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工廠進行數字化變革是一個複雜的過程，涉及到多個方面的轉型和更新。根據搜尋結果，以下是一些關鍵步驟和政策：
1. **上司力轉型**：首先，企業高層管理者需要認識到數字化轉型對于整個業務的價值，并推動這一變革。上司力的轉型是成功實施數字化變革的關鍵。
2. **資訊和資料轉型**：企業需要重視資訊和資料的轉型，将資料驅動決策作為企業營運的核心。資料産生的收入占比可能成為企業轉型的目标之一。
3. **數字技術的保證**：數字化轉型不僅僅是IT系統的建設和更新，還需要自動化、實時的大資料分析引擎來處理大量資料。
4. **建構新的業務架構**：企業需要建構新的業務架構，以适應數字化帶來的變化。這可能包括重新設計生産流程、供應鍊管理、客戶關系管理等方面。
5. **利用新技術**：制造業公司正在實施新技術，如ERP,掃碼槍技術
6. **智能化和網絡化**：工業4.0時代的關鍵是智能化和網絡化，利用網際網路技術在生産制造領域的應用，将對生産方式和價值創造體系産生革命性的影響。
7.資料化管理及績效考核
通過這些步驟，工廠可以逐漸實作數字化變革，提高生産效率，增強市場競争力，并适應未來制造業的發展趨勢。
