告别“看家護院” 銀行安防需樹立“大安全”觀

近年來，金融業發展迅猛，營業網點、atm機數量猛增，疊加數字化、智能化技術疊代，銀行安保體系亟待跟上步伐。據悉，近日，浙江公安破獲一起通過非法改裝自助銀行内atm機插卡口的盜刷案件，類似案件屢屢發生。看來，銀行完善安保體系，建立大保衛、大安全格局，迫在眉睫。

告别“看家護院” 銀行安防需樹立“大安全”觀

　　保護金融安穩，銀行要樹立“大安全”觀

衆所周知，金融行業因其職能的特殊性、敏感性，直接影響着社會安全與穩定，從貨币制造到流通發行，從金融交易到資料處理，從業務流程控制到交易人員安全，每一個環節都存在非常高的風險隐患。

此外，随着銀行網點的日益普及和社會治安形勢的日益嚴峻，針對銀行機構的刑事、治安案件明顯上升，甚至上演“無間道”進行内部作案、内外聯合作案。同時，網際網路時代，随着技術普及，網絡詐騙、智能敲詐、支付漏洞等案件手段也花樣百出，防不勝防。

事實同樣嚴峻，根據《2016年國内銀行卡盜刷大資料報告》顯示，2016年，全網統計銀行卡盜刷共7095次，累計造成客戶損失1.83億元，其中，65%的盜刷管道為快捷支付，23%為網銀支付，且盜刷案件的解決率極低，這些事件都對銀行的信譽造成非常嚴重的損失。

看來，銀行安全防護，要時時警惕，更要跟上技術步伐，全方位、大保衛或是方向。以華夏銀行為例，近年來，華夏銀行緊跟大資料和資訊化安防轉型發展需要，圍繞大安全觀，加強管理模式的創新發展，組織研究布局銀行現代安防工作，逐漸推進安全管理品質向“大安全”觀邁進，更好的服務全行經營目标安全穩健營運。

防護不止于“看家護院”，科技讓非現場指揮更高效

要應對突發事件，銀行安全保衛工作已不能再局限于守護押運，也難以再用“三防一保”加以概括，建立與業務經營和生産緊密關聯的“大安全”管理體系，是銀行風險管理與内部控制的重中之重。

“我們要從過去看家護院向融入到業務各環節進行轉變和延伸”，華夏銀行保衛部處長趙玉華表示，随着科技化、資訊化發展，安保工作既要看住看得見的，還要管住看不見的。“既要看住銀行的财産，還要看住客戶的财産”。是以，銀行要明确職能定位，能既關注已發生的風險，又能自覺關注可能存在的風險。做到預警、評估、完善有機結合。提前識别、評估和預防風險隐患。

從安保手段來看，銀行安防工作已從傳統型向智能型轉變延伸。以華夏銀行為例，商業銀行正在強化技術手段，實施“兩步走”，一是加強預防預警，加強和廠家及工程商合作，向科技要警力、在效率上下工夫。二是非現場管理，銀行從實作智能化管理和非現場指揮考慮，把監控中心的潛能和作用挖掘出來，如報警監控聯網平台、自助銀行大門“遠端鎖閉功能”，都是通過遠端實行硬控制，發揮其作用。

本文轉自d1net（轉載）