近年來，随着網際網路行業的快速發展，許多大廠為了降低成本、提高效率，紛紛采取了外包政策。然而，一些外包員工在進入大廠後卻發現，部分正職員工的工作能力和态度與其想象中存在較大差距，甚至出現了“外包員工比正職員工更優秀”的現象。
近日，一則名為“外包來了大廠，發現組裡的正職員工好水怎麼辦”的文章在網上引起了熱議。文章的内容大緻是：一位外包員工進入某知名遊戲公司後，發現其組長，也就是正職員工，水準遠低于預期，經常在工作中犯低級錯誤，對新技術一竅不通，工作态度也不認真。這一現象并非個例。據調查，許多外包員工都曾遇到過類似情況，即正職員工的工作能力和專業水準不達标，甚至不如外包員工。
造成這種現象的原因是多方面的，一些大廠在發展時期為了快速擴張，放松了招聘标準，導緻一些能力平庸甚至毫無相關經驗的人員也能進入公司，都不過是時代的紅利罷了。并且，大廠績效考核機制不完善。一些大廠的績效考核名額過于注重短期業績，忽視了員工的長期成長和能力提升，導緻部分員工出現“混日子”的行為。是以有網友稱：多幹幾個大廠外包，你就會發現。到處都是草台班子，咱們正編真的不比外包差。
面對“水貨”正職員工，外包員工該如何應對？筆者認為，最重要的是保持心态平和，專注于自身成長。不要因他人的不思進取而影響自身情緒，要将精力放在提升自身能力上。即使是“水貨”正職員工，也可能擁有一些值得學習的經驗或技能。不要将個人發展寄托于大廠的光環，要腳踏實地積累經驗，早日找到适合自己的職業道路。
總而言之，大廠應正視自身用工亂象，切實采取措施規範用工管理，為員工創造更加公平公正的職場環境。同時，外包員工也要保持積極心态，不斷提升自身能力，在競争激烈的職場中赢得一席之地。