此次分享的缘故：

IT定位从内部支撑转向“生产系统”，在商业逐步清晰的过程中，需要两个驱动构建这个“系统”，一个是架构设计与实施，一个是配套的治理与管理；
IT治理需要放在架构演进的上下文中来对待；
期望这次结合实践的分享，能够将IT架构演进与IT治理讲透，从而为相关咨询场景（数字化能力、ICT架构规划、ICT治理等）提供支撑；
需要在架构演进下考虑如何治理，因为这个时代需要主动的能力演进来驱动业务，主动的能力往往先由技术与架构驱动，组织、流程、人员技能、工具平台等是资源的优化配置，支撑主动能力的构建；
IT治理既有随架构变化的定制性，又有抽象层面的通用性，理解其本质，可复用到ICT领域；
此次分享，我们用YYYYIT规划的案例说明IT架构如何演进与实现；基于XXXX企业级IT治理的案例，来说明IT治理与管控如何设计及可执行。

总体框架：

技术与架构是左腿，治理与管理是右腿，左右腿是enabler，驱动IT向前发展，支撑业务（上半身）。可是腿还不足以落地，要靠脚落地，落地完，左腿才能实现，右腿才能执行，脚是什么？
左脚是分工与实施，从而才能实现各种技术与架构的落地；右脚是制度规范的制定与遵从，因为一系列有效的规则与组织安排都需要人按照规定去做出来，所以需要制度与规范的约束，才能实现最后管理上的落地。

以下为本手册部分内容示例

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