SAP License：ERP系統操作詳解

ERP系統在實施工程中會依照企業的實際需求進行功能的開發，并且盡量保證界面的簡潔和功能的實用。在實施後期還會對操作進行具體的教育訓練，以使員工能夠盡快掌握，縮短實施周期。以下我們以通用版的ERP系統為例，對其操作進行詳細的介紹。

ERP系統因為版本的不同，對于浏覽器的要求也不同，是以有些可能會對浏覽器進行設定，在操作前要注意。

ERP系統操作的内容包括立項、審批、财務稽核、制作預算、預算審批、預算财務稽核、指定項目經理、日常資料錄入和管理等内容。下面會對這些方面的操作方法進行詳細介紹。

1.立項：市場部人員點選導航欄->項目管理->填寫立項選項，申請一個新的項目立項，下面的附件管理可以添加該項目立項所需附件，在确認立項前可以修改相關内容。

2.确認立項：填寫完立項後，執行部門的部門經理就可以對項目進行确認了。如果沒有問題，點選導航欄->項目管理->确認立項選項，然後點選送出審批，在審批過程中，可以點選下方的檢視審批進度和檢視财務稽核進度檢視項目程序。

3.審批：總經辦人員對項目進行審批，點選導航欄->項目管理->立項審批或從首頁提示中直接點選進入，如圖所示，同意立項則點選審批按鈕。

4.财務稽核：财務人員點選導航欄->項目管理->立項财務稽核或從首頁提示中直接點選進入，财務人員可以根據項目情況選擇修改項目資訊對該項目進行修改，該項目無問題後，點選“财務審批”按鈕進行稽核。

5.部門經理制作預算：首先點選導航欄->項目管理->收入預算，對該項目預計收入進行添加。注意：此處預算與員工報帳時的費用密切相關，必須仔細且與财務名目一緻，如果細類不準确，如辦公費預算不足了，即使總預算未超，員工也無法進行該項費用報帳，然後點選導航欄->項目管理->估算經費，對該項目預計花費進行添加。最後點選導航欄->項目管理->送出預算審批，對該項目預算進行送出，等待審批。

6.預算審批：預算審批人員對預算進行審批。

7.預算财務稽核：财務人員對預算進行稽核。

8.指定項目經理：該項目承接部門負責人指定項目經理,點選導航欄->項目管理->指定項目經理，選中被準許過的項目，點選選中該項目，在彈出的界面選擇下面的添加，指定項目經理及其任職時間。

項目經理指定項目成員：點選導航欄->項目管理->指定項目人員，選中被準許過的項目，點選選中該項目，在彈出的界面選擇下面的添加，指定項目人員及其在項目的時間。

9.日常工作記錄

包括資産使用記錄、考勤記錄、費用登記、費用審批等。在這裡不做詳細介紹。

ERP系統操作的熟練程度不僅影響着ERP系統作用的發揮，對企業的ERP建設效果也有很大的影響。在ERP教育訓練階段，要有針對性的對epr系統操作流程和細節進行深化講解。

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