從行為認知看團隊合作

1、看容易出現的迷茫

人為什麼會迷茫

其一：不知道自己目前所做的事情有什麼意義，處于什麼階段，後面又将何去何從；

其二：處理的事情零零散散，反反複複，無序繁雜，心生疲乏。

是以，我們在溝通和被溝通的時候，一定給到大家能認知、認同的清晰視圖。如：個人發展視圖、業務規劃視圖、項目範圍視圖、需求清單視圖。

我們在溝通中也要注意解決迷茫，

達到事半功倍的效率。

首先要清楚對方最關注什麼，然後再講自己關注的。

做好前面的認識、認同鋪墊非常關鍵。

2、看容易出現的分歧

人為什麼會分歧

其一：人都是理性的，更是感性的。大多人，更偏向思考自己專業領域的特性

其二：每個人承擔的目标結果不一樣，屁股坐的方式不同。

是以，我們在溝通和被溝通的時候，視覺強調細節，技術強調架構，都沒錯！但不妨礙我們騰出時間，先做整體業務上最重要的事情。

我們在溝通中也要注意可能出現的分歧，

否則對團隊帶來巨大的内部消耗

是以充分肯定每個職位的專業特長，誰擅長誰做主；

确定之前多讨論，确定之後嚴格執行，服從整體業務目标需要。

3、看容易出現的摩擦

為什麼會出現摩擦

其一：作為情感化動物，每個人都有喜好和偏見，不能投味。

其二：作為職業人，沒有處理好主客觀的平衡。

是以，我們在溝通和被溝通的時候，一定趨向職業化。以客觀的事情為出發，客觀的去處理事情，對事不對人。不以個人喜好的方式進行溝通，以共性合适的方式進行溝通。

團隊摩擦是一枚定時的地雷，

指不定那一天爆炸，會團隊帶來深深的災難。

是以三思而後行，

多用直接說話的方式溝通，軟話、好話在前

不确定是否有負面性影響的言語和行為少幹

想清楚了發郵件、想清楚了去溝通。

努力營造互信、和諧、歡快的團隊氛圍。

4、看容易出現的消極

為什麼會出現消極

其一：心态差，不管團隊利好不利好，都會蹦出小念想

其二：看清或看不清形勢，覺得自己不被重視，沒有發展空間。

是以，我們在溝通和被溝通的時候，談心鼓勵為主，發揮正能量作用。加強團隊管理，避免因團隊管理不善給成員帶來的負面影響。

另外，

心态調整靠每個人自身的修行，

聚散皆緣。