國内IT成功人士的成功之路

史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位IT大佬，其創立的巨人、阿裡巴巴、盛大、騰訊、網易、網龍，無疑是中國網際網路的6大驕子企業。任何一家企業的市值都在10億美金以上，全部加在一起的總市值超過200億美金。

　　我們來分析他們創業成功的經曆，居然有驚人的發現，雖然他們的性格迥異，企業發展方向也各自不同，但是其創業成功的密碼卻有驚人的相似性。

　　6大成功密碼全解析：

　　一、驚人一緻的創業資金密碼：大多隻有50萬創業資金起步

　　史玉柱、馬雲、陳天橋、丁磊、劉德建的創業資金驚人的一緻，都是自己出資，而且創業資金并不雄厚，大多隻有50萬元。史玉柱搞腦白金時向朋友借了50萬，馬雲是18個創業夥伴湊了50萬，丁磊、陳天橋、劉德建也都隻有50萬元出來創業。隻有馬化騰的創業資金似乎多一些：100萬。丁磊最初創業隻有7平方米的小辦公室，馬化騰也在賽格一個小小的寫字間開始創業，馬雲和陳天橋都是在租來的住宅裡開始創立宏圖大業。現在一些大城市開始禁止住宅辦公，不知道要是以扼殺多少未來阿裡巴巴和盛大這樣的偉大企業。

　　點評：現在很多創業團隊動不動号稱N百萬美金的VC投資，看看這6位大佬最初的創業資金真是少得可憐，創業初期也是難以置信的艱難。如果史玉柱、馬雲、陳天橋、丁磊、劉德建都要等VC投資才出來創業，估計他們有可能要等上100年。

　　二、驚人一緻的起步挫折密碼：創業初期大多舉步維艱甚至遭遇重大挫折

　　6位大佬在創業初期，幾乎都有過一段類似紅軍被國軍圍剿的艱難時期。史玉柱是在巨人大廈上遇到重大挫折，馬雲的阿裡巴巴、陳天橋的盛大、馬化騰的 騰訊、劉德建的天晴數位，在創立的頭1-2年，發展的都并不順利，處于舉步維艱階段，甚至都遭遇過重大的挫折。騰訊出現過9個月發不出工資的最艱難時期； 網易出現過用股票發工資留人的最艱難時期；劉德建數次找親戚借錢挺過企業發展初期；史玉柱的團隊也曾有一段很長時間發不出工資艱難時期。史玉柱和陳天橋在 最艱難的時期，都曾有過失敗以後繼續打工的打算。

　　點評：6位大佬已經是人中之精英，精英中之豪傑，他們的團隊也是非常的團結和齊心協力，最初的事業居然大多都遇到重大挫折，可想而知，現實是非常殘酷 的，市場環境這潭水是多麼深不可測的！不過，不經曆風雨怎麼見彩虹？正如史玉柱所說：失敗是成功之母，成功是失敗他爹！遇到挫折和失敗非常正常，關鍵是看 誰遭遇挫折和失敗，不經曆失敗和困苦的企業和團隊，不會痛下決心做出巨大的轉變，鳳凰隻有浴火才能涅盤。

　　三、驚人一緻的業務轉型密碼：企業發展戰略大多有重大轉折

　　在公司發展初期舉步維艱時期，6位大佬大多都痛定思痛，甚至壯士斷腕，采取了驚人一緻的公司發展戰略的大轉折，如同紅軍開始轉入長征一般，拉開最痛苦最終也最輝煌的戰略轉型大幕。史玉柱轉型做腦白金；馬雲從黃頁開始轉型做電子商務；陳天橋從動漫社群轉型做網絡遊戲；馬化騰從電子尋呼轉型做QQ；丁磊從郵箱轉型做門戶、短信業務；劉德建出售17173換取發展資金專心做網遊。往往他們的轉型，才真正奠定了他們今天的成功！

