前邊系列的文章中我們定義了一系列的 EA 原則 - 我們該如何利用它們呢？
要從 EA 原則中汲取相關價值需要遵循以下四個步驟：
1. 接受度
在企業範圍内缺乏接受度的原則是沒有意義的。你必須說服掌權者。
2. 推銷
将這些原則推銷給其他人，尤其是 Cx0 們。這裡的目标是讓公司的高層上司能夠在彼此之間的讨論中涉及到這些原則。
3. IT 治理
如果你有一個架構項目的評審處理 (作為 IT 治理的一個部分) - 根據這些原則給出你的建議和行動。
這些原則有助于保證項目的評審過程是公平和透明的。
4. 度量
這些原則是進行 IT 度量的一個良好的基準。幾個例子：
上述儀表闆中的路徑成本都是根據一系列的 EA 原則對項目和系統進行評估生成的。
作者簡介
Anna Mar 是一名擁有 18 年以上金融領域經驗的首席架構師，目前就職于東京的一家電信公司。