ERP軟體對企業管理的影響

1.erp對企業市場銷售環節的影響

首先，erp可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場政策方面為市場銷售工作提供有力的支援。

要提高市場競争力，既要有好的産品品質，又要有高水準的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短産品的生産提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了erp系統，市場銷售人員和生産人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了erp的企業中，市場部門不但負有向erp系統提供輸入的責任，而且可把erp系統作為他們極好的工具。市場部門了解生産部門能夠生産什麼和正在生産什麼，而生産部門也了解市場需要什麼。市場部門隻要把客戶的訂貨量和需求日期輸入erp系統，則立即可以從系統中得到準确的交貨資訊，進而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。

erp系統提供了有效的工具，使得市場人員和生産人員能夠在一起制定長期和短期的市場政策。通過erp系統可以模拟主生産計劃的變化對人力、裝置、物料需求及産品傳遞的事件影響，進而可靠的生産資訊為市場部門制定正确的市場政策提供有力的支援。

2.erp對企業生産管理的影響　

erp為生産管理專業化提供了工具。通過erp系統的各個計劃層次和控制工具，如生産規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/産出控制、派工單等，不但提高了企業生産管理水準和工作品質，也帶來産品品質的提高。事實上iso9000系列所認證的正是企業的工作品質。erp可以和iso9000系列相輔相成，當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是，産品品質的提高是不言而喻的。

3.erp對企業采購管理的影響　

在erp環境下，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鍊中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系，不但能提高供貨品質和按時交貨率，而且能降低采購成本。

4.erp對企業财務管理的影響　

手工管理環境下的财務管理工作往往是面向曆史起着記錄的作用。雖然也試圖通過成本核算對生産經營過程進行控制，但是由于缺乏充分的計劃與控制手段而難以實作，問題在于，生産管理所使用的資料不準确，而财務管理人員有必須使用這些資料，進而導緻更大程度的失真。

在成功地應用erp的企業中，财務管理所需的各種資料均可以從erp系統中得到。首先，企業的經營規劃和生産規劃的差別不在于前者是以貨币數量表示的，而後者是以産品數量的表示的。生産規劃資料和産品成本資料可以作為支援經營規劃的依據。把實際的銷售量、生産量和庫存量記錄下來，作為控制報告，可以監測經營規劃的實際執行情況。

将主生産計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算可以預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，可以做出合理的資金流計劃，是财務管理起到事先計劃、事中控制、事後分析的作用。

貨币語言是企業經營的語言。進而生産管理人員和财務管理人員可以有共同語言來讨論問題，他們之間的不協調狀态自然也就消失了。

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