隻要你在facebook上發表過評論，或更換過頭像相框，甚至點個贊，這背後都與這家公司最古老的傳統：黑客松有關。
從名字大概就可以看出來，所謂黑客松，就是一場程式設計馬拉松，每個團隊要在一晚、一天或一周時間内完成某項任務。過去10年裡，黑客松已經内化為facebook最核心的活動之一。
有時候，黑客松的項目會成為可行産品，比方說第一段所提到的哪些。通常情況下，黑客松項目規模不大，隻在facebook内部使用，一般還有些詭異。在黑客松活動中，唯一的評判标準就是，無論項目内容是什麼，你都要展現出自己的熱情。
前facebook工程主管pedram keyani在2012年的一篇博文中寫道：“我們隻有兩條規則：第一，你要在自己的日常工作以外完成某個項目；第二，如果這是你的第一次黑客松，那麼你必須一戰成名。”
上周，facebook舉辦了一次特别的黑客松比賽，以紀念其開發者平台問世10周年。下面，就讓我們來看看，黑客松對于facebook來說為什麼如此重要。
黑客松的曆史
facebook曆史上最著名的一次黑客松舉辦于2012年，該公司ipo的前一晚。那場比賽通宵舉行，直到紮克伯格在紐交所敲響開市鐘聲。此舉是為了傳達一個信号，即便facebook現在是一家上市公司，它也從未忘記自己的根。
在facebook成立的頭幾年裡，黑客松隻是紮克伯格和團隊做的一件不太正式的事。但随着時間一年年過去，該活動成了上司層推動團隊建設的“儀式”。近幾年來，facebook至少舉辦了50場黑客松。
每隔六年，facebook員工會聚集在其位于帕拉奧圖的舊總部，熬夜參加一場程式設計大賽，公司會給他們訂中餐外賣。所有參賽者能得到一件t恤，印有每場黑客松的主題。至今，這一傳統仍在延續。
上周舉辦的facebook 10周年紀念黑客松與往常有些不同，賽程2天，每天10小時，不過大多數工程師提前就把項目做完了。而傳統的中餐外賣，也被婚禮式的熱食宴會所取代，旁邊還有一個咖啡吧台。雖然細節有所改變，但這場黑客松的精神一如既往，“黑客松仍然是10年前的黑客松。”facebook産品管理主管eddie o'neil說道。
激情第一
幾年前，facebook認為，由于公司規模過于龐大，舉辦全公司的黑客松不太現實。是以，雖然跨公司的黑客松活動偶爾仍會舉辦，但内部的獨立團隊也會舉辦自己的小型黑客松，而且更為頻繁。今年的10周年黑客松由facebook開發者平台舉辦，說起來，這個平台當初也是黑客松的成果之一。
在facebook平台與市場副總裁deb liu看來，黑客松的挑戰性不在于技術本身，而是激情：“隻有兩天時間，你如何激起人們對于項目的興趣？”
liu說，這就是黑客松的魅力所在。最棒的黑客松項目是那種，有人發現産品存在什麼問題，繼而組織其他人來攻關。
“很多時候，這是一場激情的考驗。”liu說，“他們所編寫的，甚至不是自己的産品。”
相比較于日常工作，黑客松也是精神上的短暫放松，參賽人有機會認識其他員工，可以借這段時間放下手頭的工作，修複應當修複的bug。無論職位頭銜，或是資曆深淺，你都可以參加某個項目，或自己創立一個項目。
“這就是一個精神放松。”liu說。
facebook工程主管vijaye raji表示，追逐自己的熱情所在，能夠帶來很大的影響。他回憶說，大約在2012年的時候，他向紮克伯格和團隊展示了更好的編寫代碼的方式，展示的時候，raji的神經幾乎都要炸裂了。最後，紮克伯格和團隊認為raji的方法“太酷了”，緊接着就吩咐給相應團隊進行開發。5年過去了，raji的原型現在仍然是facebook标準工具的一部分。
“影響太大了。”raji感歎道。
“由我掌控”
不過，并非所有的“項目激情”都能以顯眼的方式示人。
雖然facebook著名的安全檢查和捐贈功能都來自此前的黑客松，但大多數成功的項目往往默默無名。
今年的10周年黑客松面向所有人開放，出了必然會出現的程式員和設計師，一對政府人員也組織了幾名facebook程式員，啟動他們自己的黑客松項目。
在之前的黑客松上，這些政府人員也提出了一個項目，讓他們可以知曉每一個人在哪個辦公室。今年，政府團隊帶着“2.0版本”來了，他們的項目能夠顯示任何部門的行政助理的名字。
再比方說，在不久前的f8大會上，外部開發者對facebook軟體工程師matthew robertson說，他們的api檔案（也就是指導如何将軟體與facebook進行整合的檔案）有所缺失。
雖然這份檔案并不是robertson平常的工作職責所在，但他有辦法解決，于是，在黑客松上，他組織了10餘名同時，幫助自己完成檔案更新。更新之後，robertson為檔案增加了互動功能，這樣開發者在facebook的檔案網站上就能處理代碼。
“太多價值觀”
黑客松的一大重要作用在于，除了提出改進facebook的方法，該公司也得以保持其著名的“黑客之道”企業文化。在許多科技公司，員工年齡增長，公司規模擴大，都是企業文化走向破碎的因素。而facebook認為，黑客松能有效避免這一命運。
raji說：“當一家公司在意太多價值觀時，往往容易丢棄其中一部分。”
黑客松鼓勵開發者向他人尋求幫助，同時提供支援。liu形容這一活動為“一個讓本不團結的團隊齊心協力的好辦法”。o'neil則說，黑客松是facebook團隊能夠同舟共濟的“結締組織”。
即便是黑客松結束之後，facebook的員工仍然會保持聯系。在之後的工作中，如果某個工程師想起他們遇到過一位适合手頭項目的頂級設計師，或資料庫專家，或前端工程師，他們會給對方一個電話。liu表示：“我們希望能永遠從彼此身上學習到東西。”
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