企業深陷價格戰圍困無法突破，如何找到解決方案？如何讓企業在低成本殺外，找到市場競争的藍海，讓企業在為社會貢獻價值的同時，赢得利潤的回報，進而進一步在整個國内市場，建立健康發展的商業環境？
為了大力提高企業家的内在思維，突破傳統的内在思維，幫助企業在三年内實作十億個市值的目标，結合現代企業需求，提高企業軟實力，造就新一代的優秀企業領袖！
2018年10月21-23日，"重構企業"如期在東莞舉行，葉榮祖帶領"重構企業"學生啟航，為一群企業家揭開迷霧。
葉榮祖為同學們出口實戰，落地商業幹貨！幫助現場企業跳出惡性競争，但國内企業中還有不少深陷于各種思維錯誤之中。葉榮祖緻力于幫助企業家們消除這些思想迷霧，進一步優化企業環境。
課程現場到處都是幹貨，同學們收獲頗豐。
1、八飛輪：現金流、免費入場、介紹、需求分類、鎖使用者需求、平台、服務好、鎖消費者
2、五次：
（1）股東乘數：在行業和社會上有一定影響力并能解決關鍵痛點的股東，對企業市場價值翻倍非常重要
（2）團隊乘數：内部團隊、外部團隊、外部資源、股東團隊
（3）溢價翻倍：一流企業出資;二流企業銷售品牌、理念、文化;三流企業銷售産品
（4）持有乘數：收購、兼并和收購
（5）上市乘數：公司價值（上市價值、股東價值、流通價值）
3、九大思路
使用者思維：不告訴客戶你是誰？相反，它變成了"客戶希望你成為誰？"
極緻思維：創造客戶尖叫産品，服務就是營銷
簡單思維：簡單就是美
疊代思維：小焦點，微創新;精益創業，快速疊代
流量思維：免費是擷取流量的主要政策
平台思維：社交媒體，重塑業務和使用者溝通;
大資料思維：資料資産成為核心競争力;
社會思維：網狀互動大連接配接;
跨界思維：承載"使用者"使王子，高效整合效率低下，打破利益配置設定格局，模糊産業邊界，重新設計産業鍊。
其中，來自上海的合夥人翟祖平分享道：聽葉先生的曆程，收獲頗豐。1、基因重建很重要，結果是行為誘導的，行為是由思維引起的，思維是由信仰決定的，信仰是由夢想決定的。2、企業的使命是要做到利納，隻有找到痛點才能找到上級，切入點要一絲不苟。3、産品鍊走向中級、輕資産、私人定制、客戶參與。4、有一個平台的企業是有價值的，做有價值的企業而不是做賺錢的企業。5、人性是商品，欲望是需求。6、未來要把握四大趨勢：網際網路、健康、環保、文化教育。7、營銷三大邏輯：池塘建設、捕撈、服務及延伸。葉先生列舉了不同的商業案例，深入淺薄，形象生動，幽默，讓人更容易接受和消化，感恩葉老師。
葉容祖幽默，深入的教學作風，讓學生輕松了解商場、商業幹貨的智慧。用具體的方案方法為參會人員繪制出新的經濟形勢轉型路線圖，用生動而典型的案例塑造出一種更加适應時代發展的商業模式，用落地思路和轉變學生開辟未來商業角色的路徑。學生們像雷聲和耳朵一樣，倒了頂部，說他們會赢得十年的書。