　　點評：再牛的人，也不可能一次就成功，就如同科學家愛迪生要做1000次試驗才能成功發明燈泡，華盛頓要經曆7次失敗才能打敗英軍。世間成功的人大多 是經曆了無數次失敗，才最終成功。是以，創業者不要指望第一次創業就成功，要做好遭遇1-2次重大挫折的準備，有時候堅持是對的，但是在關鍵時刻做重大的 戰略轉型也是對的。

　　四、驚人一緻的團隊組成密碼：創業團隊大多都是同僚、同學、親人

　　巨人、阿裡巴巴、盛大、騰訊、網易、網龍的創業團隊幾乎驚人的一緻，其核心成員都是6位大佬的同僚、同學、親人。史玉柱的巨人團隊成員大多是史玉柱的大學同學；馬雲的阿裡巴巴團隊成員大多是師生、師徒關系；馬化騰的騰訊團隊成員大多是大學同學、潤訊同僚；陳天橋的盛大團隊成員大多是親人、同學、同僚。網龍創業團隊成員則是劉德建和劉路遠親兄弟兩人齊上陣。

　　點評：他們的創業團隊組成非常質樸，不是共事多年的同僚，就是昔日的大學同學，或者就是弟弟妹妹齊上陣，團隊成員的背景更稱不上華麗，和現在很多新公 司高管們超華麗超炫目的高層從業背景，形成了鮮明的對比。這樣的團隊組成，似乎在企業遭遇困難之時，凝聚力要更強一些，而且默契度也更高，企業的戰略決策 高度統一，在企業取得成功後，也獲得了超額的回報。

　　五、驚人一緻的成功業務密碼：大多靠不起眼的簡單業務大獲成功

　　史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建這6位大佬當年真正發家的業務，往往都是當時業界看起來并不起眼的業務。不僅不看好，甚至被嘲笑。史玉柱搞腦白金，外界都不看好，嘲笑挖苦者衆；馬雲搞電子商務阿裡巴巴，被罵是騙子，跟進者自然不多；馬化騰差點要賣掉QQ；劉德建搞網遊也不被看好；陳天橋搞網遊更是孤注一擲，30萬美元代了一個南韓2線網遊，最終取得巨大成功。

　　點評：6位大佬真正發家的業務大多都不是高難度的項目，所需要的資金和技術含量也并不是很高，很多公司都能做，甚至也都做過，但是隻有他們真正專注的 做好，并在商業模式上不斷創新，最終獲得成功。小公司在創業初期，起點不能太高了，有一句話很好：心要高，起點要低。要做創業團隊1-2年内能做到最好的 東西。

　　六、驚人一緻的強人性格密碼：6位大佬大多具有強人的不服輸性格

　　史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰這4位大佬的性格特點最大相同之處，就是都具有強烈不服輸的強人性格，天不怕地不怕，言語犀利，行事張揚，說話直言快語，說話容易得罪人，企業政策都非常魄力和大膽，競争往往是最大的攪局者，在企業管理上也比較強勢一些。丁磊和劉德建在外界的性格則相對穩健一些，但是在内部的管理和決策上也是非常的強勢，隐藏着一種不甘人後不服輸的強人性格。

　　點評：史玉柱、馬雲、陳天橋、馬化騰、丁磊、劉德建在創業之前，大多都不是企業的高管，不是普通的教師，就是普通的工程師，似乎都是一群不被重用的人，這似乎和他們的性格有關。大公司一般不喜歡強人性格的人，而需要綿羊性格的人。6位大佬的強人性格，注定者輩子不可能成為某些大公司的高管，也就注定他們對現狀不滿，出來創業，最終走到現在。

　　總結：　　

　　總結巨人、阿裡巴巴、盛大、騰訊、網易、網龍的成功密碼，我們似乎可以發現：成功需要堅持不懈，即使資金少、起步困難，隻要堅持下去就有成功的可能，創業過程中有苦才有甜，凝聚力和執行力是一個創業團隊最重要的東西。

　　這個世界講究多樣化多元化，成功亦無定法，成功者的細節之處有太多不同~~但是他們經曆的關鍵點都是相同的，性格決定命運，百折不撓，做好最壞的打算，做好遭遇1-2次重大挫折的準備，用最艱苦的環境來磨練自己，才有可能置之死地而後生。