近日，曾經風靡一時的國産手機品牌vivo被印度知名企業收購的消息傳出，引起了公衆的廣泛關注和熱議。而這次，國家并沒有像之前力挺華為和TikTok那樣維護vivo這個品牌的利益，這是為什麼呢？
事實上，潛移默化中華為和vivo在公衆心目中的形象和分量是完全不同的。華為作為一家全球科技巨頭，在5G通訊、人工智能等諸多尖端領域都有着開創性的技術突破和卓越表現。TikTok作為一款獨樹一幟、擁有無數忠實使用者的新型社交媒體應用，更是成為了中國網際網路創新的代表。相比之下，vivo更像是一個單純的手機制造商和營銷商，缺乏真正的核心科技實力。
從vivo被印度塔塔集團收購的原因來看，關鍵就在于其在技術水準和創新能力方面的不足。随着目前中印兩國之間沖突的不斷更新，印度政府近年來一直在努力減少對中國産品的依賴，并限制中資企業在印度市場的壟斷地位。vivo這樣一家普通手機品牌顯然無法與華為這樣的科技巨頭相提并論，在技術實力方面也遠遠落後于蘋果、三星、谷歌等國際巨頭。是以，當印度企業将vivo印度子公司收購在即時，大陸政府選擇了緘默。
不過，回顧vivo發展曆程，其實這個結果并不難以了解。作為比較晚起步的國産手機品牌，vivo最初隻是依靠管道和營銷優勢在低端市場攫取一定份額。随後，憑借卓越的外觀設計和相機體驗，再加上瘋狂的廣告宣傳投入，vivo成功打入中高端市場，一度成為國内品牌出貨量最高的手機廠商。然而，仔細分析就會發現，vivo在整個産業鍊上都沒有真正掌控關鍵的核心技術。
手機晶片是最關鍵的核心技術之一，而vivo所用的晶片無一例外全部來自于高通、聯發科等外資廠商。正是這種對外資廠商的依賴，使得vivo在推進創新時面臨天然障礙。另一個例子是手機作業系統，vivo所有機型上的Android系統都來自于谷歌，這使得vivo在系統層面的創新空間也相當有限。反觀華為，其不僅自主研發了業界領先的麒麟晶片，還開發出了鴻蒙作業系統，完全掌控了手機研發的主導權。
總的來說，vivo就是一家典型的“代工”廠商，無法在技術上與蘋果、三星、華為等行業巨頭相抗衡。這很可能是國家沒有挺身而出保衛vivo的關鍵原因。畢竟，vivo在中國科技實力的提升中扮演的角色并不重要，失去它對國家整體技術實力的影響并不大。相比之下，像華為和TikTok這樣的創新型科技企業，對于提升中國在新一代資訊技術領域的國際地位至關重要，國家自然要全力維護。
不過，技術固然重要，但對于一家企業的成功而言，良好的營銷和精準的市場定位同樣是必不可少的。過去十年，vivo始終緊抓住了年輕人群體這一重要目标群體，用顔值經營的營銷思路赢得了大批年輕消費者的青睐。vivo手機時尚前衛的外觀設計、出衆的拍照品質以及親民的成本效益，都吸引了無數年輕人的眼球。與此同時，vivo還高度重視線下管道建設，大力拓展國内各地的專賣店和服務網絡，為年輕人提供更加貼心的購機和服務體驗。
可以說，在缺乏核心科技力量的情況下，vivo很好地抓住了營銷這個“第二曲線“，最終成就了當下的市場地位。畢竟，對于大多數普通消費者來說，手機的顔值、拍照和價格才是最現實的考慮因素。但與此同時，vivo如果不能及時完成向技術創新型公司的轉型，勢必會在日趨白熱化的市場競争中節節敗退。
面對目前的窘境，vivo需要從被動挨打的狀态中擺脫出來，立足長遠謀求可持續發展。一方面，vivo必須加大研發投入，在晶片、系統、攝像頭等關鍵環節實作自主可控，減少對外部供應商的依賴。另一方面，vivo也要注重人才隊伍和技術儲備的長期建設，儲備更多高端人才，并為他們創造良好的創新環境。畢竟，一個公司要在激烈的科技競争中立于不敗之地，人才和技術儲備是根本。
是以，VIVO被印度收購一事确實折射出了這個手機品牌的技術短闆。與其被動等待救助，不如靜下心來痛下決心，切實解決長期以來存在的結構性弊端。相信隻要vivo團隊下定決心，以創新求變，未來仍有出人頭地的機會。從中興“死而複生”的經曆就可以看出，隻要堅持自主創新、與時俱進，任何一家企業都有重新騰飛的希望。就讓我們拭目以待vivo何去何從吧！