嗨，朋友！你聽說過「新型工傷」嗎？
我好像「賽博确診」了
那天朋友約我吃飯，我下意識回複了句「好的，那我提一個日程」……還有上次跟一位準媽媽聊天，我好奇寶寶的預産期，結果脫口而出「寶寶預計什麼時候釋出呀？」
小編觀察到，這種生活語言系統被職場黑話污染的「新型工傷」輻射範圍還不小。就比如昨天，我隻是抱怨了一句「外賣等了好久」，就被拉着科普了一中午「什麼是 Lead Time」
簡單地說，用「餐品已送達」的時間減去你下單的時間——更準确的說法是「商家已确認訂單」的時間——得到的時間差，就是商家的 Lead Time。 因為點外賣需要提前下單，是以 Lead Time 也被翻譯成了提前期或前置時間……
01 什麼是 Lead Time？
和 Cycle Time 一樣，Lead Time 也是精益生産的專業術語。Lead Time（傳遞時間）是指企業從接受客戶訂單開始，到成功向客戶傳遞貨物結束，中間所間隔的全部時間。
在軟體開發語境中，研發團隊的 Lead Time 是需求從被确認（即産品經理采納需求）到上線傳遞所需的時間，也就是「From Idea To Launch 」的時間。
以 LigaAI【看闆視圖】中的研發需求為例，單一使用者故事的 Lead Time 可以通過計算完成狀态與建立狀态的時間內插補點得出。而有統計結果表明，研發團隊的整體傳遞時間通常符合韋伯分布，是以建議選用 85% 分位數進行分析，而不是平均值。
在之前介紹 Cycle Time 的文章中，我們曾讨論過，Cycle Time 是指技術團隊從頭到尾完成一機關研發工作所需的平均時間。那麼，Lead Time 和 Cycle Time 二者有怎樣的關系或差別呢？
02 Lead Time vs Cycle Time
這個問題，讓我們從「一個需求的一生（靈活開發版）」說起。
一個創意/想法/回報被提出後，要先通過産品願景和目标的價值比對等處理，由産品負責人确認是否可以接納其成為待開發需求。
已采納的研發需求會被記錄在産品待辦清單（Product Backlog）中，經過需求分析、需求拆分、需求評審、優先級排序、工作量估算等一系列步驟，變成一個個清晰明确的小粒度、高優先級的使用者故事。這個過程會剝離出目前優先級/價值較低的需求，繼續接受待辦清單細化的考驗。
在疊代計劃會議上，Scrum 團隊讨論符合 DoR（Definition of Ready）要求的使用者故事，并結合優先級、工作量等，将其規劃進疊代待辦清單（Sprint Backlog）中，投入疊代開發。
當需求順利通過開發、測試、部署，被成功釋出到生産環境後，Lead Time 和 Cycle Time 的計時就按下終止鍵。
也就是說，Lead Time 包括了使用者故事的準備時間、在積壓清單中的等待時間和研發團隊實作需求的周期時間（即 Cycle Time）。
靈活聯盟（Agile Alliance）還指出，Lead Time 和 Cycle Time 分别代表了不同角色的度量視角。前者從「使用者視角」出發，衡量了需求從被确認到被滿足的時間，而後者從「開發者視角」出發，衡量的是研發需求/使用者故事從開始開發到成功傳遞的間隔時間。
總結一下。Lead Time 和 Cycle Time 都是用于度量研發速率的有效名額。Lead Time 以 PBI 的建立為起點，展現了研發團隊響應需求的能力，而 Cycle Time 以需求進入疊代開發為起點，反映的是研發團隊傳遞價值的能力。在數值關系上，Lead Time 包含了 Cycle Time。
03 Lead Time 的重要性
DORA（DevOps Research and Assessment）研究表明，速度和穩定性是影響研發效能的兩大重要次元。其中，變更前置時間（Lead Time for Changes）正是影響研發效能的四大關鍵因素之一。
Lead Time 和 Cycle Time 作為研發速率的兩大度量名額，在提升組織靈活性和适應性方面卓有成效。結合行業标杆參考值，技術管理者可以快速定位效能瓶頸和潛在風險；利用行業可複制經驗和新興技術，能将組織效能提升落到實處，持續學習、持續改進。
像适當減少 WIP 數量、縮小需求顆粒度、持續內建、自動化測試、自動化部署、提高代碼品質、打造和維護「高信任、低指責」的組織文化等等都是提升研發傳遞速率的常見有效手段。
# LigaAI 總結
研發團隊的 Lead Time（傳遞時間）是需求從被确認到被滿足的間隔時間，展現了研發團隊快速響應需求的能力，是度量研發速率的重要名額之一。
單一研發工作的 Lead Time 可以通過計算完成狀态與建立狀态的時間內插補點得出，而研發團隊整體的傳遞時間應取 85% 分位數展開分析。
最後，我想問問朋友們，我這種「新型工傷」有沒有成熟的解決方案啊？
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