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轉折時代,華遠地産的制勝之道|一點财經

轉折時代,華遠地産的制勝之道|一點财經

當連萬科都在高呼“房地産行業轉折點到來”時,過去幾年間高歌猛進的房地産企業正在迎來新一輪的周期考驗。

一方面,房地産行業的“天花闆”已經清晰可見,如何突破和轉型成為房企亟需關注的重點;另一方面,即便增速放緩,但房地産市場仍然是一個體量高達十幾萬億的海量市場,機遇仍然存在,隻是競争更加激烈,要求更加嚴格。

在叢林裡,最終能存活下來的,往往不是最高大、最強壯的,而是對變化能做出最快反應的物種。房地産業來到了新的曆史發展階段,對于企業來說,關于發展、成長和未來的思考與布局從未止歇。

9月27日,華遠地産在西安舉行了西部區域品牌釋出會。作為一家擁有三十五年發展曆史的品牌房企,面對房地産行業的轉折和變化,華遠地産時刻保持行業的敏感度和警惕性,而在西部區域的成長性布局和精細化落子,正是公司前瞻性布局和戰略性思考的一個最佳範本。

轉折時代,華遠地産的制勝之道|一點财經

01|聚焦:布局全國最具增長力城市群

進步,意味着目标不斷前移,階段不斷更新,它的視野總是不斷變化的。

作為擁有三十五年成長基礎的品牌房企,豐富的行業經驗和強大的穿越周期的能力,讓華遠地産能夠時刻保持戰略的前瞻性和正确性。長期以來,華遠地産都堅持布局全國最具增長力城市群,堅持深耕已進入城市,積極拓展符合國家發展戰略的新區域。按照國家發展戰略,選擇經濟基本面好、人口增長潛力大、高淨值收入人群較為集中和房地産市場發展可持續性較強的城市進行新城市布局。

目前,公司已經形成了以北京、天津、涿州環京帶為代表的京津冀區域,以西安、重慶、銀川為代表的西部區域,以長沙為代表的中部區域,以及以廣州、佛山為代表的珠三角區域,四大區域的全國戰略版圖。

以西部區域為例,早在2007年,華遠地産就已經戰略性地進入西安。十年來華遠地産西安城市公司累計開發體量超過300萬方,服務近10萬業主。先後開發了君城、海藍城、錦悅、楓悅、辰悅,通過一系列标杆項目的打造,華遠也成為西安市場極具影響力的品牌開發商之一,銷售額排名市場前十。

2017年9月,華遠地産又戰略性地成立重慶城市公司。截至目前,華遠地産已經在重慶成功擷取三宗地塊,積蓄土地儲備近千畝,并選擇在重慶江津首次嘗試打造小鎮項目——華遠·春風度。

2018年6月,華遠地産首進銀川,3個月内斬獲2宗土地,2宗地均位于銀川核心地段——閱海CBD,集商務、環境、居住為一體的核心發展區。

資料顯示,自西部大開發戰略實施以來,西部經濟實力大幅提升。2000至2017年,西部地區生産總值從17276億元增加到170955億元,占全國比重由17.5%提高到20.0%。人均地區生産總值由4948元增加到45522元,從相當于全國平均水準的62.3%提高到76.3%。2012年以來,西部地區生産總值年均增速達到8.9%,高出全國增速1.8個百分點,使得西部地區與其他地區之間的發展差距進一步縮小。

此外,西部大開發戰略實施以來,建成了一大批重點工程,生态環境保護得到顯著加強,西部地區可持續發展支撐能力不斷增強。

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而在西部區域諸多城市當中,西安、重慶、銀川這三座城市,無論是宏觀經濟面,還是GDP的增長,一直都在飛速發展。相信這幾座最具增長力的城市,同樣能夠帶給華遠最強的驅動力。而基于高增長力區域的判斷,華遠方面亦表示,未來還将以西安、重慶、銀川為核心,拓展更多的西部城市。

02|制勝:Hi平台正式成為服務品牌

每當困難時刻,才能展現企業真正的競争力。在面對時代轉折點時,唯有過人的産品和服務競争力才是真正的突破口。而這恰恰是華遠地産一直以來努力的方向和重點。

一直以來,公司不斷苦練内功,從品牌建設、産品打造等方面,不斷提升自身綜合實力,增強國企的戰鬥力。目前,公司全面形成五大産品線,包包覆宅、辦公、酒店、商業和較高價的電梯大廈。分别以進階城市生活的标準、定位城市新視野、旅行客的華遠家、為城市繁華而生、打開生活的能量為定位,保證産品線在未來3年内的行業領先水準。

通過深入調研與創新思路,公司開創獨有的剛需務實型産品系——海藍系,将華遠地産的第一座海藍城——華遠·海藍城(西安)進行标準化複制,并于上半年确定在重慶、涿州、佛山、長沙、天津打造5座各具城市獨特印記的“海藍城”,使得華遠海藍城IP影響力擴充至全國。

