本文为《云和千禧时代，技术管理的演进》第一部分，查看第二部分，
请戳这里！本次系列文章，主要包括以下四个部分的内容：
一、新技术新思想；
二、千禧一代的管理挑战；
三、新项目管理；
四、个人数字化能力。
一、新技术新思想
(一)企业最大的敌人
从IT管理的角度，一个企业最大的敌人原来有两个，一个是时间，一个是资源。因为我们知道所有的项目都会时间很紧，或者说市场留给我们的可以准备的时间会很紧。另外，资源永远是不够的。
这次疫情之下，我发现还有一个因素，即风险。我们没有想到，有些风险带来的影响是非常大的，会颠覆很多的模式，甚至会否定我们做的很多工作。
(二)企业IT碰到的问题
(1)数字化转型压力
大部分企业的内部流程都面临数字化转型压力。可能在IT部门，它会用的先进一点，比较数字化一点，可能内部会用钉钉，或者会有一些工作流。但实际上企业中很多的运作并没有真正的数字化，还是大量的依赖了线下的纸张，依赖了Excel，非协同的方式去流转，这个效率是非常低的。
(2)IT人员和设备成本持续增加
IT人员和设备的成本是持续增加的，特别是IT人员，公司开销还是比较大的。服务器这块，随着投入的增加，成本也会不断的增加。另外，上云从开销来说，它并不省钱。上云的优点是更加的便捷，更加的有弹性。但是如果企业发展的成本同步增加，还是给企业带来压力。
(3)IT技术更新越来越快
很多旧的技术已经被彻底的淘汰了。即使是最近新出来的技术，也面临不停的变革，甚至被替代。随着全世界IT的发展、开源的社区的贡献、云原生云计算的发展，技术更迭的频率越来越快。
(三)引入新技术，需要新思想
引入一个新技术，需要有思想上的准备，行动上的准备，技术上的准备。
思想上的准备是最重要的。首先你要保持好奇心。世界发展变化太快了，特别是IT行业。所以我们要有好奇心，需要去有疑问，去探究，然后去比较，获得一些经验，更好的做出判断。
第二点，积极主动拥抱变化，创造变化。
第三是敏捷。敏捷宣言里面有一句话，响应变化高于遵循计划。
第四，慢即是快。新技术它从诞生到成熟，是需要时间打磨的。我们越早的去了解它，越有选择的可能，越有话语权。
第五，第十人。如果前面9个人他都提出了赞同，第10个人能不能去提出一些反面的意见，让所谓的前面的9个人去论证你是不对的。
新技术一定要有一个行动上的准备。我们要早知晓，可以观望，然后去了解，测试，去论证，用了之后去评估，然后会被淘汰。没有关系，在新技术角度来说都是正常的，新技术都会变成旧技术。淘汰了之后，那么替代品是什么。
新技术也需要技术上的准备。我们要考虑新技术的易用性，性能，灵活性，兼容性和标准化，安全性，开源还是商业，它的可移植性是怎么样。
二、千禧一代的管理挑战
(一)千禧一代对管理的挑战
千禧一代比较宽泛的定义可能就是80后，90后。90后和95后现在都有所区分。千禧一代认为企业只关注公司利益，而不考虑整体社会情况（77%的受访者支持这一观点），并且认为企业只以赚钱为目的（64%的受访者支持这一观点）。
很多企业都会讲企业文化，但是千禧一代并不这么认为。千禧一代认为企业（30%）对提升员工能力负有最大责任，随后才是教育机构（24%）。
很多管理者可能已经有所感悟，49%的千禧一代表示，如果可以选择，他们会在未来两年内辞去现职，这是2019年相关调研中最高的一个比例。在2017年的报告中，这一比例是38%。
(二)一切取决于人
千禧一代跟我们的很多理解，跟我们传统一点的管理方式有非常大的差异，我们必须要用好他们。我自己总结一些心得体会。
(1)尊重，减少长官意识，减少家长意识。
(2)关心，全方位的关心，不能只谈工作。
(3)加班不是工作努力的唯一标志，还要有主动性、创造性、敢于承担。
(4)要鼓励员工的多元化发展，鼓励他们跨部门的调动，鼓励他们从后台往前台走。
从管理者来说，对于千禧一代，我们首先要做的是要勤思。因为他们跟我们的成长环境不一样。第二是敏行，一方面我们要快速的去行动，另一方面我们去修正自己的很多判断。我们根据每个人不同的情况，用不同的管理方法。第三是平衡，我们自己要去平衡观点的差异，同时我们还要去平衡团队之间的差异。
对知识的探索是无止境的。作为管理者，我们必须对新的想法、新的观点甚至犯错的可能性持开放态度。
自己和员工都要具备勇敢，宽容和谦逊的品质。我们希望这些员工多参加辩论，也要学会包容别人的想法，愿意基于理性和证据改变自己的观点。
无论是领导还是员工，做出判断和评估事实的能力，在新事物面前虚心学习，有自我成长的意愿。我们要管好所谓千禧一代，自己需要虚心，需要融入，需要改变。
