阿裡二十多年來最大組織架構變革的背後是創新嗎？阿裡的解體對于中國網際網路來說走完早期的摸索和快速成長。企業進入平淡穩定的運作階段，而分拆隻是其中之一的表征。
前段時間從傳出馬雲回國的消息到張勇主持阿裡分拆重提創業精神，中間僅幾個月的時間國内最大的商業體就完成了二十多年來最大的組織架構變革。
用一些人的話來說阿裡的解體對于中國網際網路來說不亞于一場東歐劇變在國際上造成的影響。阿裡從集團拆成了阿裡雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛在内的六大業務和多家業務公司。
馬雲之外這次調整後十八羅漢也部分回歸，分家之後各起爐竈，各自設立集團公司的董事會實行CEO負責制對各自的經營成果負責。集團也從過去對旗下業務各方各面的統管轉向對子公司的控股。從最典型的阿裡雲來看分拆後集團不再持有阿裡雲股票，并向股東配置設定股息。雲智能集團的陣容相當豪華。
張勇親自帶隊創始人王堅也被請回來擔任技術委員會主席，能夠在内部起到穩定局面的作用。包括雲、AI、釘釘這些業務合在一起是未來的生産力。是以這也被看作是阿裡最有潛力的版塊。
從财報來看，2019财年至2022财年阿裡雲業務的收入增速呈逐年下滑之勢。阿裡雲在2023财年增速降至4%，低于華為雲、百度智能雲。同年阿裡雲與三大營運商雲的業務、營收規模差距也在不斷縮小。
和去年相比，當時張勇強調要服務好高品質使用者，目的是保住存量。但随着消費市場的舒展以及同類玩家越來越卷。與此同時近年的财報資料反映，淘寶、天貓的GMV增長略顯乏力。一面是焦急獲客一面是内部裁員，對外傳遞出節衣縮食備戰的狀态。
顯而易見，這些壓力既來源于以抖音為代表的新一代内容電商，也來自拼多多在國内外市場上的咄咄逼人。這裡面其實可以延伸出一個問題。過去總認為淘寶面臨的最大挑戰是其他平台對于市場佔有率的蠶食。淘寶雖然很早就有直播，但并沒有得到一個好的契機。過去一直被平台忽略的内容，現在成了它最大的短闆。
如果放在10年前，阿裡就堅持做直播電商，結果可能會不一樣。如今即使産品轉變的過程更簡單，流量分發的邏輯也能變，但使用者新的消費習慣已經很難在舊的土壤裡生長。按照這個邏輯，淘寶最大的困境并不在市場佔有率，也不是電商行業不行了，而是它自身業務延展性的受限。
企業的成長周期上看，淘寶誕生整整20年，但有些業務才開始兩年，甚至更早，它的挑戰和風險就非常大。創新不僅是面對顧客，而且面對夥伴和人延續的反而是企業文化這類難以具象的東西，走完早期的摸索和快速成長，企業進入平淡穩定的運作階段，而這中間分拆隻是其中之一的表征。
