近年來，随着網際網路經濟的增長乏力，企業為提升競争力，紛紛采取降本增效措施。其中，将部分業務外包給第三方公司已成為一種常見手段。網際網路大廠也不例外，部分原本由正編員工承擔的崗位開始被外包替代。那麼問題來了，将正編崗位替換為外包，可以節省多少成本？
這裡做一個基本的假設，大廠正編員工的年薪為30萬元（2w*15薪），企業成本包括：員工稅前薪酬、企業方需要支付的社保公積金費用、公司福利費用。在這裡，企業方支付的社保公積金費用約為稅前工資的40%，是以一個月需要額外支付8000元。公司的福利費用包含節假日禮物、補充醫療保險、公司活動等員工福利，假設一年為1萬元。
那麼雇傭一個年薪30萬元的正編員工每年的實際成本=30w+0.8w*12+1=40.6萬元。考慮到如果裁員需要付出的成本，那麼還需要額外增加月平均工資的機會成本（即2.5w），最終計算結果為每年需要付出43.1萬元成本。
如果招聘外包員工，外包員工的薪酬普遍低于正編員工，且不需要給外包員工提供福利，解除勞動合同時也由外包公司承擔。假設給員工的薪酬為20萬元，按照外包公司普遍抽4成的行業慣例計算，那麼大廠付給外包公司的成本為33.3萬元，每年可以降低10萬元左右的用工成本，而且還不受勞動法的制約，可以随意裁撤外包員工。
如果替換100個崗位，那麼每年至少可以節約1000萬元的人力成本。要知道，30萬年薪隻是大廠的應屆生水準，這對于大型企業而言，是一筆不容忽視的數字。
然而，将正編崗位替換為外包也存在一些風險，需要企業謹慎評估，比如外包可能導緻核心技術和知識外洩，進而影響企業競争力， 外包團隊與内部團隊溝通不暢，可能影響工作效率和協作。是以，企業在決定是否将正編崗位替換為外包時，應綜合評估成本節約和風險管控兩方面因素，制定科學決策。
将正編崗位替換為外包是一項複雜的管理決策，需要企業結合自身實際情況，權衡利弊，審慎決策。企業應建立科學的評估體系，對成本節約和風險管控進行全面分析，并制定有效的管理措施，以確定外包工作的順利開展。同時，企業也要注重員工關懷，妥善安排受影響員工的職業發展，維護企業和諧穩定。