中國一重:以數字化轉型加快建設世界一流産業集團

中國一重始建于1954年，是毛主席提議建設，周總理譽為“國寶”的156項國家重點工程項目之一，是按照國家戰略部署、功能定位，率先在祖國邊疆荒原建立并發展起來的共和國“長子”，承擔着重大技術裝備國産化首台（套）和替代進口的特殊使命。中國一重在“一五”計劃期間應運而生，總投資4.5849億元，相當于當時全國人民每人拿出一塊錢的資源建設。

目前，中國一重是由中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，是國家創新型試點企業、國家高新技術企業，擁有重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發中心、國家級企業技術中心。

中國一重集團資訊中心技術總監劉菲在“2024年大型企業數智化峰會·東北峰會”現場做主題演講,為加快建設世界一流産業集團,打造數智化營運管控平台，實作全流程業務閉環管理與資料貫通。憑證自動生成率提升至89%，業務處理效率提升30%。

中國一重數字化轉型路徑及未來規劃

中國一重的數字化轉型情況，目前已經建立了兩化融合管理體系、資料标準化體系資訊安全體系。資料标準化體系方面，制定了《資料管理總綱》，規範資料管理總體要求；制定了《中國一重主資料标準》、《資料标準管理規範》、《資料資産目錄管理規範》等，規範資料運維的職責、流程、考核；編制了《資料入湖标準》、《中繼資料管理規範》等輔助文檔，推廣資料标準化平台、資料治理平台的應用。累計形成标準資料資源庫資料量達540GB。

在基礎設施建設方面，公司建立資料中心投入運作，資料的安全性進一步增強。續航能力從2小時增至到8小時以上，公司私有雲的平台初具規模，70%的應用移至私有雲平台。公司網絡建設，光纖網絡鋪設70+公裡，專線10+條，視訊的會議接入點20+個，視訊監控接入5500家，終端接入3500家，外地的機關使用專線方式接入總線的内網。

在業務系統建設方面，公司線上運作的業務系統有30多套，包括國資監管、客戶關系管理、供應鍊、人力資源、财務等，涵蓋營運決策、仿真設計、智能生産、延伸服務、産業生态五類應用。實作銷售合同-裝置清單-BOM-采購需求-招标采購-采購合同-入庫檢驗-物資保管-生産領用-加工制造-産成品入庫-報産發運-售後服務全業務流程的管理，形成業務閉環，實作業财高度融合。

我們在數字化工廠中的房間建設方面共建設三個數字化工廠中的房間，其中在專項裝備公司我們建立了一個數字化工廠中的房間，打通了專項産品的設計、工藝制造等整個業務流程，促進了專項産品的生産和保障能力的提升。在紮電制造廠也建設了基于5G技術的機床聯網以及資料采集，積極推進了輕量的5G+UPS的下沉，實作裝置的資料采集、電子看闆、資料程式管理與傳統傳輸和系統內建。在煉鋼廠建立了大型鑄鍛件的潔淨鋼平台，打造了潔淨鋼生産的自動化、智能化制造執行系統，工藝過程的控制系統，産品的生産管理系統，實作了産品品質的穩定，大型高純淨，還有高效率低成本綠色環保的目标。

中國一重攜手用友共同建設數智化營運管控平台

中國一重通過30年的資訊化建設，已完成了主營的業務流程的全部貫通。從2017年12月份開始，中國一重攜手用友，共同建造了數字化營運管控平台，全面整合了營銷、财務、資金、采購、進出口等業務，實作全流程業務中的管理與資料貫通。其中我們的憑證自動生成率提升到89%，而業務的處理效率提升到30%。

面對“做優做強一重”的曆史使命，中國一重打造能夠全面開拓市場，高效履行合同，強化服務經營的數字化營銷管理平台就顯得非常重要了。用友在2019年與中國一重圍繞着售前、售中還有售後全生命周期管理進行了平台的整合建設，實作了每一階段的業務目标。

以業務流程規範為核心，動态業務管控為主線，風險管理為重點，中國一重建立了統一資産檔案管理體系，包含但不限于資産分類、規範的資産卡片、資産狀态管理等，推動集團建設資産管理系統，實作公司内部管控的最優化，創造企業經營的最大效益，降本增效，促進國有資産保值增值。

中國一重“十四五”數字化轉型規劃

中國一重的數字化轉型戰略是依托于中國一重的戰略，而中國一重戰略定位主要是産業結構合理、品質效益領先、高端裝備制造核心突出、軍民深度融合、地企協同發展、一帶一路共享的具有全球競争力的世界一流産業集團。

中國一重依托于企業戰略的定位，建構了的“十四五”數字化轉型規劃， 建構中國一重工業網際網路平台，持續推進數字化轉型，建設“數字一重”“智造一重”，提升智能決策能力、精益管理能力、全生命周期服務能力、融合創新能力、産業生态協同能力、國際化營運能力、虛拟設計仿真能力、可重構智能制造能力，将中國一重打造成為重型裝備制造業數字化轉型示範樣闆企業，實作全業務、跨越式高品質發展。

