導語
“我們昨日所擁有的一切視覺資訊，能與一張手機螢幕所展現的一天的資訊匹敵。”
這是馬雲在2016年4月15日杭州阿裡巴巴年度聚焦大會上說的一句話，意思是說在當今資訊化的時代，我們所看到的，所接收到的資訊，僅僅憑一部智能手機就能與昨日的相媲美。
這也是當時智能手機“搶走”電視機的最重要原因之一。
但是，與此同時，馬雲的這句比喻也遠沒有達到其極緻的地方，因為時至今日，流媒體平台應運而生，更是将觀看電視這個習慣完全破壞。
據2016的資料顯示，大陸觀看電視的總時長銳減17%，換算成人均平均數來看，每天要少看1小時的電視。
沒過幾年，開始存在“十年河東，十年河西”的現象，這10年，電視産業竟已然崩塌。
然而短短幾年間，電視産業又怎麼才會從生機勃勃一下子就一落千丈呢?
其實這是因為電視行業自己“作死”。
“搶飯碗”。
生活在二三十年前的人都會清楚:那個時候，沒有電腦、智能手機，人們的每日娛樂都離不開電視，電視機也是家庭娛樂中心。
那時候，隻要家裡有了一部電視機，就會成為衆所矚目的焦點，即使鄰裡有鄰居間是絲毫不對付嘴的時候，但一旦一家新買了電視，所有人都會搭上這個“好兄弟”，都能羨慕到臨時“息怒”。
當然也有人會讓電視十分“熱”鬧，家裡不僅有電視，還會配上能放的起的電視櫃，看起來更高大上，能夠讓更多人羨慕，甚至會“收費”邀請鄰裡的鄰居來家裡看電視。
但這都是在80、90年代，當時智能手機還沒有出現的時期，家庭娛樂方式十分單一的時候。
但随着科技的進步，手機等新媒體應運而生，生活開始逐漸多樣化，休閑娛樂逐漸不再局限于室内。
更重要的是，無論是手機，還是電腦，它們都是“多功能”的，不僅僅用于娛樂，同時也是工作、交流的重要工具。
尤其是智能手機，它更是能夠将手機上的内容通過連接配接電視等大屏裝置，例如投影儀，傳到更大的螢幕上，這樣的話不僅能夠保證觀看體驗，同時也不再“被禁锢”在室内。
是以，手機和其他新媒體，一舉“搶走”了電視的觀衆群體。
然而這隻是一個開始，随着科技的不斷進步，流媒體平台應運而生，如今群眾再也沒有任何需要觀看電視的理由。
流媒體平台的出現，不僅憑借其“無需等待”“不受時間”“可随時觀看”等優勢，讓觀看電視直播變得更加多姿多彩，同時還免除了看電視的“廣告問題”，還解決了“錯過了直播後，以後再也不能看了”等的問題，實在是電視無法與之相提并論。
“作死”的原因之一。
流媒體平台的興起是電視行業“作死”的最主要原因，但這隻是第一步的“作死”。
之是以會這樣說，還是因為流媒體平台的興起有其必然性，而電視行業卻忽略了它的威脅、忽視了它的發展，導緻它“作死”。
要說起流媒體平台的起源，還得要從20世紀80年代末期的美國說起。
那個時候，美國有線電視網絡已經覆寫了全美國97%的家庭，然而電視作為傳統媒體，其觀看者群體逐漸老齡化，是以越來越多的年輕人開始對其“視而不見”。
當時美國的兩大影視制作公司:華納影視公司和21世紀福克斯公司，是以想要改變這樣的現狀，于是就在1997年成立了自己的影視網絡平台——Hulu。
當時這一舉動引起了美國多家廣播電視網絡、電視公司等多家公司的反對，主要有以下原因:一、他們認為Hulu對于電視行業的銷售是有直接影響的，沒有任何幫助，甚至還搶他們“飯碗”。
二、他們擔心Hulu的興起，将進一步導緻電視台“直播”的觀衆流失。
三、他們還認為，雖然Hulu在興起，但至少還需要“制止”，一旦“任由”它繼續這樣發展，對于其他公司都會有不利的影響，也會導緻“收入減少”等問題。
然而最終他們的種種反對都沒有讓Hulu“倒下”，相反，他在這種“刀光劍影”中度過了最困難的時光，之後也逐漸發展為如今最大的流媒體平台。
美國的Hulu給大陸發展流媒體平台提供了一個“藍本”，大陸的愛奇藝、騰訊視訊等流媒體平台如今也與美國Hulu一樣，發展得如火如荼。
