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第4章 項目整體管理，一共七小節，項目整體管理概述，制定項目章程、制訂項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工作、實施整體變更控制、結束項目或階段。
【項目管理】包括範圍、進度、成本、品質、人力資源、溝通、風險和采購等幾個方面，但這些方面是互相影響與制約的。在各個過程互相影響并作用之時，“整體管理”可在項目管理中發揮明顯的重要作。
這也是我想給大家說的，項目整體管理還是很重要的，幾乎可以說是項目管理龍頭的角色，是以這一章的内容，會在後續詳細分享和總結，今天先對項目整體管理有一個大體的認識和了解。
【項目整體管理工作概覽】制訂初步整體計劃——制訂各個詳細分計劃——綜合成一緻的整體計劃
【整體管理基本任務】就是為了按照實施組織确定的程式實作項目目标，将項目管理過程組中需要的各個過程有效形成整體。
項目管理整體六個過程（幹貨總結分享）
對項目整體管理有一個整體的認識，希望對大家有用
【項目整體管理知識領域】包括識别、确定、結合、統一與協調各項目管理過程組内不同過程與項目管理活動所需進行的各種過程和活動。
為了更深刻的了解項目和項目整體性，可以思考項目管理團隊為完成項目而執行的其他活動：如
- 分析和了解範圍。其中包括項目與産品要求、準則、假設、制約因素和與項目有關的其他影響。
- 将産品需求的具體準則形成檔案，比如軟體需求規格說明書。
- 準備工作分解結構。
- 采取适當的措施，使項目按照項目管理計劃、形成整體的若幹過程，在計劃的範圍内展開并付諸實施。
- 測量并監視項目狀态、過程和成果。
- 分析項目風險。
【項目整體管理的意義】“整體管理”都要從多種選擇中決定應集中的資源和努力，預測潛在問題并加以處理，避免日後惡化，為項目的整體利益而協調工作。“整體管理”還必須努力在各個互相沖突的目标與方案之間權衡取舍。
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