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OKR資料全集已上線，你可以點選這裡擷取下載下傳。
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明道從2014年開始使用OKR方法建立企業戰略目标和任務體系，同時，管理團隊也撰寫，編譯了很多和OKR有關的知識性文章。我們也陸續為幾家明道客戶做過OKR實施輔助（不敢說是咨詢），每次明道管理進步課提問最多的總是和OKR有關。是以團隊不辭辛勞專門制作了一個三分鐘短視訊來介紹OKR的基本背景和實施原則。動畫，配音和合成都是明道的牛人們業餘時間完成的，希望能對大家有所幫助，下文是視訊字幕原稿。
歡迎觀看《三分鐘，讓你了解OKR》，首先我們來了解一下什麼是OKR？
OKR是Objective & Key Results的縮寫。中文意思是目标與關鍵結果，最初由Intel發明，随後被包括Google和Oracle在内的大公司廣泛應用。OKR是盯牢企業戰略，在一定周期内設定的目标。它幫助我們确認企業發展中的關鍵任務，并通過複盤來不斷檢驗和修訂。
投入一筆精力專注在公司戰略和目标的制定上，并将這些戰略和目标以一種接地氣的方式清晰的傳達給員工，可以幫助他們了解公司的發展藍圖，以及他們能為公司的發展做些什麼，最終統一軍心，向着統一的目标進發。這就是OKR的價值所在。
“O”就是目标，—Objectives：
每一家公司都有在未來的一段時間内渴望達成的導向性目标，但選擇正确的導向性目标往往沒那麼簡單，這需要花費很多的精力去思考和很多的勇氣去試錯。
“kr”即關鍵結果——Key Results
OKR另外一個關鍵的部分：Key Results。就是對設定好的Objective的過程性或結果性的描述，需要注意的是，它必須有具體數值。（比如你想提升網站浏覽量，但不能僅設成“大幅提升網頁浏覽量”，而應更具體一些，如“日均獨立浏覽量過1000，相比之前提升50%”）。
下面我們來看一下Uber早期的增長模型，如果我們使用OKR，該如何幫他們實作呢？
我們選中了其中的三個目标，并各自分解了兩個結果：然後，将他們部署到明道任務中心，進行長期的跟蹤。
Objective 目标：招募更多的司機
- 所有地區的司機基數提升20%
- 所有活躍地區司機的平均工作時長提升至每周90小時
Objective 目标：提升地區覆寫
- 上海的覆寫率提升至100%
- 所有活躍城市的覆寫率提升至75%
- 交通高峰期，所有覆寫地區的每次接客時間将至10分鐘以下
Objective 目标：提升司機滿意度
- 定義并評估司機的滿意指數
- 提升此指數到75%以上
通過建立以上數字化的目标，我們實作了以下三件事：
- 我們清楚地認識到了對于Uber，什麼是當務之急。
- 我們建立了容易認知的具體目标以及清晰的成敗評判标準。
- 相對于自然增長，我們的目标更有野心。同時，我們将更有主動性和節奏感的去完成目标。
同時，實施OKR的時候還有兩項福利：
- 每一位企業員工清晰的了解公司的發展目标，并在這個過程中明确自己的位置，貢獻自己力所能及的一份力量，即“專注”。
- 每一支團隊以及每一位員工都将努力達成自己的期望表現，即“使命感”。
明道自2014年開始實施OKR，曆時兩年半，我們總結了有效的OKR系統一般有3個特點：
1.目标和結果可以被量化。
2.個人或者團隊的OKR必須在每一天、每一周、每一個月都被反複盤點，即持續性。OKR的使用者必須時刻将目标和結果銘記于心，這樣才會時時将自己的行動與之比對。
3.目标要設定的有野心，最好超出能力範圍。一個百分百被完成的OKR幾乎沒有任何推動作用，而一個70%完成度的OKR卻近乎完美——它能讓企業關鍵任務的達成度被充分拉伸。
4．OKR的數量不能太多，否則就談不上聚焦，也沒有足夠的人手來負責執行。使用明道，可以在任務協作應用中從上至下貫徹OKR的任務分解。
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