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一、项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动
1、识别和分析可交付成果及相关工作
2、确定工作分解结构的结构和编排
3、自上而下逐层细化分解
4、为WBS组件制定和分配标识编码
5、核实交付成果分解的程度是恰当的
二、项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念
1、项目管理：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
2、项目集管理：项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或集成。
3、项目组合管理：指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。
PS:该年的案例分析题大多都是理解的多，直接考背诵的不多，是开心呢，还是开心呢？
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