Power BI 的應用日趨成熟，一些行業專家已經立足于行業本身共性，為我們帶來行業級的數字化轉型更新解決方案。
零售，是一個非常龐大複雜而傳統的行業。通過多年積累，其中的确有很多可供通用性借鑒的模式。
由于零售的傳統型特質，大部分企業的零售業務及營運的主要分析工具還是在用 Excel。如果你的想法還停留在人貨場，那麼，是時候讓工具提升，讓思想更加細膩了。
痛點
由于零售的業務專家或者是準業務專家很多，但由于企業技術綜合限制，一般是基于各自獨立的封閉系統，如：倉庫系統，ERP 系統，CRM 系統等。但問題是：需要綜合幾個系統的資料一起分析。
在大型成熟企業會建立中間層，可以叫：資料倉庫，資料湖，資料中台，anyway，不管叫啥，其效果是大家可以在一個集中的地方實作自己聯立不同業務實體做大規模分析的訴求。
很顯然，很多企業是不具備的。是以，大家的方式是：導出 Excel，并在 Excel 中進行分析。
為了讓理論可以被現實化，在市面上的确有很多基于 Excel 的分析方法的實作，都是非常有價值的思想，但使用過 Excel 并大緻了解在 Excel 中做這些分析的夥伴就會很快發現這裡給我們的業務帶來的三大限制：
- 資料量級的規模受限
- 分析的複雜程度受限
- 分析的靈活程度受限
在當今的零售業，根本不是你賣出什麼，是一個選擇爆炸，必須實作精準定位營銷的時代，這必須數字化。而管道也變得非常多樣，包括：商場門店，獨立精品店，電商：京東，電商：官網，電商：天貓，微信，其他管道商等。
即使是商業模式簡單的零售形式，也會由于事實的複雜而變得資料量龐大以及事實的業務複雜性陡然提升。這導緻很多看似有道理的 Excel 方案淪為紙上談兵。與此同時，由于分析量級和分析複雜度的提升，很多分析是需要靈活處理的。
資料量級受限舉例：Excel 單表最大 100W 左右，有了複雜公式即使是幾萬資料也會很慢，連一個店的資料都放不下。
複雜程度受限舉例：由于 Excel 公式性能以及組合起來會使複雜度陡然提升導緻很多計算都被簡化，無法描述複雜邏輯。
靈活程度受限舉例：由于上述的限制，當我們需要在某些篩選下動态計算時也無法實作。
可以讓個人僅僅依賴業務常識，普适性的駕馭百萬級甚至更大資料量級，處理更加複雜業務并實作各種靈活計算評估是打造數字時代個人零售數字精英的關鍵。
大型模闆誠意而來
若在手機端掃碼觀看，請橫屏觀看。但強烈建議在 PC 端 立刻體驗震撼效果。
在零售專家和 Power BI 專家的雙重工作下，這套定位于大而全的零售模闆來了。
它一攬子解決零售中常見各種分析場景，為數字化精英賦能，進而讓您可以輔助你的老闆或者企業實作平滑可控可選擇可被接受的數字化轉型更新。
到底該怎麼分析
如果你不知道怎麼分析，從 CEO 到每個環節，那麼我們給出以下的一套思路，如果你可以看懂本文，那麼你就可以駕馭這套解決方案了。
故事架構
該故事堪比長篇小說了，有非常豐富的環節，這裡
由于内容太過豐富，隻能用一個大鵬展翅圖來做全面組織。
這裡由 11 個闆塊，34 個主題模闆構成。為個人數字化精英展開全面圖景。就請讓我們一起來領略這些故事吧。
CEO 看闆
每一位 CEO 都希望可以對整個業務了如執掌，而在這個模闆下，一切變成現實。
區域整體銷售對比
銷售對于企業是最重要的，必須先來了解整體銷售情況：
區域核心名額對比
銷售是果，而因是銷售背後的關鍵名額，那麼這些内容必須可以全面呈現：
品類銷售對比
要實作銷售目标，必須落實在具體的産品以及由不同區域完成，對肩負使命的不同構成做進一步了解非常必要：
重點單品爆品銷售排名