“作死”的原因之二。
其實電視行業之是以會“作死”還有一個原因就是他們本身的“驕傲”，即傳統的觀念之所在。
在流媒體平台興起時，電視行業就應該意識到，要以時代為導向，不僅要與時俱進，還要多樣化，要适應目前人們的觀看習慣。
但是電視行業卻沒有這樣想，他們覺得流媒體平台隻是一個“很不錯的觀看電視的替代平台”，是以放任自流，不做任何改變。
即使他們在這樣做的同時，但這并沒有達到他們所謂的“‘作死’”程度，但他們的确是“作死”了，那就是他們電視節目的創新不足，而且追求的是“高大上”的一切，最重要的是，他們追求的是“正能量”無“負能量”。
人們常說: “沒有負面能量的娛樂圈不叫娛樂圈”，這也是電視行業的最大問題。
他們過分追求觀衆“正能量”的“鼓舞”，導緻“正能量”會“反噬”他們，觀衆遠遠不想隻是一天“被鼓舞”二十四小時，觀衆的眼睛是雪亮的。
他們追求内容，追求内容的“品質”，大多是勵志雞湯，這種内容近幾年已經“過時”了，但是電視行業依舊照抄不誤，觀衆早已看膩了這種内容，上了電視的電視劇失去了自己的“看頭”、故事，成為了一個過場，完全靠演員演技來耍寶，觀衆也沒有任何興趣。
最後電視台還會說觀衆沒有口味、要求，這顯然是不負責任的做法。
其實觀衆口味是多元化的，在電視行業的多年的制作之中，未能發現這一點，在這幾年下來，幾乎能看到觀衆口味的變化。
但電視行業卻沒有，他還是“原地踏步”，但是觀衆未絕，于是隻能放棄電視機，轉向更加“開放”的流媒體平台。
“作死”的原因之三。
除了上面兩點原因，導緻電視行業“作死”的最後一條原因:觀衆的使用體驗。
電視機和流媒體的觀看方式雖然不盡相同，但是使用者體驗其實是差不多的。
其實電視行業也有自己的“看點”，那就是“大屏觀看”。
但是這也成為了“一大弊端”。
首先是操作繁瑣，雖然随着智能電視的進步，電視機的畫面、音質等也是一步步的提高，但是，就算是再智能的電視，也隻能“給你适應的體驗”，随着觀看的“多樣化”和“多元化”，電視機的“畫質”和“音質”也不一定能夠适應。
除此之外，是收費模式。
電視的收費模式可以說是十分不“公正”的，即使有高端使用者付費觀看，也依舊會有“廣告”出現，而且還不能“跳過”。
而流媒體就不同了，它有自己獨立的“付費”模式，一方面讓它“公平”的收入，另一方面，也能在一定程度上增加吸引觀衆的“觀看體驗”。
但是這隻是從“觀看體驗”上說，他們的實質問題還有很多，例如“廣告過多”等問題。
是以，電視行業也應該從自身的“問題”上找原因。
既然如今電視行業“崩塌”，那就從如何重建電視行業說起。
“破繭而出”。
首先就是“技術”的創新，雖然如今電視行業已經在向智能化方面進步，但電視行業改變需要的不僅僅是“外表”，更重要的是“核心”。
是以，電視行業要改變，首先就是要改變收費的“模式”，可以參照流媒體平台的“訂閱”模式，可以對不同的權益進行不同的“訂閱類型”，但是對于“訂閱”的使用者來說，他們要絕對信賴“訂閱”後所獲得的的權益，是以需要在這一方面要做到“透明”和“合理”。
其次就是要“創新”内容，除了創新，還要“豐富”内容的多樣性，是以在創作方面也要适當“放開”，例如:之前國家多有過“限制”的限制，但是推出“流媒體”平台的時候就沒有“限制”這一說。
電視行業要想赢回觀衆的“芳心”就要做到這一點，拓寬自己的“思路”和“眼界”，積極創作出與時俱進的内容。
還有就是要“觀察”觀衆的需求，觀衆的需求就是這個時期的“主旋律”，而不是所謂的“正能量”和“高大上”。
結語
電視行業要想重新“破繭而出”，除了上面所說的這些，還有一點最重要的，那就是要“創新”故事，打破“傳統”叙事，要“貼近”生活，要能和觀衆産生“共鳴”，同時要有所“啟發”，這樣，觀衆才會覺得看電視是對的，是值得的。