历时五年，The Open Group旗下IT4IT™论坛重磅推出新一代标准——IT4IT™标准3.0版本快照正式面世。为了加深业界专家及高校教师对IT4IT™标准的学习和理解，紧跟数字生态系统管理的前沿实践，The Open Group现推出“IT4IT™标准读书会”活动，邀请首批资深专家前来分享IT4IT™v3.0快照读后感，结合自身经验为业界同行指点迷津。
“IT4IT™标准读书会”收官场完美进行。本期由博世互联工业架构师彭时利老师带来以《数字化时代的架构与产品管理》为主题的分享，带领我们从组织视角对IT4IT™新标准有了应用性的认知。
同时，读书会驻场嘉宾IT4IT™本地化工作组Co-Chair/架构顾问/培训师曾晓敏老师，以及天邦股份CIO姚凯老师也一同出席，参与到圆桌环节，为各位参会观众答疑解惑。
让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧
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演讲精华
彭时利老师提到，IT4IT™标准3.0版本增强了关于产品管理方面的内容。下图左侧是关于数字化产品的全生命周期，介绍了相关功能是如何与IT4IT™价值流以及数字产品概念的相关分解环节一起工作的。数字产品可以作为一组数据对象进行分离，这与七个新的价值流相辅相成，共同解释了如何定义和管理数字价值的交付。
上图右侧展示的是完整的价值流，描述了组织通过数字产品编排其能力以创造涉众价值的各种方式。对数字化从业者来说，价值流与组织的业务模型（特别是价值主张）有直接的联系，即，当一个组织将其业务模型转换为操作模型时，这些价值流阶段可以转换为数字交付过程以及相关的数据对象、工具、集成等。
紧接着，彭老师从标准的7个价值流分别阐释了数字化时代的平台架构。他指出平台架构其实是以价值流的方式进行端到端的搭建，过程中实现产品化的概念。
1. 评估/Evaluate
持续对整个数字产品组合进行评估，以优化产品组合与业务战略的一致性，包括识别支持业务和技术目标的新的数字产品机会。
2. 探索/Explore
符合战略方向和业务需求的数字产品的新功能或未来方向，以确保产品设计的发展创新和业务成果优化。
3. 集成/Integrate
不断设计和构建新的产品版本，并使它们为部署到市场或业务做好准备。产品发布不限于软件开发。
4. 部署/Deploy
将产品发布部署到生产/操作环境中，同时需要考虑发布相对应的不同策略。
5. 发布/Release
为消费者提供数字服务，定义如何订阅数字产品，以及实际将消费者、涉众和支持进行的所有其他生命周期交互。
6. 消费/Consume
应该支持客户自助服务，而不限于单一的参与渠道。它协调完成所提供服务的消费所需的行动，以确保在商定的条款内交付所需的数字产品。
7. 运营/Operate
以持续的方式管理数字产品已部署实例的持续操作。它负责在商定的服务契约的范围内维护可用性。
圆桌讨论
Q1：是否可以浅谈一下标准的6个支持功能，以及如何进行数字价值网络的实现？
曾晓敏：除了7个价值流以外，3.0新版本关键的提升点组成了数字价值网络。数字产品价值的交付需要与6个支持功能相结合。下图明确解释了IT4IT™标准3.0版本的数字价值网络如何把治理、合规、消费者、服务提供商真正成为了业务的“partner”。这是全方位的价值流互动的方式。
姚凯：我主要从实操角度来讲一下。当我们在关注IT4IT或者数字产品的整体价值的时候，我们会发现是可以和软件开放生命周期或者项目管理生命周期对应起来。在这个过程中，一个核心的理念就是数字产品，其本身的一个特点就是可以相互调用和嵌套。因此，并不是所有的数字产品都是独立完成的，会牵扯到例如法律法规等方面的问题。这个时候，数字产品的支持功能就是必不可少的。
彭时利：数字价值网络拓宽了知识的维度。原先可能只会思考如何实现更多的收益，现在则拓展到了产品全生命周期的角度。数字化的价值流能够触及到数字化产品的最底层，从根源上再把价值传递出去。
Q2：对企业来说，如何利用3.0标准契合目前的框架，进而贯彻到具体实施上？或者说，企业如何实现标准化？
曾晓敏：可以将标准新版本的7个价值流与产品的全生命周期进行映射（mapping），就可以很直接地看出自身产品与标准化的差距在哪里，进而找到提升点。
姚凯：IT4IT™更偏向于从产品设计的角度对整个生命周期进行规划，是一个最佳实践。在此基础上，我们可以进行回头看的动作，从而系统的、阶段性地分析7个价值流。数字化没有终点，IT4IT™提供了一个全新的参考，以便了解不足。
彭时利：对数字化转型来说，IT4IT™标准3.0版本更像是一把尺子，帮助我们进行衡量，检测产品的全生命周期中是否达到了标准。