最近做的O2O项目

散漫的起步

最近在做一个O2O项目，活多钱少累死个人。而且现在都还没个起色，团队成员很松散。每个人都有做的想法，但是就没感觉到行动，都在忙着各自要做的事情，当然也包括我自己。所以团队Leader的重要性在这瞬间就体现出来了，可惜大家都是同学，对于Leader的概念还不是很明确，所以Leader也就没办法完全强制的制定严格的标准和任务分工。学校和公司的差距也就体现在这里。

我了解的O2O项目

说实话再没弄这个项目之前我了解的O2O只有团购那种形式，也因为这个项目的原因，我了解了许多其他的形式，比如青年菜君，云家园，新居网，社区001等等一大批O2O项目。这些项目目前发展的都还不错，比如新居网整合了线上和线下资源为用户打造了一个完美的家居装饰一条龙服务。但这些项目都有个特点——它们都不仅仅是 一种轻型的信息展示，而是将自己线下的一些资源优势重度的和线上资源融合在一起。这种方式带来的好处有这么几点：

1. 带来超级棒的用户体验

由于线上线下资源的高度融合，也就使得对于各种资源的把控变得更加容易，也就使得能随时根据用户的需求来调整整个服务给用户带来的体验。

2 .模式不容易被人复制

现在互联网更新速度之快已经不是每个人都能跟上，现在不管你有何种想法人家都能快速的复制出来，这就是现在山寨横行的原因。而且最可悲的是有的山寨品竟然比原品还要好。互联网的时代有太多的Ctrl+C。要想不被山寨除了动作要快，还得必须有自己核心的不能被轻易复制的东西，前面讲的如新居网就是一个典型的例子，他有自己线下的家居门店，有自己的3D搭配软件，还有自己的各种上门量尺服务。这些东西都不是能随意的能在短期就能复制的。而这种就是其优势所在，我想未来的O2O要想做好走这条路是个方法。当然也得注意到这种重度模式也是把双面剑，重度带来的结果是前期投入的成本会非常巨大，虽然别人无法轻易复制，但自己也没有办法轻易扩张。