01、时段
计划期的跨度要覆盖产品的的全周期，即要大于产品的总提前期。
计划期是相对于产品而言的，如果有多个产品或者多个产品系列，那么就有多个计划期，是一个变量。比如A产品系列的计划期，B产品系列的计划期。
计划期的终点到时间最远的的合同的交付日期。
时段：时段就是时间段落、间隔、时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量和需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。如果时段划分越细则越能体现各个计划批次的优先级，便于控制计划，同时有效地利用企业的资源。可以月、季、年或以天等为计划的时段，如主生产计划的计算，报表时段为月时，主生产计划的输出报表则按各个月进行汇总，计算库存、需求、计划及产出的数量，如果以天为时段则称为无时段。
02、时区时界
时区和时界：对计划提前期的分类。
三个时区：计划提前期，采购/加工提前期，总装提前期。
两个时界：计划时界，需求时界。
在24的MPS报表里，需求时界是3时段 ，计划时界是7时段（即总装3，计划7）
产品从计划、采购、投入到产出需要经历一个时间段，即存在提前期。对计划的下达、修改会受到这个时间的约束，而且随着时间的推移，在各个时间点对计划的影响力各有不同。
因此，MRP-II/ERP系统引入了时区与时界的概念。
时区是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。下面解释各时区与时界的意义。
- 时区1：是产品的总装提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。
- 时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度为时间2。
- 时区3：超过时区2以外的时间跨度为时区3。
- 需求时界（Demand Time Fence，DTF）：时区1与时区2的分界点为需求时界。
- 计划时界（Planning Time Fence，PTF）：时区2与时区3的分界点为计划时界。
- 计划确认时界（Firm Planning Time Fence，FPTF）：计划时界也称为计划确认时界，其意义为：产品在累计提前期内（时区1与时区2）的计划，一般都已经确认，如果没确认，可用的（剩余的）生产时间很可能小于产品的累计提前期，即使马上确认，也可能造成计划拖期。
以下内容为案例，仅作了解
图中横坐标为时间，时间单位用时段表示（时段可以是天、周或月等）。假设当前时间（计算机系统时间）是时段1，A产品的总装配的提前期是6个时段，采购提前期为7个时段。
现订单要求产品在时段21完工（如图5中“计划完工”的标示处），那么在时段1至时段8这个时间范围是处于时区3的时间跨度内，而在时段9至时段15这7个时段范围是处于时区2的时间跨度内，在时段16至时段21这6个时段范围
是处于时区1的时间跨度内。
随着时间的推移，A产品的所处的时区会从时区3移至时区2，在时区2完成采购任务，最后到达时区1，在时区1完成生产加工与组装，于时段21完工入库。
假设图中时段1为当前计划开始的时段（系统时间），图中坐标的下方是不同时段的订单交货数量，那么50台与60台的订单在当前时段1（系统时间）时刻，已经到了生产总装的阶段，处于时区1的时间跨度内；30台与40台的订单在当前时段1的时刻，还未到总装阶段，但已经处在采购的过程中，处于时区2的时间跨度内；而15台与35台的订单在目前时刻，仍然未到要求采购的时间段，还只是计划期内，处于时区3。
时区、时界对计划的影响
03、提前期
提前期：计划都是倒排的，指从交付日期，推算计划工作开始日期或者订单下达日期。从交付日开始算，整个计划期就是计划提前期。
总提前期：从签订订单到产品交付。
累计提前期：从采购到加工到总装完成。累计提前期 = 采购提前期 + 加工提前期 + 总装提前期。
加工提前期：累计提前期中生产加工的部分。