在“十四五”規劃中也規劃了1+1358的數字化綱要。

即建構“1”個中國一重工業網際網路平台，使之成為承載中國一重制在及未來所有業務的數字化、網絡化、智能化的發展平台；

貫通“1”層數字感覺，全方位擷取業務過程中的資料；

築牢“3”大基座：雲基礎設施基座、資料基座（資料中台）、通用服務基座（業務中台），為平台上的數字業務、應用、功能提供統一的技術和軟硬體設施載體；

打造“5”類應用（營運管控、虛拟制造、智能生産、服務延伸、産業生态），是中國一重數字化轉型和業務發展的價值展現；

提升“8”項能力（虛拟設計仿真能力、可重構智能制造能力、全生命周期服務能力、精益管理能力、智能決策能力、融合創新能力、産業生态協同能力、國際化營運能力），打造可持續新型競争能力，助力中國一重高品質發展。

面對中國一重數字化轉型的規劃，中國一重在規劃中重點配置設定了五項重點任務。

第一項重點任務是數字化轉型管理體系的建設，踐行“225”管理體系、創新體系，以兩化融合管理體系為基礎，建立中國一重的數字化組織管理體系，細化标準和技術名額體系，組織與職能職責形成的責任體系，項目管理和營運維護建構跟蹤體系，以評價、考核、激勵團隊促進目标的落地。

第二項重點任務是生産經營數字化的更新，其中包括建設國資國企線上監管平台，能夠打造一個共享的監管平台，兩個監管主體，國資委集團總部滿足中央企業所有法人實體的線上監管要求，第二個是建立統一的營運管控平台，第三個是建設數字化研發測試平台，第四個是建造數字化工廠中的房間和智能工廠。

中國一重制在已經完成了三個數字化工廠中的房間的建設，在“十四五”期間，在熱加工方面我們還會再建立一個大型的鑄鍛件工藝技術與品質控制專家系統，而在冷加工方面，我們會以核電石化“225+”精益數字化協同制造建設模式，在核電石化裝備公司，還有石化裝備公司建設數字化的工廠中的房間。天津重工也以機床能源裝置聯網為依托，開展5G+數字化工廠中的房間的建設，建設風電變葉片廠的個數字化工廠中的房間。第五項是建設集團的公司支付平台。

第三項重點任務就是數字化技術的創新應用，主要包括兩個部分：

第一部分是建設統一的雲資源管理平台，這個主要是實作一個IT技術服務異構資源的統一管理。對提高IT工作效率、資源使用率，服務的統一性和連續性，建構彈性的計算機平台，保障業務系統持續穩定的運作。

第二部分是更新我們的資料中心基礎設施，我們也一直在推行建設當中，其中也是我們已經實作了一部分。

第四項重點任務就是激活資料要素的潛能，也是大多企業都在緻力于完成的一項工作。它主要是建設中國一重的大資料平台，整合營銷、采購合同、倉儲、預算、核算、資金等各類管理資料和生産制造資料及資料采集、資料處理、監測管理、預測預警、應急指揮為一體的大資料平台，以大資料技術提升資料管理與服務能力，做到用資料說話、用資料管理、用資料決策、用資料創新。

最後一個重點任務就是在重點領域實作數字化轉型。其中在高端裝備制造與服務闆塊實作以産品全生命周期為核心的全環節的數字化水準提升，在地企融合闆塊打造綠色智慧物流平台，發展綠色冷鍊與綠色物流裝備，打造智能農業服務平台，在“一帶一路”闆塊要打造國際供應鍊服務平台。

以上是中國一重的數字化轉型路徑和未來的發展規劃，我們根據中國一重數字轉型的幾點經驗和談以下幾點啟示，七個堅持：

一是堅持方向引領，始終要把企業的戰略作為方向引領的堅持方向。

二是堅持問題導向，把問題作為規劃制定的起點，把工作的着力點放在解決最突出的沖突和問題上。

三是堅持安全第一，始終把網絡安全、資訊安全作為數字化轉型的第一要務。

四是堅持省錢原則，企業肯定是要考慮到成本的，堅持效果為先，但要兼顧成本，争取要把規劃執行和建設的成本控制在最低。

五是堅持自主運維，培養一批專業的團隊，快速及時解決企業資訊化的政策問題。

六是堅持合作開發，以一重為主導，通過合作開發、評測評定，降低風險和成本。

七是堅持服務理念，不斷提升現代制造綜合服務能力。

中國一重的數字化水準可以在這四個方向：堅持統建原則、注重變革創新、建立标準規範、激活資料要素。

數字重塑世界，數字領跑未來。“十四五”期間中國一重将遵循數字化轉型的戰略部署，按照公司的“十四五”數字化轉型規劃，統籌建設、分步實施、全面推進，以第一重地的使命，涅槃重生的毅力，力争一流的勇氣，開啟“數字一重”建設新篇章，解決好數字化轉型的痛點和難點問題，推動一重加快實作高品質發展。