我們永遠無法指望每個平庸，而要看英雄，打造爆款就是打造明星産品，他們的作用非常大，作為 CEO 必須非常清楚欽賜爆款聚集了廣告和推廣資源的是否真的可以奏效，那就來排個名吧：
門店銷售排名
同理，是誰為企業做最大效力，是誰需要企業最大的關注或無情的淘汰，我們要知道原因，要知道細節，把它們全部給我找出來：
至此，CEO 對全盤生意就大緻有所了解了。
接下來，就要詳細來看看這些結果是被如何營運出來的過程中稍微細一些的過程結果和趨勢了。
經營概況
經營概況，就是來回答結果為什麼是結果的第一層撥開。
核心 KPI 指揮地圖
将企業篩選的最重要 KPI 在開疆擴土的所有版圖上一次性呈現，将一覽無餘：
憑借強大的個人行業和企業曆史經驗，便幾乎可以感覺到大勢，而且天天都可以了如指掌。
關鍵趨勢
主觀感覺的趨勢是否和實際的狀況拟合呢，那必須要真的來看到資料真實趨勢了：
通過對标，我們就可以清晰的定位自己，在每一天。
可比店分析
對門店進行分析必須具體到可以對比的店，排除不合理因素，讓分析更加合理：
開關店分析
玩過大富翁的夥伴都知道，持續投資有潛力的地點，讓它成為自己的被動收入是關鍵。而在現實中，誰是有投資潛力的地點呢？往往不得而知，但至少可以從結果來知曉：
至此，在整個經營層面就有了大緻的了解了。
接下來必須深度了解每個重要環節。
區域分析
區域，是零售的地盤，有的地方，天然就是好，房價高，寸土寸金，那麼，哪裡是零售的核心地帶呢？
總體業績
先來看看總體的業績再說。對于建立了賽馬機制的企業，可以通過内部良性競争來徹底向内挖掘企業動能，在日，周，月，年分别把握。
當月日趨勢分析
細節當然要關注，每一天都不例外：
月度趨勢分析
如果在細節上沒有明顯問題，那就看看粗粒度的趨勢是否有問題：
門店排名
正是因為這些趨勢所緻，導緻了每個門店的結果：
銷存對比
要打仗就要有錢糧，對比不同區域的錢糧情況非常重要：
區域對應着大型負責人，他們是企業的左右護法及四大法師。而往往企業的成敗必須将管理下沉到更具體的層面。
單店分析
沒有錯，在單店層面，既可以發現具體的問題，也可以發現企業的棟梁來成為潛在的王者。
總體業績
當然首先還是來看總體的業績情況：
當月日趨勢分析
對于每個店也從關注每一天開始：
月度趨勢分析
再看更大粒度的月級表現：
商品分析
當然從管理的角度也就進一步下沉到了商品在店内的表現：
對于每個店的情況也就都清晰了。
接下來的問題是未來會發生什麼呢，必須要提出預測的問題了。
預測分析
預測在本質上是不可能的，但有真正智慧的人，絕不是在預測未來，而是在創造未來，利用全網原創 Power BI 神作佐羅 Z 曲線，結合更細粒度的管理，将零售的預測與現實可行性以及發揮創造性提升到新的境地。
年度預測 Z 曲線
年度目标的設定和完成是一個企業的最重大課題之一，在 佐羅 Z 曲線 的加持下，老闆通過設定目标和預期來實時動态拟合目标達成，讓老闆更加輕松管理整個目标建構：
也許我們設定的目标是主觀的，也許我們的預測也是主觀的，但企業總有願意站出來的人與企業并肩作戰實作不可能。
月度預測
将年度預測細化到當月，每一個月都結結實實的完成，自然是實作年度目标的不二法門：
借助更加合理的日，周，月權重指數對整個預測進行最大程度的修正，并可以根據區域，店鋪做到全面的動态分析，這在 Excel 中是不可能的，而在 Power BI 中将分析變得更加精細。
未來 N 天沖刺政策
年度就像長跑，月度就像其中的一公裡，但我們常常為了激勵自己，會設定一個沖刺目标，對于這個目标，我們全情投入，發揮最大動能，在店慶日，節假日，雙十一等關鍵時間節點，為整年做出最大效能提升。
