在不久的未來，随着科技的發展和市場的變化，包工頭與建築公司可能會逐漸退出曆史舞台。這一趨勢并非空穴來風，而是有着深厚的背景和邏輯支撐。
據統計，大陸擁有1-2億農民工，約1000多萬土木工程管理人員，200多萬個包工頭，以及100萬家建築施工企業。
這一龐大的數字，曾經是中國建築業繁榮的象征。然而，自疫情以來，尤其是房地産市場的軟着陸，讓這一切變得不那麼樂觀。剛開始大家都覺得可能是疫情的沖擊導緻房地産不景氣，然而疫情過後卻發現沒這麼簡單！
房地産市場冷卻的原因多種多樣。
1、房地産供過于求，剛性買房人群逐漸減少，而房地産公司卻開發了大量的房屋，導緻庫存積壓。
2、經濟下行和全球經濟的萎靡，使得貿易降低，投資減少，房地産作為資金密集型行業，受到的沖擊尤為嚴重。
3、地方政策的影響，如限購、限社保等，也限制了房地産市場的活力。
4、80後、90後已經基本完成購房，而00後則更傾向于“躺平”，不再願意背負房貸的壓力。
5、房價被炒得過高，一般人無法購買，也是導緻市場需求下降的重要原因。
這種市場的冷卻對農民工、土木工程管理人員、包工頭以及建築公司都産生了深遠的影響:
1、對于農民工來說，他們可能面臨無工可打的困境。
即使有工作，也可能因為房地産市場的疲軟而面臨工資拖欠的問題。經常聽到村裡出去幹活的村民說工資沒有結賬，好的工地結賬一半，差的一兩年都沒有結到三分之一，迫不得已還要采取法律手段才有可能拿得回工資！
2、對于土木工程管理人員來說，他們的失業率可能會升高，競争變得更加激烈。
在有限的崗位面前，他們可能需要與數百人競争，才能得到一個工作機會。據曾經的一個同僚說，投遞了上萬份履歷，才得到兩個面試機會，而且沒有應聘上。他說可能是文聘太低了，他是大專文聘，現在基本要985-211的畢業生，最低也是大學起步！
3、對于包工頭來說，他們的日子更是難過。
一方面，他們可能面臨工程款收不回的困境；另一方面，他們又需要面對勞工要求支付工資的壓力。這種進退兩難的局面，讓許多包工頭倍感壓力。有親戚做了20年包工頭，我問他收款收得怎麼樣？“可能要我兒子孫子去公司收這筆錢了，我可能收不回來了”！他面無表情的說道。
4、對于建築公司來說，沒有新的項目就意味着沒有收入。
在資金緊張的情況下，許多公司不得不裁員、縮減規模，甚至面臨倒閉破産的風險。這種困境不僅影響了公司的生存，也影響了整個建築行業的穩定和發展。曾經在一家沿海地區大型施工企業上崗，疫情期間的時候公司幾十個項目，上千的管理人員。隻是到了今年，據說還有兩個項目，整個公司管理人員不足百人！
面對這樣的挑戰，建築公司業及相關人員真的需要尋找新的出路。
一方面，可以通過科技創新來提高效率、降低成本；另一方面，可以通過多元化經營來拓展業務領域、增加收入來源。實在不行，還是得趁早改行，古人雲: “浪子回頭金不換”！如果這條路行不通，那就換條路走吧，走進了死胡同不可能一直前行去撞牆吧？？