当你没有思考自己在这个职位上的意义，能够产生出什么样的能量，很容易就会落入彼得原理（Peter Principle）之中，最终变成组织里的冗员及负资产。（本文摘自《职场优升学》一书，作者为方植永（小安老师），以下为摘文。）
小孟在公司的人事布告栏上看到了好朋友小山的升职消息，两人相约中午休息一起用餐。
小孟兴奋地说：「小山，恭喜你升官，你一定很开心吧！真是实至名归。」
小山皱眉浅笑，「嗯，谢谢。其实我的主管两个礼拜前就告诉我这个消息了，可是我真不知道要怎么当主管、怎么样带团队，很担心自己做不好。老实说，这两个礼拜我的情绪满复杂的，与其说开心，倒不如说惶恐的感觉更多一些。」
小孟：「我觉得每个主管应该都是这样走过来的，应该做久了就会熟悉了。你可以看看你的主管都做些什么事啊～大致上就是排排班表、管理进度、纠正错误吧？然后责任也因为职位变高所以变重了。」
小山叹口气回答：「或许吧，我只是认为主管应该有更大的使命意义在后面，不该只是这样表象。我需要一些时间去摸索，但好像又没时间做准备……」
升官加薪是件值得喜悦的事情，身边的亲朋好友会争相在脸书帮你按赞打气，或者透过手机捎来恭喜。
原本以为拥有主管的权力以后，一切就会变得很好，但就职后却发现，这个位子并没想像中容易，不再是把分内的事情做完就好，除了「管事」还要懂得「理人」。
然而，当你没有思考自己在这个职位上的意义，能够产生出什么样的能量，很容易就会落入彼得原理（Peter Principle）之中。
也就是说，人往往因为某些能力或特质而被拔擢，然而晋升后却因为各种原因碰壁而无法胜任，最终变成组织里的冗员及负资产。
你可能会问，公司在晋升的时候，都没有明确说明「为什么是我升职？对我的期待是什么？我不知道要带领团队去哪？接下来组织发展目标是什么？未来策略布局又是什么？」。
的确，有时候企业碍于组织现况很缺人，所以必须即刻选择表现比较好的人晋升，还没来得及给你完整的培训，就需要你坐稳这个位子。
这个时候的你只能遇到了才懂、碰到了才学，在摸索的过程中，感觉阻碍重重、战兢迷濛，便很容易落入自我怀疑的情绪漩涡之中。
面对这样困难的处境时，有的人会成为「一定是我能力不足」的加害者，又或者是「都是公司没有栽培我」的受害者，但这两种思维是无法帮助事情有所改善的。调整为积极的承担者，思考「面对这样的情况，我能做些什么？」才有机会扭转局势。
新官上任三把火的你，会想要大刀阔斧在新职务上创造产值、为部门带来显著绩效，但我反而会建议，先不用汲汲营营地在短时间内树立显赫战功，首先必须思考的是，你对于团队能提供什么样的帮助，关注在「人」而非「事」。
面对你的团队伙伴，试著把自我价值透过以下四种角色来体现，分别是：伯乐、教练、分析师与啦啦队。
新官上任三把火的你，对于团队能提供什么样的帮助？关注在「人」而非「事」。仅为情境图，取自unsplash图／新官上任三把火的你，对于团队能提供什么样的帮助？关注在「人」而非「事」。仅为情境图，取自unsplash
主管角色1：伯乐
如果你是内部晋升，表示对于身边的伙伴应该有相当程度的认识，懂得辨识每个人的特长、懂得如何将对方的优势正确地运用、你知道谁跟谁一起工作可以创造更好的产能，这时候成为伙伴的伯乐，适才适所地给予相对应的任务，尝试协助将他的长处不断提升，逐步打造自己的幕僚团队。
倘若你是空降主管，对于企业文化、运作、机制、人员等，都还在适应熟悉的阶段，请优先花时间在团队伙伴的认识上。
小安会建议每个礼拜刻意安排一个时段给伙伴，聊聊生活中的兴趣、他关心什么议题、在乎哪些价值，先建立友好关系，同时慢慢了解到不同伙伴的特质与动机。
有的伙伴刚有孩子、有的喜欢变化挑战，如果未来有出差的任务，也许尽量安排给喜欢挑战的伙伴，而非渴望稳定照顾家庭的员工。
这些都是需要靠平常大量的观察与沟通，累积你对伙伴们的认识，才能成为他们的伯乐，进而看见他们的好、运用他们的好。
主管角色2：教练
职场一路走来，你是累积一身的成功经验，才得以造就优秀的自己，该如何把这些成功模式有效传授给你的团队伙伴，是身为教练的角色需要做的。
体坛是最常听到或看到教练的地方，在赛场上我们常看到教练坐在场外观察整体局势，适时喊出暂停，给予球员明确的指示及建议，拟定出各种能扭转情势的战术。
这些教练的球技不见得比球员好，但球员们都会愿意采纳教练的建议，因为教练靠的不是职位或权力的主从关系，而是能针对球员的个别差异，提出对球员有帮助的建议。
他们谈数据、实证、理论，而非单靠自身的假想或喜好来给予方针，思考的是如何帮助球队获胜，而非追求自己的免责。
同样地，你的成功经验也许不见得是真理，能力也不见得是团队中最强的，但你之所以能成为主管，表示你的成功经验在这个团队是适用的。
成为伙伴的教练，辨识特长后给予建设性的回馈建议，不是要纠正对方的错，而是分享你的对，帮助伙伴成为更好的自己，不只Do things right，更能Do the right thing。
主管角色3：分析师
然而对于刚晋升不久的你来说，对公司策略方向跟制度规范也许还不甚熟悉，这时候你能够跟伙伴一起讨论工作流程上的问题，以及有哪些可能的解套措施，当员工跟你回报任务进度时，可以表现多一点的好奇，了解他的执行方式与思考观点。
成为分析师的角色，能够帮助团队分析癥结点与优化点，协助伙伴针对当前的选择、行为及人际关系分析利弊，以补足其盲点。
恰巧地，假如你跟伙伴之间是好朋友的关系，那么你能够提供他最好的帮助，不就是为他分析职涯利弊吗？若你能以分析师的角色，与职场上的好友对话，我相信你们一定能迈入一个更高层次的关系：亦师亦友。
主管角色4：啦啦队
最后来谈谈啦啦队这个角色。啦啦队通常不是在最后达标时，才出现呐喊欢呼，而是在团队努力过程中就会陪伴与激励。
每个人都希望被肯定、希望获得成就感，但别只是夸奖「你好棒、你好厉害」，而是能够明确指出他哪里好，让伙伴知道你关心他付出努力的过程，而非仅仅关切达标的结果。
此外，透过分享你的成功故事，也能够让伙伴们了解到公司是愿意肯定员工的付出与价值，而身为主管的你，本来也不是最好的，但经历了哪些努力才走到今天。
激励不是非得要提供物质上的满足，能够带动团队的成长思维与建立正向期待，才能奠定由内而外的长期动能。