文 | 華商韬略 吳蘇
中國随處可以買到、随時能夠開懷暢飲的可口可樂，被認為是商業全球化的典型代表，但直到現在，仍然有人探究，可口可樂暢銷全球背後，也是美國文化的廣泛傳播。
一個多月前，一家研究機構探讨可口可樂成功的秘笈，其中特别提到，“二戰”時期，可口可樂堅持“無論戰士走到哪裡，公司将不惜成本保證每一位士兵隻花5美分就能喝到一瓶可口可樂”，這使可口可樂成為美國精神的象征。
在衆多美國人看來，可口可樂“不醉人又提神”，能讓人們感到快樂。事實上，借助強勁的營銷攻勢，很多時候，可口可樂這些特征被廣大消費者直接等同于美國文化或美國精神。
影響有多深遠？要知道，可口可樂已經在全世界200多個國家和地區開辦了公司，數量遠遠超過聯合國的成員國數量；據說，知道“coca-cola”這個詞的人僅比知道“ok”的少。
換句話說，可口可樂成了美國文化的象征，在全世界範圍内受到追捧，以至于被譽為“世界飲料之王”。
對比之下，一個問題值得探讨：美國擁有可口可樂，中國呢？我們有哪款飲料能傳播中國文化？
要回答這個問題，首先得找出一款能打的國産飲料。現實卻令人遺憾，很長一段時間裡，國産飲料都是被傾軋的對象。
别的暫且不說，僅僅是包括北京北冰洋、沈陽八王寺、天津山海關、青島崂山可樂、武漢濱江二廠汽水、重慶天府可樂、廣州亞洲沙士等在内的“國産七子”，或經合資，或被收購，或遭入股，全部淪陷，經營多年的營銷網絡被可口可樂等國外巨頭奪走，即是“力證”。
最多的時候，可口可樂和百事可樂壟斷中國9成碳酸飲料市場。在如此嚴峻的形勢下，不要說傳播中國文化，生存都是不可回避的挑戰。
這之中，農夫山泉于2011年，力求還原中國傳統茶的味道。
盡管早期，不被看好，甚至被網友評為“史上最難喝飲料”之一，但長期的堅守和創新，最終讓東方樹葉完美逆襲。
近些年，東方樹葉連續成為無糖茶第一品牌，還赢得大批“鐵粉”
他們曬出自己喝光的飲料瓶，還有人建起微信群，取名“東方神葉教”，群員随時義務補貨。
消費者中，很多是90後、95後年輕人，他們成為中國茶的擁趸，其中不乏外國人。另一方面，東方樹葉開創的無糖瓶裝即飲茶，讓中國傳統茶文化走出茶室，也讓中國茶品牌突破“茶葉”的局限，以不可思議的市場活力走向複興。
回過頭看，可口可樂也好，東方樹葉也罷，沒有哪種飲料天然會傳播文化，隻有離消費者無限近，在“商戰”中走得更遠，其所彰顯的文化才能傳播得更廣！
參考資料：
1.《可口可樂成功秘笈：成為最主流的飲料中的最主流品牌》，興業證券
2.《瓶子裡的全球化：可口可樂與美國的崛起》，澎湃新聞
3.《這款“史上最難喝”的飲料，終于火了》，華商韬略
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