随着網際網路技術與傳統行業的深度融合，傳統行業日常處理資料的效率早已被大大提高，而如何從海量資料中直覺檢視所需資料的場景使得資料可視化技術應運而生。
資料可視化在資料分析中發揮着重要的作用，很多人認為資料可視化是一個比較難的技術，但其實不然，資料可視化在資料分析中涉及到的衆多技術中算是一個比較簡單的技術。
一般來說，資料可視化就是通過視覺設計師的在了解客戶資料需求的前提下，通過專業技術處理，将所需要展現的資料資訊轉化為最直覺、最易懂的圖形方式展示出來。
1.速度更快
以往對資料的做法一般是用報告或是電子表格，簡單少量的資料還行，複雜的資料如果還是用報告和電子表格的話，會出現資料混亂、分析效率低無法快速做出決策等問題。應用資料可視化，用直覺明了的圖表代替複雜混亂的報告，能夠讓決策者更快地了解和處理資訊，加快資料分析、決策的速度。這是因為人腦對視覺資訊的處理要比書面資訊容易得多。使用圖表來總結複雜的資料，可以確定對關系的了解要比那些混亂的報告或電子表格更快。是以說，資料可視化是一種非常清晰的溝通方式，使業務上司者能夠更快地了解和處理他們的資訊。
2.用建設性方式讨論結果
當我們向進階管理人員送出業務報告的時候，都是規範化的文檔，而這些文檔經常被靜态表格和各種圖表類型所誇大。由于制作的太過于詳細，以緻于即使高管人員也無法完全理清這些内容，而上司恰恰也不需要知道這些詳細的内容。是以對于他們來說不是需要看到詳細的資訊，而是結果。是以，使用資料可視化工具就可以使我們能夠用一些簡短的圖形就能展現那些複雜資訊，甚至單個圖形也能做到。決策者可以通過互動工具，輕松地解釋各種不同的資料源。豐富但有意義的圖形有助于讓忙碌的主管和業務夥伴了解問題和未決的計劃。
3.了解營運與結果之間的連接配接
具體就是資料可視化允許使用者去跟蹤營運和整體業務性能之間的連接配接。在競争環境中，找到業務功能和市場性能之間的相關性是至關重要的。
例如：一家通訊公司的營運總監可能會在儀表盤中看到，他們本周的投訴量過高，然後，可以深入了解為什麼導緻投訴變多，并開始制定計劃。通過這種方式，資料可視化可以讓管理人員立即發現問題并采取行動進而及時止損。
總結
行業之間的競争，可以說是“你死我活”，稍有不慎，就會被取代。
資料可視化可以給企業帶來無限的發展，選擇一款适合的資料可視化平台更是尤為重要。它可以幫助企業在短時間内進行分析、做出決策，改進産品，進而推動企業的發展。想要在行業中不輸于同行，就必須緊跟時代的步伐。