初冬的陝北，氣溫下降至零下10℃左右。作為集團公司油氣産品實作價值重要環節的煉化公司，以全省“三個年”活動為契機，緊緊把握生産運作節奏，堅決落實集團公司各項決策部署，通過精細管理、科技賦能等一系列舉措，實作質的有效提升和量的合理增長，企業整體保持穩中有進的良好态勢。
日前，筆者走進洛川縣交口河鎮，近距離感受到該公司沖刺全年目标任務的和諧氛圍。
精細化管理顯成效
衆所周知，管理與創新是企業高品質發展的重要途徑。今年以來，煉化公司牢固樹立“一盤棋”思想，從頂層設計抓起，強化科技支撐引領作用，深化生産管理系統應用，有效提升企業精細
管理水準和風險防範能力。同時，推行制度“廢改立”，内控體系不斷完善，生産組織進一步優化。
所屬各機關緊盯年度目标任務，根據原料油氣供應情況全系統放量生産，主要生産名額均超計劃運作。截至11月30日，煉化公司累計：加工原油1328.32萬噸，完成年計劃任務的96.29%；催化加工555.09萬噸，完成年計劃的99.12%；生産LNG99.44萬噸，完成年計劃的97.49%；銷售航煤40.07萬噸，完成年計劃的100.19%……
生産資料全線飄紅的同時，實際工作中形成的好經驗、好做法，在各機關廣泛推廣和複制。幹部走動式管理、“消紅消黃”工作實踐、“醫生+護士”裝置管理模式、“小班組、大安全”特色管理等一系列舉措，助推企業“以穩保産”“以穩提效”。
走進延安煉油廠放眼望去，裝置區标明安全生産和企業文化内容的各類展闆，在陽光的照耀下格外醒目。聯合二工廠中的房間主要負責300萬噸/年常壓和200萬噸/年催化聯合裝置的生産運作及維護，是該廠一、二次加工能力最大的生産工廠中的房間。
截至11月30日，該工廠中的房間安全生産累計運作3503天。該工廠中的房間主任馮中平介紹道：“我們堅持1小巡檢制，通過望、聞、問、切的方式，随時掌握裝置機泵等關鍵裝置設施的運作情況。同時，在優化調整操作的基礎上，穩定裝置加工負荷，平衡儲罐庫存，確定加工量按計劃完成。” 在11月份煉化公司經濟目标責任考核表中，記者發現該公司對所屬機關生産和節能兩方面管理的考核獎罰分明，内容涵蓋裝置運作、油品調合、成本測算等20多項，為提升企業整體績效和核心競争力進一步夯實了基礎。
繪好“作戰圖”打出“組合拳”
為確定全年任務穩增長，煉化公司經過科學研判，把永坪煉油廠年度大修從當年推遲至下一年，為全年任務的完成争取了時間赢得了主動。在12月份的生産計劃表中，原油加工、催化加工、汽油柴油、航煤等資料可圈可點。眼下，各部門與所屬各機關正協同發力，以開拓創新、敢闖敢拼的韌勁深耕“責任田”。
事實上，企業要保持裝置“安、穩、長、滿、優”運作，不容忽視的是專業部門幫助基層補短闆、解難題等服務指導職能的作用。科技部副經理郝新宇如數家珍般說道：“2023年，煉化公司科技項目共34項，全年計劃完成投資6498.11萬元。孵化市級以上科技成果19項，受理專利16項，授權專利21項。”
2023年，煉化公司布局的資訊化項目多點開花。其中，編制完成《天然氣股份公司智能廠站建設規劃方案》，為下一步天然氣公司智能廠站建設奠定了基礎。打造上線的榆林煉油廠智能裝車管理系統，實作裝車業務全過程智能化。上線運作的資産管理二維碼系統，讓資産管理精确、便捷、易操作……
油品調和工廠中的房間是延安煉油廠油品出廠前的最後一道關口，該工廠中的房間建立了油品調和資料庫，根據上遊工況變化随時優化調和方案，管控油品各項名額富餘度，達到降本增效的目的。
“我們采用最優的調和方案，加大油品計量、半成品品質跟蹤、混合均勻性等動态管理，確定油品出廠合格。”據油品調和工廠中的房間副主任趙強介紹，該廠生産的98号汽油首發後，他們已經做好各項準備工作，為下一批次生産任務随時待命，在保證油品品質的同時，可滿足市場供應。98号汽油不僅抗爆性能好，可使汽車發動機運作更平穩，而且含硫量更低，尾氣污染程度也較低，可為環境保護發揮有利作用。
力度不減 幹勁不松
來到煉化公司排程室，5位從業人員目不轉睛地盯着電腦顯示屏上各類生産資料的變化，安靜的空間裡，隻能聽到時斷時續的鍵盤敲擊聲。“目前，煉化公司68餘套主要生産裝置、60餘套環保裝置及配套公用工程系統運作安全穩定，各機關正緊盯全年任務，每天按計劃足量生産，市場供應具備充足保障。”總排程長趙運濤向記者介紹了目前的生産運作情況。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。據介紹，11月初陝北突降大雪，高速路通行受阻，榆林煉油廠庫存上漲，延安煉油廠原料不足，生産運作兩頭承壓。面對這一情況，煉化公司第一時間與物流公司聯系，組織運輸車輛緩解庫存壓力。交口區域降低裝置負荷，確定庫存保持合理區位。同時，他們實時掌握道路通行情況，第一時間恢複運輸，保證了生産的正常運轉。
坐在一旁的生産計劃部主管白明飛補充道：“類似事情還有很多，我們的目的就是保證裝置的安全平穩運作。隻有裝置安全平穩運作，才能為企業創造更多的價值，保證企業的可持續發展。”
“平穩操作也是保證産品品質的關鍵，延安石油化工廠肩負延煉油品深加工任務，目前烷基化油和MTBE兩套主裝置運作平穩。”對于石化廠輕烴中心副主任白永濤來說，每天關注的重點是物料變化、公用工程運轉、催化劑活性變化、管路運作等，一但發現異常他都會及時處理。
各崗位員工執行996工作機制（白班9小時，小夜班9小時，大夜班6小時），既避免了夜班勞工過于疲勞，也有效減少了裝置運作的安全隐患。做為延安石化廠普通員工的王雄，每天從檢查裝置各項名額開始到交接班，再到每2小時一次的工藝内操台賬記錄，他時時關注裝置運作狀況，點滴變化都不放過。
員工積極性大幅提升，企業核心競争力進一步增強。在抓好綠色發展與安全生産的同時，該公司加快各類問題整改，實作企業本質安全。然而，“穩增長”絕不是一朝一夕之事，前眼的每一分成績必是長期積累的結果。結合生産運作實際，該公司已然找到了“穩增長”的秘籍，那便是“全鍊條”管控，進一步“提質增效”。面對複雜多變的市場環境，煉化公司所屬9家機關守住産品品質這個底線，嚴格控制各項生産名額，生産管理從單點突破實作全面提升。
“進入收官階段，煉化公司将時刻繃緊安全生産這根弦，上下齊發力，努力做好全年各項收尾工作。同時，早謀劃早部署，合理制訂明年工作計劃。”煉化公司總經理烏忠理坦言：“雖然，還有許多未竟‘課程’有待開發，但我們會緊盯重點任務，不斷校準‘坐标’，奮力突破發展中遇到的各類瓶頸，凝聚起推動企業高品質發展的強大合力。”