跟蹤項目進度是確定項目高效有序進行的關鍵一環，能夠有效地提高項目的成功率和效率。那麼項目進度如何跟蹤？
1，跟蹤項目進度可以幫助項目經理掌握整個項目的具體情況，發現問題并及時進行調整，進而避免項目延期或超出預算等不利情況的發生。
2，跟蹤項目進度可以幫助團隊成員了解自己的任務和進度要求，明确每個人的職責和工作重點，提高團隊的合作效率。
3，跟蹤項目進度可以為項目管理者提供項目執行過程中的實時資訊和回報，讓他們及時做出決策和調整，保證項目最終能夠如期完成。
項目管理工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度，作為市面上最受歡迎的項目管理軟體之一的 Zoho Projects 在項目進度跟蹤方面也表現優秀。一起看看如何使用 Zoho Projects 進行項目跟蹤吧~
第一步：建立項目基線
在建立初始計劃後，需要建立一個基線。基線是項目開始之前的快照。随着項目進展，可以将其進度與基線進行比較。Zoho Projects 軟體提供的這個基線功能非常強大，因為它可以把所有的項目資料都存儲在雲端，讓使用者輕松地共享和比對資料。
第二步：設定進度目标
Zoho Projects 軟體可以讓使用者根據項目的不同階段，分别設定進度目标。通過這些目标，使用者可以清楚地了解項目目前所處的狀态，以及在接下來的時間内需要完成哪些任務。
第三步：跟蹤項目進度
Zoho Projects 軟體可以讓使用者實時跟蹤項目進度，并将此資訊更新到項目日程表中。這有助于項目經理保持對整個項目進度的控制，同時也讓團隊成員能夠更好地規劃自己的工作。
總的來說，Zoho Projects 項目管理軟體具有跟蹤進度的功能和優勢，讓使用者能夠更好地掌控整個項目的程序。如果你正在尋找一個高效、可靠的項目管理工具，Zoho Projects 将會是一個不錯的選擇。