2024年5月15日，一直被項目管理團隊成員仰慕的項目經理，因公司人事調動，升職為公司副總經理。我們這位上司上和下睦，内外兼修，20多人的項目部，經過我們項目經理的智慧管理，在工作中賞罰分明又不失人文，是以大家都心服口服，老闆當然也更滿意了，不滿意的話，能升職嗎？這是對内；對外就更沒得說了，監理、甲方都滿意。
雖然說品質安全并沒有做的天衣無縫，但也能達到當地中等以上水準，是以，監理和甲方對我們項目經理也都是認可的。施工進度至今主體結構已經完成，與施工總進度計劃相比滞後一個多月，期間因為甲方改變了需求在加上2023年冬季又出現幾次霧霾停工，綜合對比下來實際進度與計劃進度相比基本持平，這也是甲方最為滿意的地方。
臨走的那一天，項目經理還在飯店擺了一桌，甲方、監理和我們施工機關項目部管理人員一起，整整兩大桌30多人。在吃飯間也算做了個項目管理的交接儀式。大概意思是，原來的生産經理和項目技術負責人同時升職為項目副經理，他們兩個人除了繼續分别負責原來的本職工作外都有對項目的上司權，要求項目部成員密切配合兩個項目副經理的工作，甲方和監理有什麼事情找他們兩個人誰都可以。
包括甲方和監理聽的都一頭霧水，等于生産經理和項目技術負責人平級都可以代管項目經理的職權，這方面在現實中确實很少見，這可能也是我們項目經理的不同之處吧！因為他了解項目技術負責人和生産經理兩個人素常有點互相不服氣，他可能會擔心，直接讓一個人負責，恐怕不會太理想，是以才出此政策。雖然說大家都有些詫異，但鑒于人事關系的問題，大家也都不好意思多問。
時光匆匆，項目經理空缺一個月期間，生産經理和項目技術負責人比以前工作的積極很多，不論是早來晚走的工作态度上還是日常的工作事務上，相比以前都很主動。當然，我們這些部門人員由于受到雙重上司，有時候會接到雙重指令，就會有些無所适從，但總的來說都能及時化解。部門人員也一直在猜測，最終項目經理這一職務是哪一個人上位呢？大家的意見一直也不統一，隻等公司上司來揭開謎底。
就在大家疑惑之際，今天一早新任公司副總經理（原任項目經理）來工地宣布人事調整事宜。跟着副總經理同時來到現場還有一個人是其他項目（現在已經竣工）的項目經理，大家也就都明白了，副總經理在早會上做了正式宣布，新來的甄總就是我們這個項目的新任項目經理，原來的兩個項目副經理的職務保持不變，負責配合甄總的日常工作。
宣布的結果出乎了所有人的預料，真不知道兩個項目副經理的心理是什麼滋味。再一次證明副總經理當初一次性提兩名項目副經理的初衷吧！原來是為了平穩過渡，當然也有可能是公司上司班子商讨的結果。不過，我們新任公司副總經理的資曆确實不平凡，哲學和工程管理雙學曆學位。臨走時他的這種人事安排跟他的哲學思維可能會有着很大關系吧！總之，我們這位老上司能夠升職為副總經理是當之無愧的。
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