什麼樣的人，具備做上司的資質？

在如今這個不确定的時代，一個上司者能帶領企業走向未來，也能使企業陷入萬丈深淵。是以想要帶領企業越來越好地發展，上司者就需要具備很多資質。本文從什麼是上司力入手，詳細闡述了具備上司力的人擁有哪些特質，以及如何成為一個優秀的上司者。

作者：林光明（勵衿上司力咨詢董事總經理、管理的常識内容合夥人）

來源：管理的常識，本文内容節選自華章書院尊享會員微課。

一

關于上司力

1.什麼是上司力？

有人說，人才就是公司的資本。很多公司把人力資源叫Human Capital。但我說NO。人才不是你的資本，隻有那些被激勵起來、能夠和你朝着共同方向努力的人才，才是你的資本。

上司力就是激勵人才的問題。是以，人才的核心問題是上司力的問題。

到底什麼是上司力呢？

它無非就是回答一個問題：為什麼你的追随者要跟着你一起去拼命？

有段時間，我每次做高管教練，幾乎都會向學員提出這個問題，你覺得你的下屬跟着你努力的原因是什麼？

從他們的回答，我也得到了一些共同的答案，我把這些總結，反複推敲，形成一個關于上司力的定義。

用一句話說，上司力是關于如何激勵追随者共同超越自我，達成更高目标的這樣一種能力。它也是一種上司者和追随者之間的人際關系。

2.上司力的4個關鍵要素

（1）激勵

上司力是一種激勵他人的能力，這和管理是有所差別的。

（2）超越

激勵做什麼呢？激勵追随者達成一種遠大的、宏偉的目标。這個目标如果是很平庸的，沒有超越，也就沒有上司力。

今年實作了一千萬的營業目标，明年還是一千萬，後年變成七百萬，這個就不具有上司力。

今年實作了一千萬的營業目标，明年變成一千兩百萬，後年變成一千五百萬，這當然是一種超越。

當然，也有可能是在同樣目标下，有更高的利潤，或是一種産品的創新。可以和别人比，也可以和自己比。

（3）共同

上司力必須是一群人在激勵之下，一起達成目标，而不是任何個人，更不是上司者達成自己的目标，其他人都在看戲。

共同完成超越，是上司力必備的特點，沒有共同，哪怕做再好，再優秀，也不是上司力。

你在前面跑的很快，可回頭一看，後面沒人跟上，這是激勵嗎？不是，這是自High。

（4）人際關系

上司力是上司者和追随者之間的一種人際關系，跟人類其他人際關系有類似的地方。比如同學關系、同僚關系，朋友關系，甚至夫妻關系。

這些關系都是因時因地因人變化的，是動态的，而不是一成不變的。

是以，一個上司力對這群追随者有黏性，有附着力，不等于對其他人也有同樣的黏性和附着力。

當一個上司者跳槽到别的公司，或換了一個群體，還得重新跟他的新追随者建立黏性。

是以，上司者需要保持、維護和他追随者之間的人際關系，不能想當然。

3.上司力的3個層次

（1）第一個層次，上司業務

别人跟着你，是因為有肉吃。什麼叫有肉吃？就是有業績，有成果，大家跟着他是一個成功的團隊，由勝利走向下一個勝利。

在這個層面上需要考慮上司者是否能帶領大家完成超越，實作業務上的目标。這非常重要。

（2）第二個層次，上司他人

别人跟着你是因為會有歸屬感。

大家在一起做一些非常有意義的事情，當員工離開時，會非常舍不得，而當你要離開時，作為上司者也會舍不得，這就是歸屬感。

是以，上司力的存在就是因為人跟人之間建立起人際的黏性。

（3）第三個層次，上司價值觀

就是價值觀的共鳴。

别人跟着你去拼，其中最根源、最核心的，就是因為大家都在做一些自認為非常重要的、不願意放棄的事情。

大家因為共同的價值觀走到一塊，這個叫價值觀的共鳴。

4.上司力的8個要素

（1）遠見卓識

作為上司者，别人跟着你，第一是因為他自己不知道要去哪裡。

或許你也沒有百分之百的答案，但是你知道的比他多，更有方向感，是以他才跟着你，如果你自己都不知道幹什麼，别人怎麼跟着你呢？

是以，上司者需要比其他人更具有遠見卓識，要知道方向在哪。

這個方向或許是團隊的，或許是公司的，或許是行業的，他得抓得住大勢，知道更長遠的未來。

（2）高效執行

知道未來的方向了，還得能實作它，也就是所謂的執行力。

優秀的上司者不止要站得高，看得遠，還要能腳踏實地完成既定目标，一步一個腳印帶領大家朝前走。