NPDP知识推送-第三章新产品开发流程管理-2

• 3.3产品开发流程模型的对比与总结（答案：AAAAC）
• • 1、需要关注的知识点：
  • • a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。
    • b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。`
    • c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。
    • d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。
  • 2、考试时，这部分题目还是比较多的，主要是大段论述，然后问，在特定场景下，哪些开发流程是最合适的。
  • • a、有时会强调快速上线，迭代，那么就是敏捷；
    • b、有时强调不确定性，要有质量决策，那就是门径；
    • c、有时说需要跨职能部门共同~~~，那就是集成；
    • d、有时说要消除浪费，减少负面因素，那就是精益；
  • 3、门径流程，适合高难度，犯错付出代价高的项目。比如：华为研发硬件，每个阶段的输出都需要严格的关口审批，保证输出的结构是正确的并且可以交付下一阶段使用；
  • 集成产品，适合复杂的，多项目管理的。比如：太极集成项目，涉及软硬件项目集成，如何保证按照客户的时间交付，如何管理多个项目同时进行（并行工程）。
• 3.4产品开发流程的治理（答案：D）
• • 1、开发流程治理这一章相对重要性没有那么高，大家只要记住以下知识点：
  • • a、治理是高层视角，不是细节，不是运营；
    • b、开发治理关注产品开发流程在实际应用中被组织的接受度，是否能满足组织的度量目标，是否可度量，促进决策和划清权责，便于审查；

3.3产品开发流程模型的对比与总结（答案：AAAAC）

1、需要关注的知识点：

a、敏捷、精益、集成、门径的使用范围、关键要素。

b、门径因为是新产品开发的亲儿子，所以大家稍侧重理解门径的流程和核心思想。`

解释:门径管理是Cooper创立的，他是新产品管理领域的领军人物，是新产品创新管理的老大，所以门径管理这个方法，在新产品开发流程来说，相对篇幅多些和重要性高些。

c、集成产品开发、并行流程与其他开发流程的使用、区别。

d、各个流程模型潜在互补，而不是互相排斥，真正好的企业善于采纳各种开发方式所长，让产品开发成功。

2、考试时，这部分题目还是比较多的，主要是大段论述，然后问，在特定场景下，哪些开发流程是最合适的。

a、有时会强调快速上线，迭代，那么就是敏捷；

b、有时强调不确定性，要有质量决策，那就是门径；

c、有时说需要跨职能部门共同~~~，那就是集成；

d、有时说要消除浪费，减少负面因素，那就是精益；

（关键字、关键词很重要，请大家注意）
           

3、门径流程，适合高难度，犯错付出代价高的项目。比如：华为研发硬件，每个阶段的输出都需要严格的关口审批，保证输出的结构是正确的并且可以交付下一阶段使用；

集成产品，适合复杂的，多项目管理的。比如：太极集成项目，涉及软硬件项目集成，如何保证按照客户的时间交付，如何管理多个项目同时进行（并行工程）。

（在上述两个项目的管理中，阶段中软件开发的用敏捷流程，涉及关口需要专业人才专项投入选择精益流程。这些开发流程是互补的、而非互斥）
           

3.4产品开发流程的治理（答案：D）

1、开发流程治理这一章相对重要性没有那么高，大家只要记住以下知识点：

a、治理是高层视角，不是细节，不是运营；

b、开发治理关注产品开发流程在实际应用中被组织的接受度，是否能满足组织的度量目标，是否可度量，促进决策和划清权责，便于审查；