#頭條首發大賽#
形式主義一直都存在，以前的銀行雖然也有形式主義，但好在大家有錢拿。現在的銀行，福利待遇沒有了，對待員工越來越小氣苛責了，反向讨薪愈演愈烈，典型的沒錢窮折騰，瞎折騰。越是形式主義越是亂花錢，越是形式主義越是賺不到錢，最後成為“shi上雕花”的形式主義。
從下到上，全都是照本宣科複制粘貼似的彙報。工作彙報不再是查缺補漏，加油打氣，成了表演的舞台。工作必須要有亮點，要有自己的特色，工作枯燥缺乏新意的，就隻能不斷的包裝自己。要有大局意識，站位要高。各種月末存款，時點系數，都是假的。一項簡單的工作，從各種角度複雜繁瑣重複性分析，将時間全部浪費在寫材料、改報告上，工作成果全憑意淫。處處是戲，全靠演技，上司愛看比什麼都重要。
最高端的想象，最低端的現實
上司們時不時參加了一個不知名的高端會議，什麼都搞不明白，自己銀行連智能裝置都用不起。就天天叫嚷着數字化轉型，靈活銀行，戰略導向，技術複盤，隻記住了一堆名詞。為了在酒桌上吹牛有面子，就天天圍繞數字化轉型，櫃員轉型，大零售，數字金融這些唬人的課題“雕花”。
然後每天就是政治任務讨論，上升到政治高度，不斷開展“務虛會議”“頭腦風暴”，業績全靠嘴。你一個公司，一個企業，不講究盈利，動不動就上綱上線，把上司們私人的喜怒哀樂同政治層面靠，誰給你臉了？
有些公司，員工天天拿着低保的收入，不考慮多賺錢，提高員工工資待遇和獲得感。天天搞這些花裡胡哨的東西，純粹是“shi上雕花”的形式主義。有的時間花錢聽咨詢專家扯淡，不如脫下長衫，到基層走走多聽聽真實的意見。有的人唯一聽到基層的聲音，是自己被撸了，下放到基層，才知道基層的不容易。錢真的難掙，不像自己在上司崗位上的時候，動動嘴，收收禮，吃點回扣，拿點提成，掙錢不要太輕松。
很多銀行的數字化轉型就是多了幾個微信群
很多銀行的數字化轉型，就是多了幾個工作的微信群，就是紙質填單有一部分變成了機器打單。各個網點，每天上班都盯着各類工作群，每天不是接力就是刷屏，然後就是“收到”、“收到”、“收到”。偶爾有個别小上司上蹿下跳的出來，點個贊說點人話，找一波存在感。然後員工就各種馬屁，什麼上司有方，指揮得當。聽的人不惡心，說的人惡心。但凡稍微回複慢一點，就被@，要是有個别不積極陽光的字眼，就會引發管理者不滿，各種小鞋接踵而至。
一線員工忙着收到，各種轉發朋友圈，中背景為了強加自己存在的意義和價值。挖空心思的在雞蛋裡挑骨頭，一個簡單的業務，發起人要形成一個系統性報告，然後開會讨論。從秦皇漢武到經史子集，從開發運作到合規風險，不看實用性，不管成本，其他無所不包，包羅萬象，細緻入微。一句話，轉型可以，轉型影響上司的收入不可以，數字化可以，數字化加大上司工作量，讓上司擔責不可以。
隻要幹不死就往死裡幹，反正又不是自己幹
交費的東西立刻馬上必須，涉及到發錢，涉及到業務推進，就這也是問題，那也有困難，這裡還要改改，那裡倒是沒什麼問題，但還是要想想。一個報告上去，就像踢皮球，誰都不想簽字擔責，隻講究務虛不管務實。隻要我不做，我就不會錯。拖拖拉拉，磨磨唧唧。但凡上司一介入，就這抱怨那批評，為什麼不早說，反正千錯萬錯就不是自己的錯。官僚主義做派，自己不作為，還不允許别人作為。
具體落實任務名額的是一線，不關自己什麼事。偶爾宣傳一下，某某員工父母去世，妻子懷孕九個月，小孩住進ICU，仍舊堅守崗位，沒見父母最後一面，不管孩子住院，還要陪客戶吃飯談業務。工匠精神，愛行如愛家。
說到底，銀行也不過是一群草台班子，沒什麼高大上。一線員工不是每個人都能幹好，上司崗位隻要是個人，懂發号施令，名額下達，壓力傳導，誰都能勝任。一份工作而已，并不值得你那麼賣命。混的就是一個體面的混吃等死，一起窮着。