利用ERP轉變管理體系觀念防止技術客戶的流失

資訊化管理的重要性在當今科技興邦時代，對企業經營管理來說有着舉足輕重的作用。根據以往經驗，企業對資訊化管理erp管理系統的選型及實施在不同的企業領域間都有着不同的特點。然而有些企業能夠很好的實施運作erp管理系統來管理企業提升企業經營效益，而有些企業卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看宇博是如何帶領企業成功建設erp管理系統。

　　1、以人為本，強化項目管理

erp系統建設實施是一項複雜的系統工程，時間周期較長，屬于高投資、高風險項目，必須供需雙方密切配合，真誠合作，制訂周密的實施計劃，指派得力的項目負責人，建立高效的實施團隊，落實嚴明的獎罰措施，按照“整體規劃、分步實施、效益驅動”原則，有條不紊地推進資訊化系統建設，使項目進展達到預期效果。

2、搞好教育訓練工作，轉變管理觀念

俗話說：“肥皂造好了，下一步是培養洗手習慣。”erp系統開發完成後，必須搞好教育訓練工作，以便落地實施。從企業高層上司到基層具體操作人員，都應進行基礎知識教育訓練，都要經過不同内容、不同深度的學習教育訓練——包括現代管理知識、計算機軟硬體、資訊技術等。

3、及時收集和整理資料，準确完整報告資訊

資料報送及時、準确和完整，是資訊化建設的關鍵，直接關系到erp系統能否順利實施，因而要抓好資料錄入的源頭工作。一要及時，各種基礎資料應及時收集、錄入和分析，才有利于經營決策，以适應市場環境變化。二要準确，錯誤資料将導緻錯誤結果。三要完整，及時、準确、完整的資料資訊，才能提供全面有效的資訊資源，有利于決策者貼近市場，提升企業的核心競争力。

4、erp系統應用成果

一方面，以業務流程為主，結合節能降耗統籌考慮，推動企業實施全面預算管理。在整個經營管理過程中通過erp系統，更好地為決策層提供資訊依據；另一方面，建立完善的集中核算體系，加強成本核算管理。集中核算管理是實作财務管理規範化和制度化的必要條件。強化企業内部流程控制，提高部門協同效率，降低溝通成本，進而達成節能降耗目标。

erp系統建設不僅是一個複雜的項目管理過程， 更是一個管理變革的過程， 項目建設過程中的每個環節都事關erp系統建設的成敗，是以，隻有科學合理地組織與管理，全面有效地監督與控制，才能切實保證erp實施的品質。系統上線運作後，必須進行持續不斷的使用者教育訓練，加強應用管理與考核，不斷提高erp系統應用水準，提升管理效率與管理。

本文轉自d1net（轉載）