如果30分钟内可以送达的外卖仍然不能满足"懒人"的需求，那么办公室的无人货架就更进一步了。
无人居住的便利店过热后，办公室里出现了一个架子，里面摆满了各种各样的零食、饮料和方便食品，用户可以通过扫描代码购买。随着新零售概念的进一步发酵，比O2O更快的无人便利店比便利店越来越近。
根据实际调查和走访，货架上无售的玩家有近20家，包括猩红色便利、水果小美女、项圈青蛙、哈密科技、西红柿、产品、便利吧、七只考拉、零食e-home和粘液猎人、饿了，随后推出了"e点便利"，JD.com 到小超市也开始试水。
在短短九个月的时间里，筹集了超过25亿美元，一场关于办公室茶叶的战争爆发了。为什么看起来与自动售货机没什么区别的无人值守货架可以落地，低门槛无人值守货架究竟是什么，它们会对新零售产生什么影响？
每周20次落后于高频消耗
无人值守的便利架铺路空间，可容纳30多人的公司。特别是，可以更快速地摊开市场运作模式，这使得众创空间一度成为A市场。
太空糖镇联合创始人兼首席运营官杨雪涛告诉First Financial，已经有十几家意想不到的便利架公司洽谈合作，希望能登陆包括 JD.com 在内的办公空间，饿了肚子。最终，他们会选择四到五个进入，具体取决于类别。
新一款无人货架位于终端消费场景，在新的消费场景中，购买频率和消费转化率都发生了变化"从后台来看，再购率非常高，每周最多一人购买20多个订单"。"杨学涛说。
随着市场的热度，无人看管货架进入办公室的门槛也在上升。据杨学涛透露，进入糖镇每个网点需要支付一千元左右的费用，当然，市场合作的方式也不一样。对于经营者来说，每个货架的成本约为200~300元，包括物流、售后维护等。
与无人便利店相比，无人便利店在运营和资产上都更轻，在赞恩创始人兼CEO白乌鸦看来，无人值守货架也是一种新型的人性化货场，其背后的供应链非常成熟，成本不高，毛利也可以，但问题是竞争门槛太低。
"单独制作架子是没有意义的。光速中国的创始合伙人韩岩告诉第一财经。今年9月，光速中国创业投资基金牵头投资的"无人值守便利架"进军新零售"猩红便利"，天使轮上超过1亿元。"要变得富有，你需要强大的供应链支持。单货架成本结构难以支撑，想强势还是要回到过去做仓储、物流、做数据。"
无人值守的便利架只是猩红色便利性发展规划中的一个联系人。近日，Scarlet便利店在上海又开了六家便利店，通过开货架和便利店数据，创造了更多的场景覆盖面。韩岩认为，"无人值守的便利店或新便利店不是在没有人的情况下，核心是数据和供应链，必须有互联网主导的线上和线下团队相结合。"
在他看来，传统便利店仍然死气沉沉，但与此同时，90%的新便利店都无法买到。因此，只有离线和离线的有效组合才是最好的解决方案。商品的采购、供应链管理需要沉沦一点死心，传统便利店在这方面有很强的基因。
新零售场景之战
没有便利货架的爆炸式增长，一方面迎合了零售变革的机遇。也就是说，大规模线下超、连锁便利店、夫妻便利店甚至线上电商的挖掘，还没有挖掘到无形零售需求的工作场景。另一方面，也代表了新零售的趋势，即线上线下的融合，提高了零售连锁的效率。
"在便利店买一顿20元左右的盒饭，允许里面的原料成本只有4元，比如通过线上线下系统，先进的技术应用会优化成本，可以做20元的盒饭，允许10元的料耗，这是供应链的升级。韩岩举了一个例子。
另一个沉重的背景是电子商务用户的上限。"电商用户超过3.5亿网购人群，超过4亿时是'虚幻增长'，数据也有所增加，微信、微博等还在上升，但线上实体电商平台用户却没有增加。同时，互联网实体电商正日益集中在23万个传统品牌的电商中，这也是去年年底线上向线下"抢地"的驱动力之一。白乌鸦解释道。
经济账目仔细计算的是，中国家庭有2000家便利店，平均每月租金不到3万元，而且每天每家店面超过1000人，平均紫外线下降不到1元。来货54%的人会下单，一个订单的平均成本不到2元，在白乌鸦看来网上一直没能找到这么便宜的流量。
但新零售的商业本质不仅仅是开一家店，摆好几个货架那么简单，难点在于规模背后的精细经营，更是一场沉重的资本博弈，"融资能力不亚于共享一辆自行车，团队的资金要求太大，所以能出来的团队不会很多， 最多两个或三个。韩燕判断道。