這點認識的。我從來不滿足自己現有的知識面，總是去學習和接受一些與工作相關的新東西。乍一看，我做過的東西很多很雜，其實慢慢會發現，做事的邏輯都是相通的。
艾瑞上有個網絡媒體排名，2006 年我整整研究了一年，後來養成了每周都看的習慣。
為了培養資料營運的意識，7 年以内，貓撲的資料我從來都是手算，堅持了 7 年，手稿我都留着。
2009 年做貼貼時，是我成長最快的時間段，我學會了強逼自己，所有營運手段，我開始不停的輪流嘗試。
貓撲的所有産品線的邏輯，我全部都懂，我從來沒讓自己遠離過一線。有幾個人知道我背後付出過多少努力?
你的視野面多大，決定了你能做多大的事情。考慮的面越大，你的高度就會遠遠在其他人之上。如果你有能力接觸或者學到的東西，那就多學一點吧，沒有任何壞處，對你百利無害。
從小事做起，從細節做起，“一屋不掃，何以掃天下？”
很多人問我如何才能做好營運，除了态度和責任心，這取決于你會在這個工作上花多少時間。營運，其實遠遠沒有很多人想象的那麼簡單，而且現在真正重視營運的公司并不多。營運是做好社群的一個最便捷的門檻，誰都知道懂營運懂使用者的産品人員，價值會更高。營運其實很細很碎，基本功太關鍵。
賣油翁的故事告訴我們熟能生巧、實踐出真知。道理永遠是道理，不去做永遠進不到自己的肚子裡。
現在眼高手低的人很多，事情沒做到位，或者做了一點點，便自鳴得意了。還有沒做就先發表意見的所謂的“聰明人”。我喜歡務實的人，哪怕再笨，也會給幾次機會。
摳細節的人往往會被說成固執，殊不知，工作就是由細節組成的。一個好的産品，一定是在不斷的實踐中，一點點摳出來的，加上一定的機遇。
學會自我排解煩惱，學會自我激勵有時候可能更重要
我其實也會吐槽，畢竟我也是個自然人。這些年的确不容易，但這些也都是自找的，怨不得别人。
說實話，我的努力，遠遠沒有換來我的預期，至少沒有給我換來好的生活，唯有經驗更可貴。馬雲說的所謂“錢沒給到”、“心委屈了”，簡直是小兒科。我一直靠自己對自己的認可，支撐着自己。也許這很單純，這意味着要舍棄很多東西。
其實自我認可、自我激勵，一個根本的目的在于幫助自己找到自信。我曾經很自卑。
自我認可需要從小事看起，哪怕你在一個文章上做的比别人更極緻，某一個細節上比别人想的更到位，也該為自己加油和叫好。慢慢地，你就會發現，你很多工作，都會超出其他人了。
先說這麼多吧，我覺得足夠了。很感謝各位能傾聽我的這些牢騷！
關于我的離職，希望貓撲的所有使用者能夠了解，有對不起你們的，我将來有機會一定會彌補。希望你們繼續支援貓撲。
“樹猶如此，人何以堪”，事情做完了，我也長大了，我需要新的起點，我需要新的生活，是以我走了。