授權是一種非常重要的管理技能授權。可以幫助下屬獲得更多的責任感和自尊心，進而更加積極主動、自我激勵，進而提高工作效率群組織績效。授權的過程可以分為訓示、指導、協商、授權和放權五個階段。首先，訓示是指上級向下級傳達任務、要求和目标，對員工進行必要的引導和解釋。其次，指導是指上級為下級提供相關的資源和支援，幫助員工更好地完成任務和目标，同時在過程中給予适當的回報。協商是指上下級之間進行溝通和協商，通過交流雙方對任務和目标的看法，共同達成最佳的解決方案。然後，授權是上級将任務和責任交給下級的過程，同時授予下級能夠獨立決策、自我管理的權力。放權是指上級将自己的權力委托給下級，讓下級自主執行任務和管理資源。
授權是一個學習和發展的過程，需要不斷的實踐和反思。當上級授權給下級時，需要清晰的定位任務和目标，并在過程中給予支援和回報，讓下級在得到授權的同時，也能夠承擔起相應的責任和風險。隻有通過授權，才能夠實作分工協作群組織高效運轉。