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創始人周富裕重新掌舵,周黑鴨在求變

作者:每日财報
創始人周富裕重新掌舵,周黑鴨在求變

周黑鴨不僅要面對絕味鴨脖、煌上煌等老對手的競争,還要應對久久丫、精武鴨脖、鹵三國等新興品牌的追擊。

文/每日财報 呂明俠

又一創始人親自“出山”。6月12日晚,周黑鴨(01458.HK)披露一則人事變動:行政總裁張宇晨因個人原因辭職,公司創始人、董事長周富裕兼任行政總裁。

對于這則消息,許多消費者和投資者持樂觀态度,他們認為,周富裕作為公司創始人,對周黑鴨有着深厚的情感和獨到的了解,他的複出無疑将為周黑鴨帶來新的活力和方向。

但市場上也有另一部分質疑:創始人回歸能否“救火”?作為頭部鹵味企業,周黑鴨此時換帥,真的能破局嗎?

創始人親自“出山”

一般來說,上市公司董事長與行政總裁職責應有區分,不應由一人同時擔任,但周富裕還是選擇“一肩挑”。

周黑鴨在公告中解釋稱,目前公司正處于重要的戰略變革時期,由創始人兼任董事長及行政總裁的角色,可有力推進集團關鍵政策落實,確定在推進長期戰略方面的貫徹上司,并進一步優化本集團營運效率,提升本集團經營品質。

另外公告中提及的還有呂漢斌、王亞利已被委任為新的執行董事,前者現任集團供應鍊首席官,後者現擔任集團華中大區總經理,負責華中地區總體銷售及管理工作,同時是公司戰略級項目二合一模式更新的負責人。

周黑鴨此時換帥有何考慮,戰略、業務等方面未來會做哪些調整?周黑鴨相關負責人告訴《每日财報》,目前,戰略變革就是要重回經典——産品重回經典、口味重回經典,更聚焦鴨脖、鴨翅、鴨掌、鴨鎖骨、鴨舌五大單品。“周董是做産品出身的,創業的時候就在研發産品,隻有周董下場才能推動産品研發重回經典,更聚焦。”

誠然,沒有人比周富裕更懂周黑鴨,此番創始人的回歸,更有助于企業優化營運效率。

周富裕在休閑鹵制品業擁有20多年經驗,為該公司的業務政策及取得今日成就的“主要驅動力”,并會繼續監督集團的營運、業務及銷售網絡的管理。

而董事長、總裁一肩挑的周富裕,走馬上任後随即快速出手,第一把火即拉動資本市場的信心。6月26日-28日,三天分批回購54.35萬股、126萬股以及92.35萬股,花費96.29萬港元、222萬港元、161.56萬港元,合計479.85萬港元。

出手回購是為了踐行今年3月28日釋出的回購承諾,公告稱到2025年舉行的股東周年大會結束期間動用最多4億港元,不定期于公開市場購回本公司股份,數目不超過公司于2023年6月6日已發行股份總數10%。

不過遺憾的是,股價沒有大的起伏。

“鴨王”的生意不好做?

據了解,周富裕19歲時到武漢打工,投身鹵菜領域,進而自主創業,憑借自身的機靈、執着,硬生生蹚出了一條路,自行研制了“怪味鴨”,風靡一時。

在資本助推下,2016年11月,周黑鴨登陸港股市場,周富裕、唐建芳夫婦财富急速飙升。

周黑鴨主打中高端市場且堅持自營,與絕味、煌上煌相比,憑借上市先機,曾創下用更少的門店數量拿到近4成市場佔有率的亮眼成績;2017年的歸母淨利潤高達7.6億元,一度被坊間稱為“鴨王”。

創始人周富裕重新掌舵,周黑鴨在求變

不過,随後幾年周黑鴨業績并不樂觀。2020年,周黑鴨盈利滑落到1.51億元,2022年僅有0.25億元,2023年盈利有所恢複,但仍在底部徘徊。而這或許就是此次人事變動的原因之一。

實際上,整個鹵味賽道,幾家巨頭近幾年的業績均遇到了增長壓力。上遊原材料價格上漲造成成本壓力劇增,下遊門店客流量及單店營收下滑,讓同類上市公司的營收與淨利潤水準均不同程度受到波及。

另外,《每日财報》了解到,公司總部位于武漢,2020年-2022年,國内新冠疫情持續反複,客流量驟降,部分門店根據疫情防控要求暫時停業,同時匯率變動導緻彙兌損失增加,使得公司業績高度承壓。

而去年未能完成超2億元淨利潤目标,周黑鴨解釋稱,周黑鴨擁有龐大的門店、工廠等資産折舊沖擊淨利潤;公司境内附屬公司分紅時産生了代扣代繳預提所得稅約3000萬元。

市場格局漸變 “鴨貨一哥”在求變

據Frost&Sullivan統計資料,2020年中國鹵制食品市場規模2500億-3100億元。其中,佐餐鹵制食品規模預計2025年達2800億元,複合增長率為11.40%。

比市場更大的,是總裁的壓力。周黑鴨不僅要面對絕味鴨脖、煌上煌等老對手的競争,還要應對久久丫、精武鴨脖、鹵三國等新興品牌的追擊。

最近兩年,正在快速狂飙的鹵味品牌麻爪爪就賣得不錯,對周黑鴨的産品有一定的可替代性。這些新的鹵味品牌不斷崛起,走的是差異化的地方風味路線,搶走了不少消費者群體。

周黑鴨依然是鹵味賽道的頭部玩家,依然有着很強的市場影響力,但面對激烈的競争和快速變化的市場,周黑鴨隻能積極應對,加速自我改變,才能重回昔日巅峰。

随着創始人的回歸,周黑鴨開始新的嘗試,比如全面鋪開“鎖鮮&散鹵二合一門店”,換言之,在傳統的包裝鎖鮮産品之外,推出了價格更親民的散裝和熱鹵産品。

周黑鴨也積極建立起業内最全的年輕人觸達管道。借助外賣服務、傳統電商平台、生鮮電商平台、内容電商平台及私域小程式等不同管道多元度滿足消費者不同時間、不同場景消費需求,實作全管道精準觸達。

周富裕再次回歸,釋放出了周黑鴨重要變革的決心,“鴨貨一哥”在當下的消費市場和鹵味江湖中,如何找到可持續發展的戰略,種種舉措效果如何,我們且待觀察。