此外,為應對未來發展需求,華遠地産還不斷拓展自身業務線,公司在重慶精心打造了華遠首個生活小鎮項目——華遠·春風度,這也是華遠地産繼開發住宅、較高價的電梯大廈、酒店、寫字樓、商業、綜合體等多元業态之後,所涉足探索的又一個開發業态。

與此同時,在此次西部區域釋出會上,華遠地産還宣布,公司一直以來着力打造的客戶服務平台Hi平台正式更新為華遠地産服務體系,将覆寫全國範圍内所有的華遠項目。華遠地産希望,通過以Hi平台為載體的一系列全過程全方位的服務動作,樹立華遠地産的服務品牌。

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伴随着房地産市場進入存量時代,地産公司對于業主的服務也面臨着不斷的更新和提升。

一點财經了解到,Hi平台成立于2016年10月,成立之初是西安華遠的客戶服務平台,也是全國第一個在物業公司之外,由開發商單獨成立的服務平台,以“尊重、參與、共建、分享”為核心價值觀,旨在為業主創造美好社群生活,提升社群生活體驗,拉近鄰裡關系,營造社群溫馨氛圍,完善最後100米的服務。 

Hi平台尊重業主的個性發展,成立了各種興趣社群,如廣場舞群、籃球群、合唱團群、悅跑群等;讓每個業主的興趣都能在社群内找到夥伴,都能夠參與進來;并且聘請了專業的老師定制課程,滿足大家各方面的專業需求,用開發商的力量與業主共建社群。同時舉辦各種充滿趣味的業主活動,從業主春晚、籃球賽等主題活動到端午、中秋、元宵等傳統節日,不同年齡段的業主都能參與其中,與左鄰右舍融為一體,分享生活中的美好。

持續提升華遠地産服務力,為廣大業主“建構美好生活”,是華遠地産一直踐行的服務理念與目标。未來,Hi平台将從“社群營運”、“空間營運”、“資源營運”三方面來不斷更新,将有更多的品牌進入社群參與社群服務,社群也将更智能化,這是華遠在社群營運方面的一次革新。

03|未來:轉折時代的百年華遠之路

即使爬到最高的山上,一次也隻能腳踏實地的邁一步。對于志在成為房地産業百年老店的華遠地産來說,面對行業形式的不斷變化,既要穩步向前,也要适時變化。

十三五至今,華遠地産發展全面提速,圍繞規模、效益、合作與服務四方面不斷壯大和發展,并取得了卓有成效的成果。

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規模方面,2018年華遠地産全面提升了發展速度,擴充規模。根據半年報披露的資料,截止到今年6月30日,華遠地産新開工面積增長943.2%,土拓投資87億,新增貨值178.1億,投資額與新增貨值均進入行業TOP50。

效益方面,華遠地産作為上市公司,一直維持企業淨資産收益率在較高水準,對股東負責。半年報顯示,公司資産規模近400億,實作國有資産保值增值;經營穩健,出租率約96%,銷售出租雙輪驅動;融資成本較低,資信良好,連續五年獲得債券評級AA級。

面對行業發展的新趨勢和新機遇,華遠地産堅持合作共赢。公司同凱悅酒店集團聯手打造了中部地區第一家五星級君悅酒店,同諾亞财富集團、平安保險開拓“地産+金融”的新模式,将博納影院、迪卡侬等引入華遠的社群商業中……今年,公司還陸續與旭輝、碧桂園、遠洋、景瑞等知名房企達成戰略合作,聯合開發,為企業發展注入新動力。

服務方面,華遠地産一直堅持産品與服務的雙輪驅動,力求實作産品标準化與服務品牌化。公司在西安成功試點與起步的Hi平台,作為美好社群的建設者和營運者已經服務了西安十萬華遠業主。今年,華遠地産正式将Hi平台所提倡的服務理念複制到華遠旗下全國所有的項目中,力求為業主打造美好生活。

作為中國最早創立的房地産品牌之一,華遠地産走過了比很多房地産企業都長的道路,也經曆過了比其他企業都多的風雨和起伏。正因如此,在市場轉折來臨的時候,華遠地産早已率先嗅到危機,并提前做好了諸多的準備。展望未來,華遠将在正确的道路上,不斷強化和提升核心和綜合競争力,在朝着成為百年老店的道路上不斷努力,積極探索。

04|結語

風生水起才知天高雲淡,滄海橫流方顯英雄本色。

沒有一個行業能夠永遠高歌猛進,沒有一家企業能夠永遠一帆風順。轉折時代來臨,對于房地産企業來說,既是挑戰也是機遇。面對一個要求更加嚴格,競争更加激烈的市場,考驗企業内力的時刻才剛剛開始。

來源:一點财經(http://www.yidiancaijing.xin/)

作者:丘   衡

編輯:崔登攀

封面:鄧   攀

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