程式員為什麼是吃青春飯，而不是像醫生律師一樣越老越值錢？
今天我們就聊一聊這個話題。
在知乎的很多熱門的回答裡，大家的觀點大概都是這樣的畫風：
程式員這個行業是因為技術更新疊代太快了，也就是技術周期短，今天學的技術，可能明天就過時不用了，後天重新學習一門新的技術。是以，經驗的積累沒太大用處，35 歲的程式員也學不過 25 歲的年輕人。
而醫生和律師這樣的行業，比如醫學知識和法律知識雖然會有變化，但是周期很長，而且變化都不大，有足夠的精力和時間去學習這些小的變化。是以，經驗的積累是非常重要的，資曆越老，工作時間越久，經驗越豐富，人們越信任這樣的醫生和律師。
程式員使用的技術半衰期短，醫生和律師用的是知識和法律，他們的半衰期長。
其實，我還想從另外一個角度談一下，大家感覺一下，對不對哈：
目前國内的程式員其實程式設計靠的不是腦力，而是體力。從這方面來講，醫生和律師卻一直都是腦力勞動。而且門檻也不一樣。
這句話看起來是不是很紮心，但是确實是現實。
醫生和律師都需要考取國家認可的證書或者執照才能上崗，程式員的門檻低到沒有任何條件。
是以，這就導緻程式員這個行業門檻相對很低，人口紅利，加到了競争，門檻低就形成了體力勞動的效果。
一個工作一旦成為純體力勞動，那麼就意味着你年紀越大，體力也不行，當然就會淘汰了。
我不知道國外的程式員是如何工作的？ 我通過讀《重新定義公司（谷歌是如何營運的）》這本書發現谷歌并沒有将工程師當做一個體力勞動者，他們注重提升團隊和工程師的腦力和創意。 這本書大部分都在講一個詞，就是： 創意精英 。
而創意精英，就是要求擁有各項能力的人，谷歌招聘 IT 工程師，不僅僅看重他的技術能力，也同樣看重産品能力，溝通能力，等各種各樣的能力，因為谷歌認為這樣的員工才會為公司創造出偉大的産品。
換句話講，在谷歌《重新定義公司（谷歌是如何營運的）》這本書裡他們強調特備注重培養技術人員的産品思維，商業思維的能力，鼓勵工程師們去創新。
谷歌不會把員工的時間排的特别滿，員工可以拿出 20% 的工作時間去學習其他能力，培養自己的創意，互相激發一下靈感，開發一些有意思的東西等等。
特别注意：人家這裡不是壓榨員工 996 ，谷歌是允許員工從工作時間裡拿出 20% 的時間去做這件事。
而我們國内的環境正相反：
就目前我們國内的 IT 環境而言，你看看，每個工種工作都劃分的太細了，就像是流水線上的勞工。 比如：你是程式員，你負責前端的某一個子產品，前端工程，就像是工廠工廠中的房間上那個擰螺絲的勞工一樣。前端工程師又分為 Web 端工程師和移動端工程師，Web 端工程師還會分為有專門畫界面的，有專門優化浏覽器加載性能的，移動端工程師分為 Android 端工程師，iOS 工程師，還有混合開發工程師，RN，Flutter 工程師等等。你看這像不像流水線上具體擰螺絲的一個勞工？
把工種分的太細之後，其實有時候，并不是一件好事，他弱化了人們的能力，降低了技術門檻。
每天的需求不斷，這些需求和産品的更新疊代就像是流水線上的貨品源源不斷，讓程式員們不停的重複的幹那點活，十年如一日，幹到 35 歲了，體力不行了，自己還毫無成長。
相比于谷歌是允許員工從工作時間裡拿出 20% 的時間去做有意思的事，國内的 IT 環境，996，007 ，讓程式員根本沒有時間去學習其他業務，不會給員工發揮思考和想象力的空間，無法成為創意精英，是以無法延長職業生涯。
是以，我們應該想辦法去提高自己的創意能力，想辦法去做一些延長職業生涯的事情。
其實，講這個故事，我就是想告訴大家，平時如果時間允許的話，可以嘗試鍛煉一下自己的多項能力，綜合能力，将來社會上真的非常需要這樣能力的人。而大多數程式員，其實就是僅僅局限在技術裡，而這樣的人，往往就會缺乏技術洞見。
我們需要成長，成為創意精英，想辦法學習和去做延長自己職業生涯的事情。這樣我們才不會淪為軟體工廠裡螺絲釘，才不會成為一個體力勞動者。
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