天天看点

项目风险类别

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风险类别

风险内容

相关说明

XQ01

对软件缺少清晰的认识

在项目早期忽略了这些不确定性,并且在项目进展过程中得不到解决,如果不控制与需求相关的风险因素,时间拖越长,将来的弥补所付出的成本越大,风险也越大

XQ02

对产品需求缺少认同

XQ03

做需求分析时客户参与度不够

XQ04

客户没有优先需求

XQ05

缺少有限的需求变化管理

XQ06

对需求的变化缺少相关分析

GL01

计划和任务定义不够充分

定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任,就能处理这些管理风险因素

GL02

实际项目状态不够明确

GL03

项目所有者和决策者分不清

GL04

对用户不切实际的承诺

GL05

员工之间的冲突

JS01

缺乏相关技术培训

软件技术的飞速法杖和经历丰富员工的缺乏,以为着项目团队可能会因为技术的原因影响软件项目的成功

JS02

对方法、工具理解得不够

JS03

应用领域的经验不够

JS04

出现新的技术和开发方法

WB01

交互成员或交互团队的依赖性

无法很好的控制外部的相关性,但可死别和预防

WB02

相关政策、法规的稳定性不够

WB03

与内部或外部转包商的关系