我們不但尊重曆史，也重視可創造性，但最重要的是将目标分解到完全可以實作的理性是一波一波高潮疊起的關鍵所在。
至此，我們已經為您展開一副史詩級傳統企業全衆奔跑，不管是否基業長青，不管是否市場風雲，總是理性而富有鬥志的最大化挖掘内部潛能，從大區，到門店；從結果，到原因；從新陳，到代謝；從目标，到任務的整個全景。
而這僅僅是上半場。
商品分析
泰坦尼克号為什麼會沉沒？
因為它撞上了冰山。不管是誰，都無力回天。
在競争如此積累的零售行業，同質化異常明顯，一個産品失誤就将帶來毀滅性的影響，而零售涉及多種産品，如何駕馭海量産品，就是找到以衆取勝，風險發散進而讓宏觀穩定效應最大化的秘訣。
商品結構分析
如同城牆，堅固而合理的産品結構是抵禦風險的關鍵：
暢銷品分析
在衆多的商品 SKU 中，必須冷靜地從市場中看到客觀呈現：
産品結構就是機體的細胞結構，新陳代謝來讓機體适應外部環境。
入庫及發放
倉庫管理以及合理發放是中場發動機。對庫存的分析，就可以第一時間為一線賦能，是每一場戰鬥的關鍵所在。
總倉入庫及發放
首先，來關注最大的池子，這是一個人的胃，向所有器官提供能力的終極來源。
門店入庫分析
到了消耗能力的每一個器官組織，它們的表現是否健康的利用了機體能力必須關注：
新品銷售
新陳代謝的新，至關重要。如果不能合理判斷新品就無法抓住市場的趨勢。而往往無法預測市場，隻能靠新品疊代，通過銷售資料從其中洞察市場趨勢。
新品動銷分析
動态銷售，反應了新陳代謝的周轉穩定性，以及對市場動态預測的準确性，看市場是否可以快速消化，就是适應市場的最好方法。
新品趨勢與結構
如果可以适應市場，那麼繼續來看對市場的可持續适應度。
這幾乎就讓我們撥開了迷霧，看到了前方的清楚的樣子，我們确定在可見範圍内的市場是沒有問題的。
會員研究
市場到底是什麼？市場就是會員。
會員到底是什麼？會員才是資産。
我們終于來到了最重要的環節，對于一個企業來說，尤其是零售企業，到底什麼是資産？
是商品嗎？非也，那隻是來取悅主人的玩物。
是地盤嗎？非也，那隻是可以主人來打賞觀光的地方。
會員是一個企業真正的動态資産，誰可以維護或搶奪這些資産，才能立于商戰不敗之地。
會員資産
我們将會員提升到資産層面，基于經典，加入了全新的認知。
我們不将精力浪費在不屬于自己的人身上，但我們為我們喜歡的人傾盡全部。
會員等級銷售
我們喜歡富人，我們同時愛每個人平凡的人。
我們承認不同的人是有不同的習慣和特點的，但隻要是我們定位的方向，我們都将對他們提供全面的服務。
我們将會員分層，并合理地為客戶資源配置設定資源，也同時激勵我們的會員資源不斷演化，成為更優質資産，因為這些資産都是活生生的，他們可變更可塑。
新增及複購
要想讓會員資産增值，就要研究他們的行為以便為會員資産提供更易于增值的商品環境。
他們來了，他們又來了，他們還是走了，我們要知道為什麼，是我們做的哪裡不夠好。
趨勢分析
趨勢幫助我們鎖定大的判斷方向。
轉化分析
我們總是在适當的時機向她表白并提出更進一步的話題。
也許我們有各種細節還不到位，那就是時候來在這麼關鍵的節點反思改進，讓最重要的環節也變得細膩自然。
會員消費偏好
我們的她是穩定的，與我們一起前行，但她也是可變的，我們将為會員資産提供持續的穩定的服務來表達不變的初衷。
各等級消費偏好
這就需要我們細膩的覺察到她的一颦一笑，她與我們相識，但她也許略有變化，不管如何，我們都能覺察并盡力讓她開心，這是留住并最大化會員資産，形成兼顧品牌情感的關鍵。
首單偏好
