高鐵網絡覆寫全國，将人們從天南地北串聯在一起。
而高鐵站作為交通樞紐，承接的這“億級”流量，在媒體矩陣傳播中具有獨特的傳播優勢，已成為當下品牌戰略布局中不可或缺的一環。
今年五一黃金周來臨之際，上美股份旗下品牌韓束就在上海虹橋高鐵站開出第一個線下抖音提貨點，以承接節假日的線下超級流量，為美妝行業提供了一個生動的參考樣本。
作為抖音美妝年度TOP1品牌，韓束以虹橋高鐵站為橋梁，将提貨點特設在安檢内候車大廳中庭C位，以最紅視覺、最紅産品、最優服務，打造魔都線下流量新地标，形成了客流量的井噴效應，立志要将“韓束紅”推向全國！
線上引爆+線下提貨
“韓束紅”打通超級流量閉環
在新消費時代，國人的消費觀念發生了很大變化。線上線下如何打通形成互相借力，尤其是如何拯救線下流量困境，可以說是美妝行業的普遍痛點。
面對擁擠的賽道和被嚴重瓜分的流量，如果繼續選擇專注某一管道，一直停留在現有圈層，品牌或會陷入難以進一步發展的困境。
随着新零售的提出，以韓束為代表的美妝品牌開始打破線上線下邊界尋求新發展。而線上流量引爆加線下實體店提貨的流量閉環創新，或開創未來全新的消費模式新趨勢。
早在抖音電商初興之時，韓束就敏銳捕捉到這一賽道，通過短劇、種草引流、品牌自播、達人直播等閉環鍊路，将流量池彙聚到自己手中。2023年，韓束以33.4億元的GMV斬獲抖音美妝年度第一，一舉成為線上“超級品牌”。而2024年第一季度，韓束依舊以近20億的GMV，保持抖音美妝TOP1的領先優勢。
線上上精準捕捉流量，品牌勢能強勢爆發的同時，韓束所帶來的超級流量正溢出，需要線下承接轉化流量。而高鐵站恰恰是極具含金量的流量承接點。
據悉，韓束抖音提貨點所在的候車大廳，面積約11340平方米，全開放的空間，最高可同時容納1萬人候車。在五一黃金周首日，上海虹橋高鐵站共計發送旅客量超35.8萬人次，相較平日增加了約12萬人次。也就是說，短短5天時間，韓束就已撬動百萬級線下流量及曝光。
随着五一出遊需求強勢，大交通場景流量屢創新高，韓束在虹橋高鐵站打造出一套「線上引爆+線下提貨」的全新商業模式，消費者線上上種草、下單産品，線下出行可直接在韓束抖音提貨點内進行提貨，一站式解決消費者出差、旅行、送禮的護膚品需求，可謂是打響了線下線上流量導流戰。
而韓束能順利通過高鐵站的嚴苛稽核，作為領先的國貨品牌拿下黃金C位，也充分展現了品牌的強勁實力和卓越品質。畢竟作為城市的門面擔當，高鐵站對社會群眾有着絕對的公信力，對入駐品牌篩選有着非常嚴格的稽核标準。
和消費者在一起
全面打響線下攻堅戰
除了承接線上流量，為消費者帶來更加便捷的服務體驗外，韓束選擇在上海虹橋高鐵站開店也是2024年繼發力百強、CS管道之後的又一重要戰略，選址的底層邏輯可歸結為：“到有人的地方去開店，順人流走。”
作為虹橋高鐵站最閃耀的“一抹紅”，韓束“抖音提貨點”極具辨識度的空間，吸引着衆多旅客駐足。美妝頭條記者發現，韓束“抖音提貨點”整體簡潔通透，明亮的燈帶設計與機場空間元素呼應，形成了一個流暢、連貫的美學空間，給人通透感。紅黑白相間的環形賦予店内陳設和産品造型以立體感，進而使店内空間呈現出強烈的科技美和動态感。
集體驗場景、商務旅行場景和新零售場景為一體的空間，韓束虹橋高鐵站“抖音提貨點”實作了在場景服務營銷中的創新突破，進一步拓展品牌觸點；而大面積的“韓束紅”也将進一步喚醒和強化消費者記憶，促進成交。
在韓束“抖音提貨點”中，消費者不僅可以現場試用韓束紅蠻腰系列等一衆線上超級産品，更能親身體會到韓束深耕科學抗衰、給國人帶來更優質國貨護膚品的決心。這是一個品鑒館、體驗館，也是韓束與消費者互動交流的展示館。快速飛馳的高鐵縮短了城市之間的距離，更縮短了韓束與消費者之間的距離。
可見，韓束将“抖音提貨點”巧妙地融入高鐵站内，不僅是産品與高鐵場景的完美結合，更是在市場中留下深刻印象的優秀解法。
結 語：
上美股份創始人兼CEO呂義雄曾在公開場合提出：“2024 年，上美将加強抖音，重兵天貓，重返線下，為2025年、2026年的增長做準備。通過未來三年的線下布局，做到線上線下平衡，多頭并進的局面。”
毫無疑問，通過一整套行之有效的組合拳的動作，韓束虹橋高鐵站抖音提貨點是上美線下戰略的突破性、亦是關鍵性的一步。作為國貨新力量的代表，韓束率先突破行業固有的品牌傳播戰略，布局核心高鐵樞紐站，直接觸達目标人群，實作品牌強有力曝光的同時，更将品牌推向了又一個新高度。
在新營銷形式下，上美始終積極尋覓新打法、新創意，持續探索線上線下均衡發展的政策，用更長線的傳播營銷鋪設，通過線上線下雙向配合，做好品效銷合一，打造聚合效應，以更高效的方式觸達閱聽人，讓國貨品牌的超級勢能為更多人所見。
在未來的品牌道路上，韓束又将會給美妝行業制造出什麼樣的驚喜？值得期待。