《企業軟體傳遞：靈活與高效管理精要》——2.5 項目執行結果

圖2.1展示了myproj執行中的人員配置情況。在這裡，我們可以看到項目整個生命周期中的資源加載水準，以及每個開發階段的工作量。myproj比原計劃提前幾個星期完成（為期1年），高峰期每月有近300人天的工作量。從啟動到傳遞，該企業軟體的總投資将近2 800人天。

圖2.1展現的情況對于很多項目來說都很典型（無論是在myco還是在其他地方），工作量的高峰出現在開發階段後期，單元測試要讓位給內建和系統測試。通常到了項目的這個階段，已經發現了大多數較為複雜的缺陷，而這經常是由于誤解需求、架構的不足以及團隊之間溝通不暢導緻的。在整個測試階段一直都保持着高水準的人員投入，以便解決這些問題、糾正錯誤，并讓系統達到可傳遞的狀态。就此而言，myproj展現了此類項目的許多典型特征。在現在的這個分析裡，我沒有明确地解決關于部署後成本的問題，我隻是想指出，由于大量的後期修正和系統變更，這種高水準的人員投入要一直持續到部署之後的幾個星期。