3次“臨危受命”，賦予重任。
就像有的種子需要先泡水才比較好發芽，在職11年間，劉小朋所有的成績均來自對自己的反複錘煉。他的故事中，有直面挑戰的沉澱期，有斬獲高光的突破點，更有那令人心潮澎湃的成就感——仿佛千山萬水，皆在腳下。
01
種子
2013年的夏天，陽光格外炙熱，似乎拉長了整個季節的時長。
當時，太平洋房屋正經曆一場重大變革，劉小朋正是在此時加入，從一名自動化工程師轉行為房産經紀人。
▲剛入職時的劉小朋
在最初的一兩個月裡，他一直在外面跑，也無人帶教，劉小朋最大的“業績”就是被曬得黢黑的臉。
過了一段時間，同伴、師父、店長都紛紛選擇了離開。
劉小朋留了下來。他相信公司隻是面臨着短期的陣痛。生性好強的他不服輸，憋着勁兒。
選擇大于努力，方向選對了真的很重要。留下來的劉小朋逆境開練，成為了變革期的首批“種子員工”，公司大咖親自帶教成長，各種教育訓練，經驗都是無私分享。“特别慶幸自己選擇留了下來，當時真的是被一步步帶教出來了，發掘了自己的潛力。”
回顧在太平洋房屋的11年，劉小朋深感自己最大的變化在于認知和思維的提升。他覺得自己身份和能力的跳躍，并不是全靠自己一個人完成的，而是抓住了公司平台順勢而為，與公司的整體發展有關。
02
挑戰
2019年，公司啟動了大浦東計劃，劉小朋作為第一批優秀店長，被賦予了前往浦東三林闆塊支援的重任。
當時，太平洋房屋在這一區域僅有寥寥數家空置門店。
他形容道：“來到浦東的第一年是非常痛苦的一年，團隊組建、業績壓力，所有的一切都需從零開始，但我知道前面有一條路，我必須到達。”
為了突破困境，劉小朋不斷為自己找榜樣，學習招聘技巧、業績提升的方法，總結每一個人身上的優點，将其内化為自己的知識。
“你想成為什麼樣的人，就要去靠近什麼樣的人。”
面對挑戰，劉小朋親自負責招聘、教育訓練，沉澱和努力了整整3年後他不僅帶領團隊創造了優異的業績，還成功擴大了公司在該區域的市場占有率。
“其實公司裡有很多優秀的主管，當遇到低谷時，我就申請去向他們學習，讓自己不斷成長，調整心态，不斷尋求突破門檻值的方法，到最後複盤時，連我自己都對我的成長速度感到驚訝。”
劉小朋堅信，要想變得優秀，沒有比向那些已經取得成果的人學習更快的途徑。他認為太平洋房屋的互助文化、分享文化和利他文化是公司能夠持續經營30年而不衰的關鍵。正是在這樣的文化氛圍中，劉小朋得到了成長和成功。
▲右（4）劉小朋
03
突破
剛加入的時候，劉小朋給自己定了個目标：3年成為店長，6年做到總監。最終劉小朋用了2年多就當上了店長，然後在這個位置上磨砺了7年。
時間來到了2024年4月，當楊浦區域急需支援時，劉小朋再次接到了總部的召喚。面對新的挑戰，他毫不猶豫地選擇跨區支援，并成功晉升為總監。他解釋說：“是機會也是挑戰，我已經為此準備了一年多的時間，學習如何帶領更大的團隊。我不想一直待在舒适圈裡。現在我們團隊有5條組，32名成員，我們共同為公司的未來努力。”
從戰略到目标，到工作内容的分解，再到執行，劉小朋并沒有安于現狀，而是尋求突破，跟随集團戰略，抓住管理的核心。
“原來我站在1的位置，我看10是終點，但現在我站在10的位置，100我都不覺得是終點。”入職11年的劉小朋逐漸确定了清晰的工作目标，深刻了解自身工作内容，層層承接，不斷突破自我。
知所來，識所在，明所往。
這一路走來，劉小朋有着難得的清醒，懂得積累與沉澱的重要性。
在太平洋房屋11年，他不僅讓自己保持優秀，也一直努力讓身邊的人變得優秀，他有很多無法複制的經曆，而走着走着，似乎就找到了價值。