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以下对近年案例分析计算题出现的考点进行汇总，如下表所示：
对这些题目进行透视分析可知道高频考点、人力资源及质量、整体管理。
1、冲突的解决方法内容不多考到次数不少，所以这个分数千万不要丢，
撤退/回避 、缓和/包容、 妥协/调解 、强迫/命令 、合作/解决问题
口诀：撤回、和包、协调、强令、和解
2、马斯洛需求原理考区分。
3、我们可以看到一些分析题总喜欢考XX管理存在的问题是什么？
这种题的作答南方老师有个方法叫七步法，个人觉得挺好的。
通过人-流程-需求-计划-过程-变更-结束这7步来依次查看文中的描述是否正确。
口诀：人流需记过，便结束
4、关于计算题单纯考某个挣值或者网络图难度就相对大些，如果是两个混合一起考就相对简单些，如果只考核一个，一定要小心审题，不要入坑哦！
（1）比如在网络分析题里，题目提到所有人从项目开始进场，到项目结束才可以离开，这时候算成本就不要想当然只算他参与的活动的期间产生的费用。
（2）题目如果提到按资金投资最有利的情况下来投入，那么这时候资金投入时间是按最迟开始时间计算，既不影响工期，又可以节约资金。
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