6月2日，记者走进邵寨煤业公司智能管控中心，监控大屏上各种生产数据和井下画面实时呈现，矿井各项运行情况一目了然。采煤机、运输机、转载机正有序运转，大块原煤从煤壁垮落，滚滚乌金如流水般运往地面，处处呈现出一派大干快上的繁忙景象。
二季度是推动上半年工作落实的关键期，邵寨煤业公司锚定“项目攻坚”工作主题不松劲，以“严”“实”的工作作风，聚焦生产提效、煤炭销售、重点项目攻坚等工作持续发力，确保实现“双过半”任务目标。
1203工作面是该公司今年上半年原煤生产主战场，进入二季度，受河根底背斜地质构造影响，公司生产效率受到影响。如何让1203工作面提速提效，实现逆势突围，是保证该公司生产经营基本盘的关键。
“面对现场条件的变化，我们以‘抓管理强执行、抓采高强考核、抓队伍强作风’为重点，强力实施了一系列行之有效的工作举措，打了一场采煤生产组织的攻坚战。”该公司党委副书记、总经理谢志红介绍。在设备管理方面，针对割岩三机设备损耗大的实际，在周二、周五一周双检的基础上，利用每天早、中班交接班时间，集中时间、集中人员、集中精力开展设备维检，全力保障设备安全运转。在采高控制方面严格执行安监员班汇报制度，技术部、地测部每天下井实测并绘制素描图，按厘米严控割岩量，有效指导现场生产。5月份以来，1203工作面日产量提升15%以上。
不仅如此，该公司还利用班后会时间，开展维修技术人才培训班。同时，采取“走出去，请进来”的方式，安排采煤机维修人员到天津厂家驻矿学习，邀请艾克夫厂家技术人员到矿授课，让职工学习掌握智能采煤设备运维，提高职工检修效率和质量。他们还建立运输机、采煤机、支架等设备的检修台账，每班严格按照《精益标准化检修手册》内容逐项检修、维护，保证设备的完好率。5月份以来，该公司综采设备故障率同比下降8.5%，开机率提升明显。
此外，围绕智能化工作面提速提效，该公司制定1203工作面高效推采实施方案，应用“7+21”三角煤无人化智能割煤技术、工作面液压系统仿真与压力流量补偿技术、高压反冲洗过滤液压系统技术，工作面实现常态化7人作业，针对工作面割岩的实际情况，通过现场写实，科学合理分段提速，保证整体效率提升。
产量提起来，后续销售也要跟得上。6月2日，该公司煤炭运销中心主任肖延庆来到智慧停车场内，同正在等待运煤的司机沟通交流，做好近期煤炭市场调研工作。
“今年以来，面对复杂多变的煤炭市场形势，我们不等不靠，多次走访了周边电厂等老用户，实时掌握用户的库存变化、煤炭质量要求等情况，主动为用户提供增值服务和产品解决方案，提高销售成功率。”肖延庆介绍。
该公司深挖“产洗销”协同创效潜能，精准出招，花大力气、下苦功夫深挖内部潜力，提高管理创效能力。强化市场开拓，拓宽销售渠道，积极做好客户的售前服务，组织生产、调度、运销质检、洗选等多部门提前分析市场变化和客户需求，加大产品结构调整，强化煤质管控，目前公司已形成块精煤、末精煤、混煤、中煤等4类煤炭品种，最大限度地满足客户对煤种的多样化需求。针对当前煤炭市场“供过于求”、销量下滑等难题，坚持坚定不移走出去，千方百计拓市场，在巩固老客户的同时进一步拓展与新客户之间的合作，新开发省外客户3家，煤炭销售屡创新高。同时，结合矿井采场和储存情况，适时调整生产和销售策略，树立良好的“邵寨”品牌形象，稳定客户群体。
“矿区外等待拉煤的车辆已排成了长龙，我们最近要加班加点才能装运完毕。”看到热火朝天的运煤现场，肖延庆难掩内心的喜悦。
除此之外，该公司还聚焦重点工作推进，持续提升企业发展质效。2023年，该公司顺利完成产能核增批复，矿井年产能从120万吨增长到了240万吨，煤矸石产量也随之提升，企业环保压力巨大。为此，该公司积极与地方政府深入交流对接沟通，投资实施邵寨镇干槐树水土保持综合治理及生态文旅示范区项目，充分将煤矸石有效综合利用到水土保持治理中，减少当地水土流失，有效解决了长期困扰企业的难题。