我們相信一見鐘情，為何出發的初衷，如果說一路前行需要努力，而緣分也許有 50% 的重要性。
我們知道她因何而來，我們也會在那點上做到最好，因為那是緣分。
RFM
最後，不管我們多麼努力，我們總會在感性與理性中找到最好的平衡。
我們和屬于我們以及我們屬于的那些資産一起同行。
課程定位
整個解讀旅程告一段落，我們發現，這裡并沒有 Power BI 什麼關系，沒有談論可視化，沒有談論 DAX，更沒有談論什麼技術。沒錯，我們學習 Power BI 并不是為了學習 Power BI，而是為了将業務提升而行的。
我們深刻了解 Power BI 是為業務驅動而存在的，我們更加深刻了解打造成熟的 Power BI 大型模闆，是需要專業的技術和專業的業務一起配合建構而成，請不要用 1 元忽悠你買一個垃圾課的心态來輕視這套有靈魂的作品。
我們為：
個人零售數字化精英
而來。
這是一套課程，包括：
- 課程本身
- 模闆産品
問：有人問，這個課是講 Power BI 的嗎？
答：不重要，這個課講的是零售分析
問：有人問，這個課是講進階 DAX 使用的嗎？
答：不重要，這個課講的是零售分析
問：有人問，這個課是講如何做系統的嗎？
答：不重要，這個課講的是零售分析
課程講師
鄭老師
- 國内一線大型零售集團商業智能分析師
- 10 年以上零售一線業務分析實戰經驗，既深知高管的看數邏輯、看數習慣，也能精準把握一線人員業務分析需求
- Power BI 可視化大賽零售行業最佳應用獎（共 1 人）
- 作品已被收錄進微軟 Power BI 白皮書
請注意：被微軟 Power BI 白皮書 收錄的作品不足本課程能力的 40%。
課程技術實作由微軟 Power BI MVP BI 佐羅獨家全面支援，盡享 Power BI 最強技術支援。
你可以基于堅實的模闆系統來使用完全面向業務人員的純正零售業務分析系統了。
課程特色
課程最大特色為：牛。
- 學員可以從零開始，當然可以是業務高手。
- 學員可以不懂 Power BI，當然也可以是 Power BI 愛好者。
- 學員可以不會 DAX，當然可以會 DAX 自己看裡面的公式。
- 學員可以不會 VBA（永遠不用學）。
- 學員可以不會 SQL。
- 學員可以不懂零售，當然可以是懂零售的行家。
即使如此，在上完本課程後，你将：
- 企業零售業務一鍵式系統化建構
- 遠遠超越傳統 Excel 類模闆，駕馭 Excel 望塵莫及的資料量級
- 徹底超越傳統 Excel 類模闆，多元度多名額全動态計算
- 更加實作在 Excel 中不可能實作的效果
- 直接吸取零售行業頂級經驗
沒有錯，你看到的零售行業教科書，正在重寫。
因為，以前不可能的，現在可能了。
因為，以前隻能把你忽悠成程式員，現在可以尊重你的業務身份了。
因為，這是一場變革。
為什麼可以這樣
因為這套内容，我們以按标準驅動的方式打造。這裡就不展開了。
課程報名
由于全國各地要報名的夥伴衆多，我們已經調整了課程形式。
首期，上海線下課程采用超級小班私密授課，隻招收精英。（2021 年 4 月）
後期，同時開通線上實時講授，并可以觀看錄播。
課程時間：2 日 12~16 小時
報名方式：微信私信
每期 10 人，精英式教學，報滿延後。
下一個零售業務分析專家就是你。隻為精英而來。
已經報名過《BI 真經 - 大型演唱會版》的學員可以享受獨家優惠。
再欣賞一下。
若在手機端掃碼觀看，請橫屏觀看。但強烈建議在 PC 端 立刻體驗震撼效果。
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