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1、項目進度管理包括7個管理過程，具體内容如下：
1規劃進度管理過程
2定義活動過程
3排列活動資源過程
4估算活動資源過程
5估算活動持續時間過程
6制定進度計劃過程
7控制進度過程
2、項目生命周期中有三個與時間相關的重要概念，分别是：檢查點、裡程碑、基線。
重要的檢查點是裡程碑、重要的裡程碑是基線。多數題都會用到。
3、項目進度管理計劃是項目管理計劃的組成部分，為編制、監督和控制項目進度建立準則和明确活動。根據項目需要，進度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。
包含：
1項目進度模型制定
2準确度
3計量機關
4組織程式連接配接
5項目進度模型維護
6控制臨界值
7績效測量規則
8報告格式
9過程描述
4、規劃項目進度管理的輸入
1項目管理計劃
2項目章程
3組織過程資産
4事業環境因素
工具與技術
1專家判斷
2分析技術
3會議
輸出
規劃項目進度管理計劃
5、定義活動（工作包分解為更小的部分）
輸入：
1進度管理計劃
2範圍管理
3組織過程資産
4事業環境因素
工具與技術
1分解
2滾動式規則
3專家判斷
輸出
1活動清單
2活動屬性
3裡程碑清單
6、排列活動順序
識别、記錄項目活動之間的關系
輸入：
1進度管理計劃
2活動清單
3活動屬性
4裡程碑清單
5項目範圍說明書
6事業環境因素
7組織過程資産
工具與技術
1前導圖法（單代号網絡圖）還有一種是雙代号網絡圖（+虛活動）
注：虛活動：不消耗時間、不占用資源。
2箭線圖法
3确定依賴關系：
強制
選擇
外部依賴
内部依賴
| 最早開始時間 | 工期 | 最早完成時間 |
| ES | 活動名稱 | EF |
| 最遲開始時間 | 總浮動時間 | 最遲完成時間 |
| LS | LF |
輸出：
1項目進度網絡圖
2項目檔案更新
項目進度網絡圖
7、估算活動資源
輸入
1進度管理計劃
2活動清單
3活動屬性
4資源月曆——>首次提到（習題中如果涉及前期存在資源月曆一定錯）
5風險登記冊
6活動成本估算
7事業環境因素
8組織過程資産
工具與技術
1專家判斷
2備選方案分析
3釋出的估算資料
4自下而上估算
5項目管理軟體
輸出
1活動資源需求
2資源分解結構（RBS）
3項目檔案更新
8、估算活動持續時間
确定完成每個活動所需花費的時間。
為制定進度計劃過程提供主要輸入
輸入
1進度管理計劃
2活動屬性
3活動清單
4活動資源需求
5資源月曆
6項目範圍說明書
7風險登記冊
8資源分解結構
9事業環境因素
10組織過程資産
工具與技術
1專家判斷
2類比估算（成本低、耗時少、準确低）
3參數估算
4三點估算
PERT=（樂觀+悲觀+4*最可能）/6
标準差=（悲觀-樂觀）/6
5群體決策技術
6儲備分析（應急儲備、管理儲備）
應急儲備用來應對未知——未知風險，包含在進度基準中。
管理儲備用來應對未知——未知風險，不包含在進度基準中。
輸出
1活動持續時間估算
2項目檔案更新
9、制定進度計劃
經準許的最終進度計劃為進度基準
輸入
活動清單
活動屬性
工具、技術
1進度網絡分析
2關鍵路線法
3關鍵鍊法（設定緩沖、是建立在關鍵路徑法之上的）
關鍵路徑最長、關鍵總時差=0
項目緩沖：放置在關鍵鍊末端
4資源優化技術
資源平滑：不改變關鍵路徑、資源可能無法最優化
資源平衡：改變關鍵路徑、資源可以最優化
5模組化技術
6提前量和滞後量
7進度壓縮
趕工：增加成本
快速跟進（并行工作）：增加風險
8進度計劃編制工具
輸出
1進度基準
2項目進度計劃——控制臨界值
3進度資料
4項目月曆
5項目管理計劃更新
6項目檔案更新
裡程碑清單 ：不屬于規劃進度管理的輸入（為項目定義的輸入）
“控制偏差”：屬于控制進度的内容
10、控制進度
通過以下一些方法來縮短工期
1趕工，投入更多的資源或增加時間，以縮短工期
2快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑長度
3使用高素質的資源或經驗更豐富的人員
4經甲方同意，減小活動範圍或降低成本要求
5改進方法或技術，以提高效率
6加強品質管理，及時發現問題，減少返工，縮短工期
輸入
1項目管理計劃
2進度計劃
3績效資料
4項目月曆
5進度資料
6組織過程資産
工具與技術
1績效審查（趨勢分析、關鍵路徑法、關鍵鍊法）
2項目管理軟體
3資源優化技術
4模組化技術
5提前量和滞後量
6進度壓縮
7進度計劃編制工具
輸出
1績效資訊
2進度預測
3變更請求
4項目管理計劃更新
5項目檔案更新
6組織過程資産更新
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